项目经理奖惩制度一、 奖励1、 合同履行时确定为公司样板房的工程奖励500元/单。2、 未准备作样板房，但新客户看后满意并签单的奖励200元/单。3、 客户对工程满意，为此给公司介绍新客户，新客户签单后不仅由此项目经理承接此 工程，并奖励200元。4、 客户对项目经理及工程满意，给公司送锦旗或通过其他方式对公司表示感谢的奖励100元/单。5、 年中被评为半年度优秀项目经理的给予5001000元的奖励。并报销因项目所需的油费1000元。6、 年底被评为优秀项目经理的，给予8001500元的奖励，公司赠与7天带薪假期，并奖励省外游一次。7、 以上奖励需报分管总经理批准二、 惩罚1、 合同中已明确作为公司样板房的，但因各种问题未当成样板房的，除承担因此造成的后果外，并惩罚300元。2、 由于自身原因，不能按工期完工的按50元/天罚款；不能顺利结帐的后果自负。3、 准客户去工地后，如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起的跑单，罚款200 元。4、 在施工过程中，出现客户严重不满意并要求更换项目经理的罚款600元/单。5、 在施工过程中，如出现工人在现场斗殴或与客户争吵，罚款1000元。6、 客户投诉后因安排不当未顺利解决问题，造成客户强烈不满的罚款300元。7、 对公司有不利言行并由此给公司的品牌形象造成不良影响的罚款500元。8、 工人不允许直接向客户要钱买材料，不允许私下向客房索要物品，否则罚款200元。9、 每次检查，抽查工地的不良现象按文明施工标准的罚款执行。10、 公司规定购买指定供应商的指定品牌、型号、等级材料的项目经理，发现一次即给予30005000元的罚款。1