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施工组织设计方案报审表工程名称:金乡县 蒜都天兴大厦吊顶装饰编号:-14002致:XX万里建筑工程XX、XX倍德工程咨询XX: 我方已根据施工合同的有关规定完成了金乡县 蒜都天兴大厦吊顶装饰工程施工方案编制,经上级技术负责人审查批准,请予以审查。附: 施工组织设计方案承包单位签章:日期:年月日发包单位审查意见:发包单位签章:日期:年月日监理单位审核意见:监理单位签章:日期:年月日说明:本表一式三份,发包单位、监理单位、承包单位各存一份。XX省金乡县蒜都天兴大厦室内吊顶装饰工程施工组织设计方案金乡县XX装饰工程XX二0一四年十月三日第一章 工程概况与分项工程的施工方法 1.1 工程概况 1、工程名称:蒜都天兴大厦室内石膏板吊顶2、发包单位:XX万里建筑工程XX3、监理单位:XX倍德工程咨询XX4、建设地点:金乡县崇文大道北、金山街东。1.2 施工条件 1、施工用水、电:可满足施工要求。 2、本单位的施工技术和管理水平:我公司引领南方经典的发展经验和优秀管理模式,具备雄厚的设计和施工管理实力,拥有众多经验丰富、多年在南方从事于建筑景观、装饰设计和工程管理的高素质专业技术人才,技艺高超、质量一流的专业施工队伍。以其优雅独特的江南设计风格、精良的施工质量、合理的价格、完善的跟踪服务,客户的满意就是所有XX人的追求!1.3 主要施工方法 1、吊顶工程施工方法 本工程采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,刷立邦工程漆。2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法:首先确认施工标高根据现场消防喷淋头确定标高,如果吊顶施工受到其它设施的影响,即报告甲方与监理解决落实,弹线定位后即进行施工。施工时,详细了解吊顶上的灯具、弱电、空调口、消防探头的具体位置,使主龙骨在吊放时尽量避开。主龙骨的间距按800-1000 间距,次龙骨的间距在于300-500间距。先用吊件加工固定铁件,主龙骨吊点按 1 平方米内一根吊杆设置,吊杆应为8 丝杆,用吊杆将各条主龙骨安装在主龙骨上予以固定,次龙骨的安装间隔按规定安排。龙骨安装时应有起拱度且不小于房间最短跨度的 1/200。初步安装后,全面校正主次龙骨的位置和水平度,其它工程也紧密配合,做好各自的隐蔽作业,以便封闭。吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好,固定在预定高度。开始石膏板包括夹板的安装,安装时采取在吊顶上交错布置的方法,以减少变形量和对接缝集中在一起现象。安装时螺钉与板边距离不小于 15MM 为宜,板与板之间缝隙在 3-5MM 左右,固定时从一块板的中间向四边固定,不得多点同时操作。凡夹板封顶,木构件内面应做防火处理。螺钉眼先防锈后用石膏泥点补, 缝隙在填满后必须用纱布封闭,然后根据面层的装饰材料,做好基层的平整、 防潮处理。偏差X围应严格控制在有关规定之内。 1.4吊顶乳胶漆施工方法 1、操作要点: 1基层处理应特别注意其表面平整、质感均匀。基层表面不宜太光滑,以免影响涂料与基层的粘结力。 2乳胶漆在石膏板基层批补腻子前,应先将板接缝用石膏腻子进行嵌缝与穿孔牛皮纸带接缝粘贴;螺钉眼做防锈处理。3吊顶乳胶漆,应满刮涂料腻子2 遍,待干燥后再用砂纸磨平。 4喷刷乳胶漆不宜过厚或过薄。过厚时易流坠可起皱,影响干燥;过薄则不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。涂刷遍数一般为两遍,必要时可适当增加涂刷遍数。在正常气温下,每遍涂刷的时间间隔约 4 小时以上。 2、注意事项: 1 施工时注意环境条件。 2 涂料干燥快,大面积涂刷时注意配合操作,实行流水作业。注意接头的处理。 3涂料应贮存在 5 以上的地方,使涂料不冻、不破乳。超过贮存期的涂料需经检验合格后方能使用。 第二章 施工管理力量 2.1 管理职责为了保证天兴大厦吊顶装饰工程的顺利进行,针对本工程情况,严格按照实际情况配备管理人员,并在施工现场设立管理办公室,明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调,严格按图纸、施工规X标准施工,确保工程质量和服务质量,确保验收合格,做好现场的文明施工、安全管理工作。 2.2 驻施工现场的主要管理人员 技术负责人 指导解决施工中的技术难 现场管理 负责项目各项工作的具体安排 施工技术员 负责现场施工进度等方案的具体实施 安全员 负责工程管理的安全工作 材料员 负责材料与设备的采购供应工作 2.3 岗位职责 技术负责人职责:技术负责人是该项目的技术责任人,负责施工图审,技术交底,审查本工程施工组织设计,审定特殊施工方案,解决技术难题和问题。 现场管理职责:现场管理是负责该项目现场各项工作,在技术负责人不在时代理行使此二人职权。制定施工进度计划,协调劳动力、机具、材料等各生产要素,具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况,督促现场文明施工。施工技术员职责:制定施工进度计划,协调劳动力、机具、材料等各生产要素,具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况,督促现场文明施工,协调施工中与土建等专业的配合,参加有关工程例会,做好施工日记,负责移交施工资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题。安全员职责:负责该工程的安全工作,监督检查施工过程中的不安全因素,制定施工安全措施。 材料员职责:负责施工设备、材料的供应工作,处理解决施工中的设备、材料问题。负责现场的施工机具管理。第三章 施工投入的器械与计划、劳动力安排计划3.1投入的施工器械情况、计划根据施工方案和进度计划的要求,编制施工器械需要量计划;要充分利用我公司机械化程度高的特点,调用充足的适用于本工程的施工器械设备,组织器械按计划进场和保管。3.2 劳动力安排计划调选技术素质高,曾经施工过同类综合楼装修工程,施工经验丰富的管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。调用施工经验丰富的施工班组进场装修,所有施工专业队伍服从项目部统一管理,协调指挥。按照施工进度和劳动力需用计划,组织各个工种的人员进场,并做好入场教育,对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准、文明施工。 第四章 质量目标与确保工程质量的技术组织措施4.1“百年大计,质量第一天兴大厦吊顶装饰工程,将作为我公司重点工程,确保本工程竣工交验达到合格。