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洗煤厂工作总结201*年工作总结为保证正常运行,检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业业,职工由少增多,个人技能从弱到强,能够顺利的完成公司、厂部下达的各项工作任务,除完成对设备的正常维护、保养外,201*年主要完成了如下几项工作一、团队建设团队的建设是现代化企业管理的基础,检修队的成立我得到了厂部的大力支持,每次分进人员,第一个由我们检修队选,把有学历、有专业特长、有后续发展潜力的人选进检修队,现在共有人员43人,平均年龄25岁,具有中专以上学历占50%,由2个副队分别管理,成立了4个检修班和3个电气维护班。结构图如下主井检修班9人动筛检修班6人主洗检修班8人管道润滑班5人主井电工班3人主洗电工班4人跟班电工班4人检修副队1人检修副队1人检修队长1人人员的配备齐全就要有一个奋斗目标,检修队要成为公司及洗煤厂最有活力、最有战斗力的集体,这是一句口号,怎样完成就要我们大家共同努力。首先要培养他们的荣誉感;其次培养他们相互协作,相互依存的信任感;再次在工作报酬上要体现他们的优越感。有了这些我们就能把职工的工作热情激发出来,去完成公司厂部赋予我们的工作任务。二、制度完善今年除继续完善设备清册、润滑周期表外,还初编了机电制度,共完成10大项28小项约3万字的内容,重点对设备的完好率制定了检查标准,共分两大块约2万字。对厂区设备运行重新制定了点检表,每个班组对自己所辖设备建立设备台帐,划分为14个检查内容,对特种作业人员公司组织了培训,并领取资格证。三、标准化管理为配合公司的工程验收,厂部按公司要求对主井巷道的电缆进行了重新整挂,并更换挂勾1400余个,在车间内为减少煤尘增设3处洒水除尘装置;针对溜槽磨损严重,物料冲击噪音大,全厂范围增设10个缓冲坑,现仍在继续完善中;对抛洒严重的胶带机进行了加装空段、机头清扫器工作,共增设8个清扫器。厂区设备的紧固是日常维护的重点,对紧固螺栓不合标准的一一进行了更换,并回收更换旧螺栓,在每个清扫水龙头旁加装盘管器。四、工艺改造为保障207跳汰机正常工作,我们对201固定筛筛缝进行了调整;对204破碎机破碎颗度不均且传动联接不合理,机芯损坏严重进行了更换机芯工作;201*年初为配合销售工作,对206筛筛缝进行放大,自己制作更换筛板12块,并在销售任务完成后进行设备恢复;301A强力筛,原设计筛缝为6mm,透筛率低,针对这一情况,厂部研究决定更换筛板,检修队集中业务骨干,在不影响正常生产的情况下,用10天时间把筛板全部更换完成,使之达到生产工艺要求;压滤机反吹管由于气水不分离每次反吹时,煤泥水四溅,严重影响了车间卫生,在厂长的指导下制作完成了1个气水分离器,从而解决了煤泥水四溅的情况;返洗给煤机由于设备本身没有带调节量的控制闸板,每次返洗,煤量无法控制经常出现量大压死胶带机或量小系统吃不饱的情况,针对这一情况,厂长建议增加闸板控制煤量,经实地测量后,检修队抽专人负责完成此项任务,基本上解决了此项问题;全年对煤溜系统入料不正问题,进行了加档煤板的处理,对跑、冒、滴、漏现象进行了密封,焊接处理。五、润滑维护设备的正常运行取决于润滑工作的好坏,为此,润滑班增加了人员,班组职工素质随着时间推移均有所提高,技术力量与别的班组相比占明显优势。本班组能够严格按照润滑周期表,对设备的油脂油品进行清洗更换,在维护、保养这一块做的比较到位。同时他们还承接着全厂管路泵的维护任务,在厂长的指导下完成了取消304空压机,直接用矿井高压风代替的任务,实现了节能降耗,在管路方面调整管路角度使之不存水,增加闸门使之形成应急回路,并增加粗颗粒回收系统。六、电气管理电工班是一个由一群年青人组建的班组,他们有朝气、有学历,但缺乏实际工作经验,在厂部的倡导下他们拜厂家为师,虚心请教提高自己的业务能力,在公司拜赵富林师傅为师,请赵富林师傅现场指导,在班组职工的共同努力下,今年工作任务基本完成。并在主井大巷加装了13个打点语音装置,完善了主井通话系统,完善了全厂的照明系统,新增29台探照灯,为节能增加照度,更换白炽灯为日光灯23处。配合厂家完成净化间、化验室、皮带秤、料位系统的安装、调试工作;配合通风部完成了瓦斯检查系统,并进行日常校验维护;配合信息中心完成了电话通讯摄像系统的安装。七、对外协助今年检修队除完成洗煤厂的本职工作外,还接收公司临时下达的工作任务。完成综采队皮带支腿、托辊架制作工作;完成瓦斯抽放站暖气冻结疏通工作;完成乳化液站平台制作、管路联接工作等。给通风部制作挂勾450个,分配器2个,安装井下广播系统时协助信息中心在副井下电源线、信号线2100余米,安装救生系统时副井下救生管路1400余米,重新整盘副井绞车钢丝绳1600余米,协助运输部主井安装7个拦车装置,并整挂电缆线、信号线。八、安全整改针对洗煤厂今年发生的两次工伤事故,检修队加强了各种安全规程、操作规程的学习,对主井房、动筛车间、返煤地道的失爆问题进行整改,更换失爆电缆200米、更换防爆插头2个、更换防爆电机6台。对所有的栏杆扶手、平台护栏进行加固,对所有的设备预留口进行封堵。在周二安全学习中,加强事故案例的学习,使职工牢固树立安全第一的思想,改变以往对安全漠不关心、意识淡漠的局面。201*年,随着公司试生产的完成,产量的不断提高,洗煤厂的工作任务也逐步增加。“如何保证洗煤厂安全、平稳生产”成为检修队工作的重点。为保质保量顺利完成公司下达的各项工作任务,201*年将加大员工的培训力度,提高个人技能将作为首要任务来抓,提高个人、班组、整个队的执行力是完成任务的基础,我们要坚决按照“无工作能力无工作意愿的人坚决不用;无工作能力有工作意愿的培养、引导;有工作能力但无工作意愿控制使用”的用人原则执行,我们要在工作中培养工作兴趣,使他们都有工作愿望。201*年我们要采取走出去、请进来的方法扩展我们的视野,提升各自的综合能力,学习外界先进的思想理念,把这些带入到我们日常管理、生产中,并结合洗煤厂实际情况,制定一套人性化的管理制度,为公司做出自己应尽的义务。