二：施工工长的岗位职责综合所述（一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。（三）指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。（四）作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。（五）按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。（六）技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。（七）贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。（八）贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。（九）推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。（十）积累和提供技术档案的原始资料。（十一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。（十二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。四：施工现场管理制度 本人对于施工现场要求相当严格，所以对于现场有施工现场的管理制度来约束施工人员，以提高施工人员素质、维护公司形象。每一个施工工地都配有现场施工员，主要是配合我对施工现场、材料、工程整体进度、质量及班组长的管理；各班组班组长负责各班组所施工的工作面的质量、进度及人员管理；责任落实到人，以保证工程随时能有条不紊的进行施工。就施工现场管理制度如下：1.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工作服、佩带胸牌，尊重客户,不得与客户发生冲突，情节严重者立即请出。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 2.施工前要详细交底,施工图客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正，施工过程中，工长与公司工程监理不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。 3.现场施工人员要自觉遵守公司施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即请出。 4.施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系。 5.材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。 6.注重成品与半成品的保护, 不准叠放、堆放，不准乱刻乱画。必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。 7.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。 8.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，施工人员有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 9.遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和墙柱、线路等改造规定。不得违章作业，不得干扰邻居日常生活。10.工余时间，不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。11.注意防盗、防火安全,客户购买的材料,有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。12.严禁闲杂人员等逗留于工地。13.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受客户的好评将给予奖励。14.所有现场施工人员必须严格遵守规定，必须张贴于施工现场。五：协调与配合关系施工工长是个具有承上启下的重要角色，一个公司与甲方的润滑剂，自己在这方面也一直都坚持自己的原则：1、与公司各层领导和同事关系上，首先要维护公司的形象和利益，一切都要以公司的利益为重，和同事之间保持有效的协商与沟通，顺利的完成项目。2、和甲方关系的协调上，能做到不卑不亢，积极主动，让甲方了解整个工地计划和安排，协调好公司与甲方的合作关系，配合公司的各项工作、保质保量的完成工程，能做到甲方满意并顺利收款。1