读骨干是折腾出来的心得体会 志不强者智不达，言不信者行不果 一、 经典语录摘录 1.“打好这份工”就意味着：付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财宝。 2用人最重要的是要看其责任心和忠诚牢靠程度，对于这样的员工，企业可以给他最大的进展时机；有业绩、有力量，但不认同公司文化的人，也就是和企业的价值观不同的人，坚决不能在企业里呆着，更不用说进入企业高层了。 3在这个世界上不会有肯定的公正。所以柳传志叮嘱接班人杨元庆：你要有抱负，但肯定不能抱负化。 4才智平平的人往往成就更大：人单纯了，干事的过程就简洁了，多简单、多重大的事也就简单干成了。 5门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办。 6.领导合理的命令、指示是熬炼；不合理的命令、指示、要求是磨练。 7从小事做起，把优秀作为一种习惯 8日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危急关头能豁出来。 9假如没有一颗勇于担负责任的心，最好也不要对权利、事业产生多大的期盼。 10推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。 11组织更需要的是适宜的人，而不是优秀的人。它是从适宜的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择适宜的人。 二、可借鉴的工作方法节选 1遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要的多。 2 一个骨干，肯定是一个公私清楚的人。 3“在这个岗位上，当大家都处于同一个起点的时候，我们通过仔细勤恳，把事情做对；当大家都做对的时候，我们通过专心动脑，把事情做好；当大家都做好的时候，我们通过努力钻研，把事情做专、做精；当大家都做精的时候，我们通过改革创新，比别人做得更新。” 4“要交出动人的，远远超出预期的业绩；在机遇降临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。” 5.“由于只有专业，才能在剧烈竞争中具备胜利的优势。专业来自于不断深入地学习” 6.“我们经常看到这样两种人：一种人可以看做是行动者，他们特点是快速反响，勇于实践，在事情刚有点眉目，时机看起来好像还不很成熟的时候就开头行动了，他们经常会被看作是比拟莽撞的人；还有一种人，做事比拟慎重，他们在行动之前总会思前顾后，作周密详尽的规划，总觉得预备不是很充分，时机不是很恰当，除非有足够的理由才开头行动，这种人被经常看作是太注意细节的完善主义者。在我们这个时代，莽撞的人比完善主义者更简单胜利” 7.“合格的骨干，处理问题上要把握好两点：从执行者的角度。将上级想法落实，把设想变成可执行的思路，安排给下属或者自己亲自去执行；从治理者角度。在做任何事时都想到自己上级，想到组织。消失难题的时候，要首先把组织、领导解脱出来，英勇担当责任，而不应站在一般员工角度与下属谈论这个问题” 8“骨干要有阳光心态，帮忙下属成长、胜利，要学会用鼓舞的语言和方法培育下属，对他们取得的每一点进步都要鼓掌、喝彩。” 三、心得体会： 骨干是折腾出来的静下心来把这本书细细读来，感受颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规章、进步的必历路程、心态的调整把握、胜利人士的通性、企业的胜利导向一一跃然脑海之中。全书读后，对我的感受最深，那我就把我自己观点结合来书中的几点思想，诠释我读后的的收获： 1.恪尽职守摆正位置是职场第一要务 首先是位置确实定和角色的扮演。投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如现香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！ 要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾表达为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。 2.人生没有彩排批判使人进步 在现今大环境中，人生是没有彩排的，我尤为赞同。想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能由于一点挫折就畏手畏脚，由于“人生没有彩排，每天都是现场直播，假如错了方向，停顿就是进步”，转变方向，连续前行；我们也不能由于无端的悱恻就唯唯诺诺，由于“骨干是要经得起磨炼，千锤百炼才能成钢”！固然，要想干成事，还要善共事。现如今，社会关系网络错综简单，要想干好一件事，仅凭个人的热忱和力量是远远不够的，更多的事情需要与他人团结协作，共同完成。由于一个人单独行走，会走得很快，但多人结伴而行，才能走得更远。所以，我们要善待同伴，团结共进。避开彩排，就得从折腾中吸取阅历，承受批判促使进步，也就是批判使人进步。 3.“吾日三省吾身”，遇到问题的发生，先从自己的身上找缘由。首先我们错误清楚化。知道自己错在哪，学会分析错误的详细缘由。例如这次沟通不到位导致失误，那么详细是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么缘由，就立刻去解决，作为下次同类事物的操作流程。多数的个人错误源于对自身认知缺乏，治理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。从治理的角度来说，事情涉及到的人都有担当错误的责任。所以当我知道一旦有了问题，那么我肯定有错。准时向领导、同事请教“批判”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批判会全盘接 12下一页