第一章综合说明第一节 编制依据一、编制依据1、李沧区某某项目工程施工图纸；2、甲方“某某项目”房地产开发项目招标文件；3、某某项目场地详细勘察阶段岩土工程勘察报告书、施工现场场地情况；4、国家及省现行工程施工及验收标准、规范、规程、图集；5、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；6、本公司按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及GB/T28001-2001编制的管理体系文件；7、公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。二、采用的规范与标准1、工程测量规范 GBJ50026-20072、建筑地基处理技术规范 JGJ79-20023、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20026、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130- 20117、屋面工程技术规范 GB50345-20048、地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20029、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200210、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200111、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200312、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T2J-200113、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200114、混凝土质量控制标准 GB50164-200215、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-200816、建筑施工安全检查标准 JGJ59-201117、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-200518、混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-201119、屋面工程质量验收规范 GB50207-200220、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-199321、建设工程项目管理规范 GB/T50326-200622、建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200123、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200224、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200225、建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006版）26、建筑物防雷设计规范 GB50057-9427、建筑防震设计规范 GB50011-2001（2010）28、混凝土结构设计规范 GB50010-201029、地下工程防水技术规范 GB50108-200830、建筑设计防火规范 GB50016-200631、建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007第二节 工程概况一、工程建设概况本工程建设基地位于青岛市李沧区河滨路西。规划建设净用地面积8.01ha，共29栋建筑，规划总建筑面积27.8万。建设单位为甲方。共分两期工程建设，其中一期工程20栋，建筑面积为：13.8万,二期工程9栋，建筑面积为：14万。二、建筑设计概况二期工程：共9栋建筑，其中13#楼为地上30层；4#、5#、6#、12#为地上32层建筑；7#、11#、15#楼为地上18层建筑；14#为地上3层会所。设计使用年限50年；人防工程异地建设；屋面防水等级二级；地下室防水等级二级；抗震设防烈度七度。三、结构设计概况1、二期工程地下车库采用钢筋混凝土预制管桩，满堂板式钢筋混凝土底板，其中14#楼为框架结构，4#、5#、6#、7#、11#、12#、13#、15#楼为剪力墙结构。2、在正常使用条件下，本工程结构设计使用年限为50年。3、混凝土结构的环境类别：基础（筏板）、地下室侧壁及裸露于室外部分的顶板为二b类，其余为一类。4、主要结构材料：（1）混凝土强度等级：基础垫层C20、筏板C35（设计抗渗等级P6 0.6Mpa）、桩基承台C35P6、地下室外侧墙C40P6、主体砼C40-C30。（2）钢材：热轧钢筋HPB300级（），热扎钢筋HRB335级（ ）热轧钢筋HRB400级（ ）预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采用未经冷加工的HPB300钢筋制作。框架纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。四、机电设计概况本工程机电安装包括给排水、电气、暖通、消防等几大系统。 1、给排水系统：主要包括给水系统、污水废水系统和雨水系统。（1）给水系统采用分区的给水系统。1区：一层地上六层，由市政给水管道直接供水；增压供水区：2区：七十二层，3区：十三十八层，4区：十九二十五层，5区：二十六三十二层，由增压设备供水；生活水泵设在地下车库层。（2）污水、废水系统采用雨、污分流的排水体制。机房废水、地下室废水（含灭火废水），均排入地下车库的集水坑，采用潜水泵提升至室外雨水检查井。污水管、专用通气管和机房废水管、潜水泵提升的废水管采用热镀锌钢管，管径DN100，卡箍连接，管径DN100，丝接。（3）雨水系统屋面采用重力流雨水系统；外阳台雨水管采用硬聚乙烯塑料排水管（UPVC），颜色为白色，承插粘接。2、电气系统（1）本工程设计包括变配电、电力配电、照明、建筑自动化、防雷、接地及电气安全系统等。（2）负荷分级：消防设备用电及航显机房电源、安全防范电源、航空障碍灯照明为一级负荷。客梯、生活泵、人防风机电力，主要通道照明为二级负荷。其余为三级负荷。（3）供电电源：本工程由市电网引来一路10KV电源供电。10KV配电所设于地下一层。（4）防雷、接地及电气安全：防雷接地:本工程防雷等级为二类。采取防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波侵入措施，并设置总等电位联结。本工程低压配电系统接地型式采用TNS式，除矿物绝缘电缆利用铜护套作PE线外，其余回路均敷设专用PE线。第三节 工程承包范围本工程承包范围：土建工程和普通水电暖安装工程施工。第四节 项目管理的目标根据本工程的特殊重要性，我公司确立了本工程项目管理的各个单项目标如下：一、工程质量目标本工程质量目标达到国家现行规范要求，按照国家有关验收规范验收合格。有防水要求的，防水施工合格率达到100%，无渗漏。实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。确保工程质量一次验收合格。二、工程工期目标我司结合本工程的特点、重点和难点编制详细的、可行的进度计划。确保在合同签定后的36个月内完成。三、工程成本目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、工程安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，一般安全事故频率控制在2以内。五、工程文明施工目标我公司将严格按照山东省特别是青岛地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到山东省及青岛市文明施工和标准化施工现场的要求，符合环境管理标准ISO14000的要求。不发生扰民投诉事件。第五节 工程特点、重点和难点分析一、工程的工期和质量要求本工程施工用地狭窄，工程车辆和施工人员的出入都会受到一定程度的限制，工程量大，要求在36个月内完成所有的结构、初装修等工作；该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”， 把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。这一切都要求施工单位必须有一流的工程策划，一流的施工组织设计以及实施一流的服务。合理地划分流水段组织施工，加快施工速度，同时要制定详细具体的质量保证体系和保证措施。二、分项工程重点、难点1、基础底板后浇带较长，后浇带两侧的梁板支撑系统不能拆除，要做好支护，保证截面清洁等工作，确保结构质量及自防水效果。3、本工程位于河岸，地下水较为丰富，基坑降水和基坑防护是本工程的重难点。施工时采用深井降水将地下水降至施工底面以下1000mm，开挖基坑时注意边坡稳定，定期观测其对周围道路市政设施和建筑物有无不利影响。第二章 项目组织机构配备情况第一节 项目组织结构一、项目组织机构我公司在本工程中将选派具有丰富工程管理经验的一级建造师作为项目经理。项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识、多年经验和与有修建过大型住宅小区的人员承担，以确保为业主提供一流的服务，创造一流的价值。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。项目经理部建立工程部、技术部、物资部、质检部、安检部、合约部，综合办公室为主的六部一室设置。项目部人员由项目经理、工程负责人、技术负责人及各部人员组成。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程，不留死角，避免职责重叠交叉，同时实行动态管理，根据工程过程进度调整项目人员组成。本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司项目经理部的二级管理体制,由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司的管理体系文件中的规定的管理职责和权限运作，各