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五金车间规章制度【篇一:五金车间管理制度】 五金车间规章制度 目标: 为确保生产秩序,确保各项生产正常运作,连续良好工作环境,促进本企业发展,结合五金车间实际情况特制订本制度。 范围:本要求适适用于五金车间全体职员。 管理内容:劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。 一、劳动纪律 1、五金车间全部职员必需遵守企业各项规章制度; 2、五金车间全部职员必需无条件完成上级管理人员安排生产任务(除非有不可抗拒原因); 3、全部职员不得醉酒上班,以免毁坏企业形象,避免安全隐患,人为损坏工具、量具、仪器必需照价赔偿; 4、上班时不得无故窜岗、闲聊和工作无关事,严禁在车间内嬉戏打闹追逐,严禁在厂内打架斗殴; 5、不能电话请假,必需事先书面请假,在主管同意后方可不来上班;两天以上病假必需有病历证实; 6、不得把个人情绪带到工作当中,以免发生无须要冲突,工作中碰到异常情况要立即反馈; 7、不得越级反馈问题,要随事逐层反馈,本部门能处理尽可能在本部门处理; 8、不得有偷窃行为,不得私自加工和本部门无关产品,必需时须经车间主管同意。 二、岗位要求 1、操作人员必需严格根据设备操作指导及注意事项去作业,遵守安全制度和劳动纪律,不违章作业,保养设备时必需关闭电源; 2、工作人员要严格根据机器操作规程进行生产,如碰到问题造成无法操作,应立即上报部门领导进行处理。严禁私自调整机器,如出现私自调整机器而造成机器损坏,由当事人负担全部责任。 3、全部操作人员必有熟悉本岗位生产中所用多种原料及产品性能、设备性质,知道防火和人体安全抢救知识,并能熟练操作和正确使用安全和消防设施,在发生事故苗头时,应含有立即排除不安全原因能力; 4、操作人员有义务查问和本岗位无关人员,未经许可,任何人不准乱动设备、仪器等,不是自己分管设备、工具不得动用; 三、工作环境要求 1、职员要保持岗位清洁洁净,物品要按要求位置放置整齐,不得四处乱放。 2、车间管理划分清洁区域,天天下班后对自己负责区域打扫和清理卫生。 3、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定区域,工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。 四、定位管理 1、车间工具摆放:常见工具摆放在工具箱中,很用工具摆放到固定位置; 2、依据生产步骤确定零部件存放区域和规范填写转序单; 3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等; 4、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定区域内,每日由生产班组用完后进行清理,部门主管负责做好日常检验,督促职员做好本职员作,并保持工作环境洁净整齐; 5、全部产品要轻拿轻放,有得随意抛、摔产品,有条件情况下,产品不得落地,避免划伤、变形等不良产生; 五、安全操作:1、严格根据工艺步骤、操作规程要求进行。 2、操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装设备及工具正确使用方法和防范意外方法。 3、生产工作时必需佩带安全防护用具(如手套等)如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其它情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害,属于违规操作由当事人自行负担责任。 4、熟悉车间防火知识包含防火方针,车间易燃易爆品情况。防火要害部位和防火特殊需要,消防用具放置地点,灭火器性能,使用方法。 