编制说明一、宿迁经济开发区2011-2012年新建、续建道路配套工程招标文件；二、中华人民共和国城市绿化工程及验收规范（CJJ/T82-99）；中华人民共和国江苏省土建定额和“技术规范”；三、其他相关的国家、省、市行业有关法律、法规、规范的要求：城市园林绿化工程质量评定标准；建设工程质量管理条例；城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木（GJ/T34-91）；城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）；城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）。四、本投标人建设同类及类似工程的施工经验，科技成果及用于本合同段施工队伍的施工设备和技术力量情况。五、施工现场考察情况及业主的其他要求；施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的规定与技术标准。第一节、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设计（一）工程施工前1、现场勘察与设点：组织项目部管理人员进行实地勘察，弄清地形、地貌、查清施工范围及各类构造物的相应位置、周边环境等。2、临时设施搭建：对临时生产和生活设施进行平面规划，为工程生产做好准备。3、查看施工范围内的放线位置及垃圾、土质、水源、标高、土方挖填情况后，组织技术、生产、质检人员对业主及设计单位提供的标准进行复核、测量。4、做好苗木材料采购及运输工作，保证其来源充足及良好质量和控制低成本。5、做好质检与安全及文明施工管理工作，及时搞好苗木的调查、选定、检疫。（二）施工工程安排1、根据本标段施工现场的自然条件、及苗木、草坪数量较多，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。根据建设单位要求工期：工期30日历天。并保质保量，确保全部工程达到合格标准。（三）组建项目部本工程如我单位中标后，我们将抽调精兵强将成立项目经理部，实行项目经理负责制，对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责。项目经理部管理人员明确职责，责任到人，并随时接受公司有关职能部门、建设单位和监理单位的检查。项目部设在工地附近。项目部有项目经理、总工程师、工程施工组、养护组、安质监察组、物资供应组、计财统计组、综合部各组负责人组成。项目经理全权负责本标段的管理，制定计划、做出决策。总工程师负责组织实施工协调指挥及施工技术管理。工程施工组负责施工技术管理工作，其下设各分项工程施工组、监察指导各施工组的工作。程养护组负责监督、指挥项目部养护组工作。计财劳务组负责财务管理、经济核算、费用控制等工作。安全质量监察组负责质量检查、质量监管、处理质量问题、安全管理工作。物资供应组负责材料、设备供应及管理工作。计划统计组负责计划统计工作。综合部负责对外联络、调度、秘书、公务、后勤、文件发放及日常工作。二、整体工程施工顺序施工管理是工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：（一）施工初期阶段组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。（二）施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。（三）竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。三、工程方案针对性措施计划（一）施工技术准备1、由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4、根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5、根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。（二）现场准备1、查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2、对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3、针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。（三）施工队伍准备1、从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2、为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。（四） 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。（五）施工使用设备准备1、按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2、设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。第二节、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置图工程现场设备及仓储活动室试验室食堂加工车间现场办公临时设施保安室卫生间说明：在施工现场附近租用民房作为居住地和生活用房，并设立总指挥部。该施工总平面图主要说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变二、临时用地表（见附表六）三、临时道路布置前方施工标牌限速标牌车 行 道 人 行 道停放洒水车、施工车、吊车、工具禁止驶入标牌第三节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度计划措施本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。（二）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下： 了解施工进度情况 施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 制定修改措施施工进度数据的统计和调整 实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差二、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：（一）从优化施工方案上保证1、本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。2、分段进行平行施工。3、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。4、必要时可昼夜施工，实行轮班制。（二）从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进地安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。（三）从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、雨季灵活安排。2、狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有人专人检查计划落实情况，发现问题及时修正调整计划，半加投入，确保各分项、分部工程工期。（四）从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强