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生产管理年终总结怎么写篇一】尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!现就20xx年的工作总结如下:20xx年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎接新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!【篇二】尊敬的各位领导、与会同仁:大家好!硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,20xx我们一定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际,我在此就生产部一年来的工作做一简单总结:一、计划与生产20xx年,我们根据市场需求,合理安排生产计划,把生产任务层层分解,落实到人,使每位员工目标任务明确,有序生产;合理调整生产场地布局,提高了现场物件的流转率。一定程度上改变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况,基本上按要求完成了下达的生产任务,得到了公司领导的认可。20xx年生产部全体员工高度重视产品质量,牢牢树立质量就是生命的思想意识,严把工序质量关。20xx年,完成铸造件1600T,数车加工合格产品20760件系列产品。二、设备管理20xx年的生产管理中,我们以公司组织实施iSO/TS16949质量管理体系为契机,在各车间科室全面实施了严格的管理制度,建立了设备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施,有效控制了人为因素造成的设备故障,有力地保障了生产秩序的稳定。三、人员管理我们深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生产部围绕人员管理做了大量工作。“没有规矩不成方圆”的道理大家都明白,因此我们在以人为本的前提下,严格落实公司各项规章制度:1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,齐心协力完成公司的生产任务。四、生产及现场管理定期召开生产例会,讲评工作质量,落实生产进度。生产部的管理人员坚持与一线员工打成一片,了解员工对公司管理、生产计划、等方面的意见或建议,交流工作经验和沟通思想,增强团队意识,取得了很好的效果。20xx年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全意识教育,加强了对生产现场安全生产秩序的检查,保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的整洁有序,以6S现场检查要求进行全面的整顿和维护,达到了较好的效果。五、存在的问题与不足20xx年我们虽然取得了一定的成绩,为今后的各项工作打下了坚实的基础,但是我们清醒的认识到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以克服解决:1、部分员工思想懈怠,工作的积极生和主动性不够,纪律观念淡薄,直接影响其他员工的工作情绪。2、由于人员流动性较大,部分员工在技术能力方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、规章制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的修订完善;另一方面,执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,有待加强管理工作。4、由于生产现场的管理力度不够,20xx年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。六、20xx年工作计划(一)以16949质量管理体系为牵引,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。1、年度目标:全年实现无事故生产,无重大生产设备故障。2、指导思想:以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为指导思想,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面。(二)有效控制生产成本,力争以最小的投入获取的效益。1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映控制失效成本,控制指标。4、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。(三)质量是企业的生命,是企业生存的重要保证。1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。2、强化质量自检力度,自觉配合互检。(四)强化管理,四个进一步。1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。认真履行岗位职责,制定相应的岗位考核标准,优胜劣汰。完善工资考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。20xx年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的工作热情,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作效率,为企业的发展尽我们的努力!谢谢大家!
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