制度名人力资源管管理计划划制度电子文件编编码GLZD0027页码3-1第一条 人力资资源管理理计划的的重要性性1企业为为配合其其业务的的发展，对对未来所所需人力力必须事事前妥善善规划并并制定长长期或中中期 人力计计划，否否则常因因人力不不足或剩剩余，影影响该企企业的发发展。2企业内内的从业业人员常常因届满满退休年年龄或因因其他原原因而离离职，此此项退休休及离职职人员 的空缺缺必须有有人补充充。3企业常常因业务务的发展展或新技技术的引引进须补补充新人人员，此此类人员员不需立立即向外外招聘 ，必须须事前规规划或培培训，才才能得到到所需人人才。4由于企企业经营营的多元元化或国国际化，原原有人力力已不能能配合业业务的需需要，必必须对已已有 人力加加以调整整或另予予补充。5由于组组织的变变更或设设备的自自动化，部部分人力力出现剩剩余，应应加以调调整以降降低人力力成 本。第二条 制定人人力资源源管理计计划1 人力管管理的循循环人力管理上上有预测测计划实施评价四四个步骤骤，在不不停地循循环着；在管理理上应该该贯彻这这四 个步骤骤。2 人力力计划的的各种项项目(1)制定定与基本本的经营营政策有有密切关关系的人人事政策策，以及及整个公公司应 如何努努力实施施的规划划。(2)公司司内部各各执行部部门的人人力计划划：人事编制制的设定定与维持持管理的的计划。 提高 员工素素质与提提高业绩绩的教育育训练计计划。 工资、退退休金制制度计划划、各种种津贴管管理 与生活活福利 计划。公司内内管理、文文化、娱娱乐设施施等的福福利计划划。 就业管管理的计计划。 安全卫卫生的计计划。签发人责任人签名名制度名人力资源管管理计划划制度电子文件编编码GLZD0027页码3-2资格制度度、升迁迁制度、人人事考核核等人事事制度计计划。劳资关系系计划。3.长期人人力计划划(1)人员员长期需需求计划划与人员员所需短短期计划划。(2)长期期教育计计划。管理者的培培育、监监督者的的培育、专专业顾问问的培训训与公司司企业文文化的长长期教育育。第三条 人力计计划的内内容所谓人力计计划，是是针对公公司业务务的需要要，按人人力未来来的需求求发展作作出的时期规划，其其内容一一 般可分分为下列列四部分分：1人力需需求的预预测为配合业务务发展，对对未来所所需人力力作适当当的预测测，在估估算所需需人力时时，应考考虑下列列各因素素： (1)因业业务的扩扩展或紧紧缩所需需增减的的人力。(2)因现现有人员员离职或或退休所所需补充充的人力力。(3)因组组织变更更、技术术改进或或设备更更新所需需调整的的人力。2人员招招聘计划划针对所需增增加或补补充的人人员，应应制定对对该项人人员的招招聘计划划，在招招聘计划划中应包包括下列列各项目目：(1)计算算各年度度所需人人力，可可由内部部晋升、调调补人数数。(2)计算算各年度度必须向向外招聘聘的各类类人力数数量。(3)确定定招聘的的方式。(4)寻求求招聘人人力的来来源。(5)对所所聘请人人员如何何适当引引进并安安排其工工作，以以防止其其流失。签发人责任人签名名制度名人力资源管管理计划划制度电子文件编编码GLZD0027页码3-33人员培培训计划划人员的培训训计划，是是人力计计划的重重要部分分，人员员培训计计划可视视公司业业务需要要及训练练的设备备和 能力，分分别确定定下列不不同类别别的训练练：(1)新进进人员训训练计划划。(2)专业业人员训训练计划划。(3)各级级主管培培训计划划。(4)一般般人员训训练计划划。(5)选送送人员进进修计划划。 4人力运运用计划划企业应对人人力的有有效运用用作出适适当的计计划，使使在计划划期内能能对人力力的效率率有所改改进。人人力利 用的有有效运用用除须制制定各项项配套措措施外，在在人力计计划中必必须提出出对各项项有关的的人力资资料的 分析及及预测，作作为未来来人力运运用预期期目标的的依据，其其分析及及预测项项目可包包括下列列各项：(1)人员员生产力力分析。(2)人力力结构(年龄、学学历、工工作别等等)的分析析。(3)人事事经费的的分析。签发人责任人签名名