东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系姓名： 年 月 日品推部主管工资构造：底薪+工程提成底薪=基本工资800-1200工程提成及其考核1、提成按公司产值2考核指标总完毕率；2、当月考核项目完毕100%以上，提成按公司产值3；3、当月考核项目完毕60%如下，没有提成；完毕率考核表考核项目所占比例目的产值50%目的定金30%来 客 量20%品推部人员工资=底薪+补贴+提成+奖金（1）、底薪为400元/月，补贴为200元/月；（2）、提成为部门(不涉及部门主管)总提成，额度为公司产值6，由部门经理对其分派；（3）、当月拟定2个片区，每个片区指定一种负责人，完毕任务，负责人底薪可比非负责人高20%；（4）、提成计算办法： A、如上门人数、定金数和目的产值其中任何一项少于60%，部门没有提成； B、60%三项指标100%，部门提成为40%； C、60%定金数100%，60%目的产值100%，上门征询人数100%，部门提成为50%； D、60%上门征询人数100%，60%目的产值100%，定金数100%，部门提成为60%； E、60%上门征询人数100%，60%定金数100%，目的产值100%，部门提成为70%； F、60%目的产值100%，定金数100%，上门征询人数100%，部门提成为80%； D、60%定金数100%，目的产值100%，上门征询人数100%，部门提成为90%； E、60%上门征询人数100%，定金数100%，目的产值100%，部门提成为100%； F、三项指标100%，部门提成100%，总提成额度为公司产值8另可享有定金超额奖金。（5）、奖金为品推活动奖金及定金超额奖。A、额外奖金：有大型品推，其奖金为.00元，由部门分享，如失败则没有此奖金；（失败原则为：征询人数、定金人数中有任何一项达不到80%）B、定金量、上门征询人数都完毕任务，才可享有定金超额奖，超额某些：第一种奖50元，第二个奖100元，第三个奖150，之后每增一种奖150元东易日盛圣菲装饰设计师薪酬考核体系姓名： 级别 年 月 日设计师底薪设定原则：1、普通设计师工资=底薪完毕率（保底400）+补贴+工程产值提成+主材提成2、先进设计师工资=底薪完毕率（保底700）+补贴+工程产值提成+主材提成3、副主任级设计师工资=底薪完毕率（保底1000）+补贴+工程产值提成+主材提成4、主任级设计师工资=底薪完毕率（保底1600）+补贴+工程产值提成+主材提成产值任务阐明：级别底薪月基本产值 差旅补贴话费补贴普通设计师700元6万元50元50元先进设计师1300元10万元60元60元副主任设计师1800元15万元90元90元主任设计师2400元20万元120元120元绘图员600元1、提成比例月签单6万元如下（含6万）设计师本人提工程总造价3%；月签单610万元如下（含10万）设计师本人提工程总造价4%；月签单1020万元如下（含20万）设计师本人提工程总造价5%；月签单20万元以上设计师本人提工程总造价6%； 2、工程产值提成挂靠客户满意度，按如下规定执行：（1）、单个工程客户满意度90分，按正常工资制度执行；（2）、60分单个工程客户满意度90分，以工程提成挂靠客户满意度比例；（3）、0单个工程客户满意度60分，提成减半。3、设计师个人任务考核：（1）、分派计算办法：每月个人任务产值=个人所在设计部月总任务产值（个人月基本任务部门基本任务总和）个人任务产值完毕率=个人当月产值当月个人任务产值100%（2）、奖罚办法： A、个人任务产值完毕率80%，主任和副主任设计师、先进设计师罚款100元，普通设计师罚款50元； B、80%个人任务产值完毕率100%，不奖不罚； C、个人任务产值完毕率100%，主任和副主任设计师、先进设计师奖励200元，普通设计师奖励100元。注：试用期设计师不列入考核范畴。4、设计师主材成：（1）、考核到单个工程，主材产值与工程实际产值比率不大于30%，不享有主材提成；主材产值不不大于30%、不大于60%、提成为主材产值3%；主材产值不不大于60%、不大于100%、提成为主材产值4%；主材产值不不大于100%，提成为5%。凡是设计师客户，不论与否是设计师推荐，只要客户主材款交公司，设计师都享有该客户主材利润提成。单个工程主材产值与工程实际产值比率不不大于110%，追加奖金200元。 （2）、设计师禁止以个人名义推荐主材，发现一次，罚款5000.00元，第二次发现罚款10000.00元，并及时除名；设计师做私单罚款10000.00元，并及时除名。 （3）、已收到主材返利店外交款及优惠主材金额计入设计师主材任务考核。5、公司关系客户及促销活动客户，计入任务考核基数： （1）、优惠比例20%，设计师提成1.5%； （2）、10%优惠比例20%，设计师及先进级设计师提成扣除1%。