5、工作结束后将水、电、气阀门或开关关好,将电缆线及相关皮管盘收好,清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位; 6、暂停使用设备或更换设备损耗件时,应先关闭电源,等设备完全停止动作时方可进行下一步动作,以免发生工伤等事故; 以上各项只限于五金车间管理,假如有和企业管理要求发生冲突地方,以标准及要求最全为准。期望各位同仁严格遵守,如有违反将依据情况对职员进行20-500元罚款,给企业造成经济损失按赔偿管理制度及相关要求进行赔偿处理,情节严重组成犯罪移交公安机关处理。 .【篇二:五金车间管理要求】 五金车间管理要求 一、 总则 1、目标;深入规范车间职员多种行为,严厉工作秩序和纪律,促进车间高效生产。 2、范围;适适用于本车间全部职员,包含试用工、临时工和正式工等;对特殊岗位职员若另有要求则按其要求办理。 3、 车间机构;本车间实施车间主管责任制,由车间主管负责各类日常事务管理。 4、 职员享受休息、取得劳动酬劳等劳动权利,同时须推行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 5、 车间各级管理人员拥有管理好职员责任。职员负有听从管理义务。 6、 车间职员在遵守车间制度同时.并均须遵守本企业通知、公告、公告、决定、决议和厂规等相关制度、要求.并认真落实实施。 二、 招聘和入职 7、招聘标准;车间招用职员,坚持“全方面考评、择优录用”招聘标准.特殊工种或岗位按其尤其要求办理; 8、全部入职职员必需到人事部办理完入职手续后,方可上岗。 9、全部入职职员必需接收企业规章制度、安全生产 、岗前岗位技能等方面培训; 企业规章制度由企业人事部组织培训,安全生产 、岗前岗位技能能够由企业培训人员,车间领导,熟练工人进行培训。 10、对于数次培训后不合格,或试用期不过关,企业给不予录用,由行政人事部或车间主管通知解除用工关系。 三、 请假要求; 11、有事、有病必需提前向车间主管请假并经同意方可生效.不得无故旷工. 12、请假需本人亲自以书面形式填写请假单申请.标准上不支持她人代请或打电话请假。 如因特殊或紧急情况下.可让人代请或打电话给车间主管.经同意后暂行生效。回岗后二十四小时内要重新补填请假单并按审批步骤进行审批。不然.按旷工处理。 13、标准上请假需提前一天(含)以上提出申请,请假时间较长时需提前计划.和车间领导商议,作好工作安排。 14、特殊工种,技术工种请假时,和车间领导商议。作好当班按排后,方可请假。请假期间,必需保持联络。 特殊情况 15、请假步骤 车间主管审批部门经理同意 请假人写请假单 四、工作劳动纪律 16、爱岗敬业、服从上级工作安排;不服从工作安排者,给予记过或解聘。 17、严格遵守企业各项规章制度,安全生产操作规程,工作步骤和岗位职责; 18、对于岗位作业指导书,岗位职责要做到应知应会,并严格根据其要求操作,严禁不顾安全,不顾质量要求,违规操作。 19、上班时间不得做和生产或其工作无关事情、如;看书报、听耳机、打手机、喧哗、打闹、吃零食等等。 20、严禁在非吸烟区,严禁边吸烟边工作等违规工作。 21、车间里必需团结合作,和睦相处,不得拉帮结派,不得打架闹事,情结严重者立即开除和送公安机关处理。 22、不得故损坏车间公用工具及公用设备,使用完后放回原处。 23、下班前五至十分钟用于打扫卫生,清洁目前工作区,物料摆放整齐。收工时要整理机械、器具、物料及文件等.确定熄灭烟火、停电关气.关好门窗、上好门锁。 五、劳动安全 24、企业果断落实“珍爱生命、安全第一、预防为主”方针. 25、车间实施二级安全生产责任制管理网络.车间主管对整个车间安全负责,职员对本人安全负责。 职员必需遵守以下安全守则和操作规程; 26、车间主管要带头做好机器设备保养,维修和和开工前检验工作.在确保机器设备可安全使用后,方可投入使用。 27、严格按设备安全操作规程进行操作。严禁酒后工作或开动机器.维护设备安全及保障人身安全。 28、设备使用过程中。如发觉有异常情况,操作工应立即告领班和相关人员处理.不得私自盲目动作。29、发觉直接危及人身安全紧急情况。要立即采取应急措,并立即将情况向车间主管汇报。 