资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
实用文档Word格式、可编辑打印一个月工作方案怎么写通用5篇 一个月工作方案怎么写通用5篇 一个月工作方案怎么写 篇1 一、状况分析 大一班共有31名幼儿,其中男孩18个,女孩13个,全班幼儿人数中,独生子女有14个,约占全班人数的48%,其余为多子女家庭幼儿。所以幼儿在多子女、独生子女家庭环境的影响下,在认知程度、社会性、身体方面的进展差距较大。多子女家庭幼儿在哥哥、姐姐的影响关心下,表现出对学校生活的憧憬,并喜欢写字、画画、看书,学习的爱好较浓。个别独生子女那么表现出对学习不太感爱好,与其他的小伴侣亲和力较差,间或会消失吵架、不和的现象。因此,在这学期的工作中,我们方案从以下方面进展工作: 二、培育方向 身体进展方面 1.组织体育集体活动,进步幼儿对各种天气变化的适应力量,养成乐观熬炼的习惯。走、跑、跳的姿态正确,步幅匀称,能有精神按节奏行进敏捷、协调、快速地进展跳动、钻爬、攀登活动。 2.养成良好的饮食习惯,懂得简洁的养分学问,养成爱清洁、讲卫生的好习惯。 认知进展方面 1.熟悉常见的平安标志,遇到危急时知道一些简洁的自救方法,知道简洁的身体保护方法。解简洁的防疫学问,知道通过卫生、运动来增加体质。能做一些力所能及的事情,会整理自己的书包、物品。 2.乐观主动地观看四周事物,爱思索、爱提问,从不同的角度分类,比拟事物的微小差异与一样,形成数概念,初步形成数的“守恒概念,觉察图形的变化,熟悉几何图形,理解面与体的关系。 社会性进展方面 1.熟悉并宠爱中国传统文化和节目,解中国的少数民与多元化的世界。喜欢自己生长的环境,知道自己是中国人,为中国的成功而骄傲,能用恰当的方式表达自己的心情、情感,礼貌、热忱、主动地与同伴交往,有合作意识、形成开朗、乐观、开心的性格,有肯定坚持性、责任心和掌握力。初步解学校生活,产生入学校的愿望。 三、主要活动 1.参与班级活动“漂亮的家-参观环美公司,解开发区城市环境管理,把握垃圾分类的方法,树立“开发区是我家,漂亮的家靠大家的意识,留意社区的环境卫生。 2.解纸的分类与处理,把握回收再利用的环保学问,解纸是怎样制作的。 3.为幼儿庆贺生日,进展生日会,送上幼儿的亲切祝愿。让他们感受伴侣的祝愿。 4.乐观参与幼儿绘画、秋游、运动会等活动,开启幼儿制造的才智,加强幼儿集体观念、参加意识的训练。让每个幼儿获得熬炼,培育他们的自信念。 四、家长工作 1.对新生进展家访,解幼儿生活习惯及共性。结合家长幼儿的意愿,开展各种活动,社区活动,增进社区、幼儿园的联络。让家长准时解幼儿园的训练主题,带动家长与幼儿共同学习和讨论。 2.建立与家长联络的多层桥梁,做好幼儿园与家长之间的沟通作用。通过家园宣扬栏、家园通讯卡,与家长做好宣扬、学习的作用,使家长解一些与时代相符的训练思想观念。 3.通过家长委员会的工作,带动家长为我们的训练活动、集体活动出谋划策,并能主动、准时的带动其他的家长参加活动,形成幼儿园良好的社会气氛。 一个月工作方案怎么写 篇2 一、理解公司的组织构造,各项规章制度,决策程序,文化气氛: 1、通过财务报告熟识企业概况,组织架构,人员,资本构造,主要产品及市场地位及技术优势等; 2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料,熟悉公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。 二、充分与董事进步行沟通,获得支持,明确董事长对本部门工作的期望: 1、理解公司的进展战略和公司对财务部的期望,以作为日后工作关注意点; 2、把握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度,营销等业务流程,工程投资等; 3、就工作的定位,重心和业务关键点与上司进展充分的沟通和讨论; 4、熟识公司的财务运作状况及企业的文化,以便尽快融入该团队中; 5、在沟通后立即列出阶段性日常工作方案,并且定期向董事长汇报工作、学习进展; 6、准时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展状况和一些重要事项。 三、把握财务部门员工状况,熟识本部门工作流程、工作内容: 1、理解公司经营状况,财务核算制度,账务处理,本钱核算方法; 2、通过员工资料理解部门员工的专业学历、业务力量、家庭状况、爱好爱好等; 3、查看账本和凭证熟识帐务记载规律,以往的报销签批程序,付款审批程序,主要资产负债收入利润来源等等; 4、召开内部会议,明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,部门人员对工作的意见与建议; 5、采纳单个约谈方式,把握每位下属的思想心情,详细分工和工作内容和流程,并要求其在近期内供给一份书面的岗位分工操作流程。 四、充分与其它部门经理进展沟通: 1、利用部门沟通的时机到各个部门工作现场理解公司业务的运作流程,产品效劳市场规模、增长潜力及市场份额分布; 2、理解公司的消费作业程序、财务掌握程序、内控程序的执行状况及财务工作的根底状况; 3、 理解各部门对本钱掌握的现状及建议; 4、 定期不定期与各个部门保持沟通。 五、建立本钱掌握体系 1、通过以上理解公司运营状况后,据此对本钱掌握体系的组织架构进展设计,向董事长提出人员申请; 2、对本掌握中心人员进展培训,统一工作思路,理解本钱掌握要解决的四个问题: a)进步本钱因素; 2、方案进货资金约万。 1
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号