工程工程部终工作总结?工程工程部终工作总结?内容由精选编辑而来，?工程工程部终工作总结?由多篇工程工程部工作总结组成，希望本文可以对您有帮助！时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位指导对我的信任和认可，知道我之前工作经历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断纯熟，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建立还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而纯熟的业务才能对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务才能的缺乏，不清楚佛山挪动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务才能作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务知识的学习。二是向理论学习，我喜欢考虑工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收别人的经历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向指导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向指导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在指导和同事们的帮助下，我的组织协调才能、业务管理程度都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格按照施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建立方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反响现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反响到建立方。三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节省节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开场看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。在工程的建立过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，进步他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰辛的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满意是标准的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主理解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主理解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，获得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技术程度还达不到自己的要求，有待于进一步进步；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断进步自己的业务才能；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！XX年1与4日 .CoM更多工作总结编辑推荐房地产工程工程部工作总结xxxx工程自XX年12月工程部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备开工验收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进展总结。xxxx工程工程部自XX年12月16日正式组建以来，工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。工程部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进展协调进场资料及施工组织设计的编制等。在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及反面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。工程部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约本钱约20万元每平方按200元计算，合计约990平方。原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进展加工安装。经工程部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进展加工。为公司创收约10万元。现场施工与设计进展及时沟通。工程部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进展测量并及时反响。为防止双方对所测量的尺寸出现理解偏向，双方进展沟通，以图纸形式进展沟通反响。降低了设计在下单过程中的失误概率，进步了下单速度。对某些特殊部位的材料下单，工程部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料本钱，又方便了施工。由于xxxx工程采用钢构造龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我工程部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进展焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进展找平，故减短焊接长度不会对构造稳定性及平安造成影响。焊点的减短，进步了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进展修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所进步，但是在安装过程中，由于钢构造横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度缺乏，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进展预打孔，将装饰线预拼后将其刚度进步，然后再进展安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，防止再出现类似情况。众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，工程部即派专人进展材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。xxxx作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我工程部在工程初期便专门购置了各种钢构造焊接、安装、质检等方面的书籍，对工程部质检人员的专业技术进展了一定程度的稳固与加强。在来料质检过程中，对于钢材外表处理、材料接驳进展逐一检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联络函，要求其对送货材料分别按照不同编号进展整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我工程部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进展测量，在来料的初期杜绝由于壁厚缺乏造成的平安隐患。在来料数量清查时，工程部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对照来货单进展数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进展复查。并立即与供货商联络，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签字确认。在材料数量及型号确认后，立即进展来料统计。将其配套使用的材料专门列单，向采购及供货商发送催货单，并对急缺材料进展特别标注，要求供货商提早进展加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进展比对。如有漏下单的情况，立即与设计联络，提醒其尽快进展下单。在玻璃送货过程中，工程部也发现很多问题。如：1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有部分标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进展逐一测量对应编号。当破碎的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能按照玻璃上的标签进展补片，因此部分玻璃重复补片。造成不必要的浪费。此问题经工程部屡次与厂家联络最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进展的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从反面看那么会出现暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，出现以下两种问题。首先，在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，按照错误的方向进展安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由采购向深玻进展投诉，深玻派遣其客服人员进展考察，在其后的送货过程中未出现此种问题。其次，在深玻进展玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进展加工。3、送货顺序。在年初的经营会上，经指导们对成都华侨城工程的总结与归纳，工程部结合实际情况，对材料进场顺序进展调整。比方，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的情况下，58f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法及时进展拆架。在年后的35#楼施工过程中，工程部指导屡次与供货商进展协调，达成协议：按照现场抢工进度需求进展送货。有效的防止了有玻璃却无法进展落架的为难场面。xxxx工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最后的考验。回忆自XX年11月开工以来，工程从最开场的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。xxxx时代创业园工程进入了最后的验收阶段，同时工程部对工程资料的整理、归档等工作进展了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进展总结，并从中获取更多的经历，发扬优点，弥补缺点。工程技术资料：从开工以来，工程从