30、维修机器、电器、电线必需关闭电源或关机并由相关技术人员或电工负责作业; 31、非机械设备操作人员,不得操作机械设备。 32、严禁在车间内禁烟区吸烟.对造成火灾事故,将依法追究经济、法律责任。 五、奖惩制度 33、总则;为维护各项规章制度落实实施、营造奖罚分明企业气氛,充足调动员主动性和敬业精神. 职员有下列情形之一者,依据对应情况,给予对应嘉奖和奖金 34、生产工人30天生产质量不超出企业要求废品率4(因材料问题、模具问题)。同时其它方面表现优异,无严重违纪和违反劳动安全制度。企业给50元奖励 35、通常安全、质量、纪律、卫生等方面考评表现优异,30天内没有出现企业违反厂规,及对应管理制度,服从工作安排,给岗位绩效奖50元 以上奖励由车间主管,每个月第一天提起名单,报生产部审批,交由财务实施。 36、工作勤奋,对同事起到了表率作用者,主动维护了企业荣誉,为企业树立良好形象和口碑。奖励50到100元奖励。 37、阻止特重大安全事故发生,主动维护了企业利益,给对应有功人员50到100元奖励。 38、对车间管理、工艺提出合理化提议,主动研究改善工作方法,达成降低成本,提升品质,提升工作效率者,给50到100元奖励。 39、 成为年度优异工作者。给对应100到1000元奖励。 以上奖励由车间主管,或生产部提起,经企业领导审批后实施。 职员有下列情形之一者,依据具体情况,给予对应记过处分和扣罚 40、因个人过失造成工作错误,造成了企业意外损失,按损失程度进行扣罚。 41、没有听从车间主管安排,没有遵守劳动纪律,而且态度极差,不听劝戒,造成极坏影响、违者处于50元罚款一次。 42、以下违规操作者处于50-100元罚款一次 冲压单冲工作时,冲压工脚部不得常放于踏板开关上,一个冲次踩一下,严禁连续冲压, 修理冲床,装卸模夹具,和必需将手部伸入模具内作业时,必需停止运转方可进行工作。 严禁在机器运转时,将身体任可部位放入机器绞合区,转动区。 43、严禁浪费材料,通常生产过程中出现不良品,能返工维修,由操作者负责维修。不能维修按废品处理,每千次不可超出四个,不然按大件5元/次、中件2元/件、小件0.5元。材料、模具等特殊原因,另作处理。 44、没有遵守安全守则和操作规程条例,(本规章28条到32条),罚款50元。 45、厂里工具及公用设施,使用完成后,必需放回工具箱里,损坏遗失者,按原价进行赔偿. 46、其它违纪行为。以上由各级领导、车间维修工、质检监督,车间主管班长提起处罚,生产部进行审批,实施。 重申;处罚不是目标,是为了大家愈加好规范工作,达成企业和个人共同进步目标。 本规章制度经企业总厂长同意,自 年 月 日起实施,原相关文件制度和本制度相抵触按本制度实施,解释权归企业 厂长(签字); 同意日期; 年 月 日【篇三:五金车间制度】 五金车间制度 为了加强车间管理,完善各项规章制度,提升产品质量问题,促进车间按时高效按质按量完成生产任务。现制订以下细则: 1、发挥全体职员工作主动性,发明力和提升各位技能水平,对工作中表现优异职员优先提供无偿技能培训。 2、珍惜企业设备、财物、不得随意浪费材料,发觉浪费材料按材料价值赔偿,杜绝浪费、及利用企业资源干私活。 3、对工作拖拉、不负责任工作态度,对主管提出工作要求和安排工作任务,不主动接收等给全厂通报批评。 4、树立责任感,工作上相互监督、帮助、共同进步。对不良现象工作方法、方法,立即纠正并上报。 5、不得随意更改、损坏图纸,严格根据图纸生产。 6、 按时上下班,遇事必需写请假单给主管审批,第一时间交到行政部立案,三天或三天以上假单必需由总经理或总经理助理审批。如和职员守则要求不一致,根据本部门实施。 7、 参与每日早会,总结昨天工作中出现问题、好经验、发觉不足,安排今天工作事项。 8、上班前,整理穿戴,工作时戴好防护工具,注意安全。 9 、打开电源,检验各开关是否完好。检验机器设备有没有润滑油,并预热机器,加注润滑油。检验各设备开关、手柄、按键完好后才能开
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