（3）、优惠比例5%，设计师提成按加0.5%；（加保洁不扣提成点）（4）、原价签单者奖励本单值1%提成6、全年产值超过200万设计师，奖钞票5000元，第一名追加元。（含主材产值）7、设计师当月签单达不到任务60%，取消补贴；按产值金额排名，每三个月末位裁减一名设计师。 提成阐明：1、 凡因设计师因素导致客户投诉取消设计师该工程提成，并按公司管理制度补偿其给公司导致损失；2、 由于设计技术问题导致经济补偿由设计师个人承担。3、 凡设计师擅自向客户承诺事项，一切后果由自己承担。4、 设计师签单周期正常状况下不得超过15天，如超过15天客户经理有权将此客户收回公司管理系统，重新派单。特殊状况经部门经理批准。 设计师评估原则设计师级别评估原则普通设计师持续三个月合计产值在30万晋升为先进设计师先进设计师持续三个月合计产值在45万晋升为副主任设计师副主任设计师持续三个月合计产值60万晋升为主任设计师主任设计师持续三个月合计产值达到90万晋升为A6副主任设计师注：、以上表格为设计师晋升表格；、上述内容除完毕任务外，及按规定完毕考核，方予晋升；3、若除符合表格晋升状况外，并且持续3个月位居本级别第一，可直接晋升；4、设计师级别不同所考核比例也不同设计师级别评估原则主任设计师持续三个月合计产值未超过60万，向下降一级别副主任设计师持续三个月合计产值未超过40万，向下降一级别先进设计师持续三个月合计产值未超过30万，向下降一级别普通设计师持续三个月合计产值未超过18万，考虑降为助理设计师注：以上表格为设计师降级原则序号考核项目所占比例1目的产值45%2客户满意度30%3专业知识15%4寻常行为5%5投诉5%设计费收费原则设计师级别收费原则主任设计师6元平方米（100平方如下收6000元）副主任设计师50元/平方米（100平方如下收5000元）先进设计师30元/平方米或量房费 普通设计师收取设计定金（平层元，复式3000元）以上四条规定如遇特殊状况，必要经总经理特批方可生效。东易日盛圣菲装饰速美设计部主管薪酬体系姓名： 年 月 日一、 工资构造：底薪+工程提成二、 效益工资、资金及其考核底薪=基本工资1200-1800提成原则提成原则详细比例如下：1、产值60%，罚主管100元，部门200元；（签单率30%）2、产值100%，奖主管200元，部门400元；本月产值：（万元）提成比例完毕当月工程产值目的60%到100%04%完毕当月工程产值目的100%以上05%完毕当月工程产值目的60%如下（签单率30%）0半年考核半年产值目的60%，补回无提成月提成主材完毕当月主材目的产值60%到100%03%以当月主材部目的产值为准主材完毕当月主材目的产值100%以上05%以当月主材部目的产值为准主材完毕当月主材目的产值60%如下0以当月主材部目的产值为准设计费提成5%以当月收到设计费为准提成方式：提成数=产值提成比率考核办法：1、产值：持续三个月完毕产值目的任务100%，奖励800元持续三个月完毕产值目的任务60%，罚款150元持续三个月完毕产值目的任务50%，降级解决2、满意度：满意度93%，奖励200元满意度底于60%，罚款100元3、投诉4、寻常工作5、部门协作（1） 公司将依照当月设计师平均客户满意度进行考核，详细如下：序号考核项目内容规定或原则所占比例1当月竣工工程顾客满意率95%以上50%2月投诉率及其她投诉状况A投诉一次扣30分30%B投诉二次70分C投诉三次以上者， 无此项得分3图纸审核或工作质量审核90分以上者占95%以上15%4考勤抽查状况平均每月出勤率80%以上5%、东易日盛圣菲装饰客服经理薪酬待遇姓名： 年 月 日前台接待一、 工资构造：底薪600 + 奖金客户经理（正式级）一 、工资构造：底薪（750）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）二、 工程提成+主材提成本月产值：（万元）提成比例完毕产值目的60%到100%01%完毕产值目的100%以上02%完毕当月工程产值目的60%如下0季度考核季度考核产值目的70%，补回无提成月提成完毕主材产值目的60%到100%01%完毕主材产值目的100%以上015%设计费提成为每单值50元（1）提成原则：考核办法：1、产值：持续三个月完毕产值目的任务100%，奖励500元持续三个月未完毕产值目的任务60%，罚款100元持续三个月未完毕产值目的任务50%，降级解决2、满意度：满意度93%，奖励50元满意度底于60%，罚款50元客户经理（先进）一、 工资构造：底薪（950）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）二、 工程提成+主材提成本月产值：（万元）提成比例完毕产值目的60%到100%01%完毕产值