公司平安生产的合理化建议书平安生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的开展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施平安管理，这是法律责任赋予的要求;公司员工必须接受平安管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员必须模范执行平安管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习平安法津法规、平安专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不平安因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司平安生产的建议措施有以下几个方面：一、认真落实平安生产责任制，特别是平安第一责任人制。平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订?安生产责任书?的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究事故责任。二、加强平安技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安知识、平安技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与鼓励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一需要，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安的转变。三、关心员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的根底。四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生;只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类平安隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。三、提高职工的平安意识及综合素质职工的平安意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素质呢?我们可以加强职工的平安教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以根本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了平安隐患及“三违现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和鼓励职工的工作热情。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。分页标记集团公司平安竞赛活动领导小组：根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速开展时期，交通平安环境日趋复杂，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，标准平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司开展要求和现代职业平安管理要求，鼓励和催促平安管理人员积极主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各种证照到期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行信息化管理，可通过驾驶员报班Ic卡录入以上相关信息，但凡未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为进一步提高各公司、车站平安管理根底工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进行有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司具体情况不同，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅增加了管理本钱，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理本钱，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承当。六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职平安管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据?四川省生产经营单位平安生产责任规定第二十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴，从平安生产责任追究和公正、公平的角度考虑，建议集团公司应提高平安生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。七、人力资源是一个企业开展的核心和依托，为了公司的长期可持续开展，逐步提高全司经营管理和平安管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和方案，制定各级各类人员职业生涯管理方案和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与能力开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的开展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的美好开展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续开展以及今后做大、做强提供人力资源保障和支持。