为此,在施工过程中,必须保证施工质量,确保工程质量等级为合格。 4.2 质量保证体系与控制体系 1、根据本企业质量体系文件,严格按照质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结 协作的质量管理的有机整体;从指挥部成员到各级管理人员,直到作业班组,均有明确的岗位职责。 2、围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制。 3、抓关键、促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理,提高工程质量。 4、强化目标管理为确保质量目标的实现,所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实,使之深入人心,为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标 逐级分解,从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有创优的目标和计划,做到措施落实,责任到人,齐心协力,确保质量目标的实现。 4.3 组织保证措施 1、成立管领导理小组为确保质量目标,公司决定由技术负责人牵头,其他相关部门配合。为了抓好本分项工程的质量基础工作,管理领导小组直接领导完成对施工班组布置的各项工作。 2、严格专业队伍选择 专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍,必须具备丰富的实际经验,同时在每个分部施工前,公司准备分阶段优先拥有经验的多支专业队伍,随时做好各项准备。 4.4 质量管理措施1、为确保质量目标的实现,首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网,在施工现场设置专门质量检查小组,并配备足够的人员常驻现场,以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。配备经验丰富和认真负责的专职检查人员,密切配合保证施工质量,并建立一套全面质量管理制度,贯彻以“预防为主的方针,使工程在每道工序都有计划、有标准、有秩序的进行,使其完全处于控制状态,完善班组内的自检制度,做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工过程中,针对施工实际问题做好技术交底,并解决实际问题。2、加强质量,实行全过程控制,认真组织精兵强将上一线,保证现场施工的需要,实行程序化施工管理,避免盲目抢进度,认真执行“把六关,即把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关。“五不准即无方案不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工;检测数据有怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。坚持“交底制、“三工序和“三检制,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。3、依靠科技进步,提高工程质量,对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验,各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究,积极组织施工人员学习、培训和参观,努力提高结构、装修施工工艺水平。 4、加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规X和有关规定,应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。要完整、准确与时地收集整理施工资料,并按要求进行分类、分册归档。 5、为了保证材料质量符合施工要求的标准,对于主要材料采购应符合国家现行规定,并提供所需的材质证明和检测报告等,同时还应经主管单位认可,杜绝不合格的材料与设备用于本工程。 6、施工过程质量管理:本工程严格按照国家颁布的施工操作规X的要求进行施工,并接受建设单位的监督。工程完工后,先由承包人自行检验包括指审理分包工程,然后由建设单位与有关部门进行地面交接验收。 4.5 技术管理措施 1、管理措施 1组织施工人员进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习施工方案。了解设计意图与工程特点,同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。2施工组织设计编制进场后,以投标阶段的施工组织为基础,编制详尽的施工组织设计实施方案,经批准后实施;对技术复杂、容易出问题的分部分项工程,编制专项施工方案;项目全体管理人员与班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的与时调整,实施动态管理。 3质量策划:本工程将单独编制质量计划,确保质量目标的全面实现。 4技术交底:工程开工前,由三方对整体工程进行交底;分部工程开工前,由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由施工员对班组进行技术交底,其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对性,施工过程中认真检查执行情况,严格按方案执行与交底要严格把关。建立健全质量监督检查制度,认真贯彻执行自检,互检,交叉检查制度,切实做好复核、隐蔽记录、施工记录和原材料检验记录。 要加强成品,半成品的保护,各道工序按正常程序施工,各种有专门要 求防腐,防锈等措施的要有专门措施保护,以确保正常使用功能,后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。严格执行工序交接制度,凡前道工序未达到标准的收尾活处理,均由前道工序施工班组限期改正,经检查后才准进入下道工序的施工。 4.6 成品保护措施加强成品保护意识教育,切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象对自己眼睛一样爱护。各道工序按正常程序施工,后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。对负责成品保护的专管人员,要加以培训指导,使其尽心尽职,措施落实到位。 对所有工程与物料采取行之有效的保护措施,如
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