201*年工作计划自201*年元月起,检修队将对设备进行新增改造,更换维护的计划如下1、327胶带机更换成刮板输送机;2、305、504筛,筛板更换;3、所有的仓口增加通风装置;4、对207、303跳汰机更换筛板;5、更换607清水泵;6、对所有筛的筛梁、轨座进行加固或更换;7、对206筛面加装防尘装置;8、对315、316鼓风机加装消音器;9、对所有泵的叶轮进行磨损鉴定;10、对所有运行时间达到清洗要求的设备、轴承、减振器进行拆卸、清洗;11、对所有运行时间达2年的电机进行拆卸、维护。在新的一年里,我们将不断加强与职工的思想沟通,稳定职工情绪,积极引导职工健康向上的心态。我们将以崭新的姿态面对挑战,争取在201*年的工作中创造出更好的成绩!扩展阅读洗煤厂工作总结洗煤厂09年工作综合汇报中共洗煤厂总支委员会洗煤厂201*年12月16日今年以来,我们在矿党委、矿行政的正确领导下,充分发扬“精益求精,铸造品牌”的团队精神,全面推进“专业管理精细化;产品质量品牌化;经济效益最大化;安全生产标准化;党建工程系统化;员工队伍技能化;员工福利目标化;文体活动多样化;厂区建设园林化;环境保护生态化”“十化”建设目标,抓班子带队伍,抓党建强队建,抓党风正厂风,抓管理增效益,厂容厂貌焕然一新,员工队伍文明向上,各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面,7、8、9三个月精煤连续突破7万吨,受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号,完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报如下一、全年生产经营指标预计完成情况1、入洗原煤预计233万吨,其中立井原煤2182万吨,正阳原煤13万吨。2、商品煤产量预计157万吨,超计划13万吨;其中精煤产量76万吨,超计划4万吨;混煤产量81万吨,超计划9万吨。3、综合回收率640%,比计划提高4个百分点;其中精煤回收率36%,比计划提高6个百分点;混煤回收率38%,比计划提高8个百分点。4、安全质量标准化建设创历史最好水平,杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列,先后有三个兄弟厂来参观学习,得到局专业部门好评。6、厂内企业文化创新变化明显,两个文明行为养成蔚然成风,增强文化力,提升了执行力。二、各项工作开展情况1、加强党建工作,向学习实践活动要效益。一是认真学习实践科学发展观,引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育,召开开展学习实践科学发展观动员大会,开展中心组学习,用科学理论武装头脑,促进观念更新转变,讲形势,明确洗煤发展方向,大力化解积淀的矛盾,通过大讨论,通过开展调研,疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策11条,宽义解读、解析科学发展观内涵,积极构建科学发展的干群关系、上下级关系,党员干部深入实际示范引领队伍,真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。二是真抓实干,积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场,人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下,发扬洗煤厂团队精神,在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动,今年以来,在撤换113、300、311、304皮带的任务中,厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米,缩短了更换时间,为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次,加快了卸车速度,杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产,厂领导轮流带队入井支前劳动,运送皮带件300余件,扛运瓦斯抽排管282米,为145采煤队巷道清货近30吨,井下巷道刷白3300米,擦拭电缆1450米,为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗,为矿整体达标做出了贡献。三是举党旗,狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作,不断增强八个车间支部工作针对性、实效性,邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班,重新建立了总支党建基础工作档案,建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员8名,新发展积极分子15名。突出发挥党员的先锋模范作用,让员工看到党员先进性在岗位的体现,进而凝聚起全厂员工的心,振奋起工作干劲。积极开展和谐进步“九相互”活动,通过宣传引导“相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣、相互学习、相互竞赛”,增进了团结协作,增进了干群关第,全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。2、加强精细化管理,向管理要效益。按照矿职代会精细化管理总体要求,我们认真组织、严格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行以旧换新制度,不交旧决不允许领新,对材
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