装订线毕业设计（论文）报告纸一、建设工程质量控制概述（一）质量控制的概念2000版GB/T19000-IS09000族标准中，质量控制的定义是：质量管理致力于满足质量要求。上述定义可以从以下几方面理解： (1)质量控控制是质量管管理的重要组组成部分，其其目的是为了了使产品、体体系或过程的的固有特征达达到规定的要要求，即满足足顾客、法律律、法规等方方面所提出的的质量要求(如适用性、安安全性等)。所所以，质量控控制是通过采采取一系列的的作业技术和和活动对各个个过程实施控控制的。 (2)质量控控制的工作内内容包括了作作业技术和活活动，也就是是包括专业技技术和管理技技术两个方面面。围绕产品品形成全过程程每一阶段的的工作如何能能保证做好，应应对影响其质质量的人、机机、料、法、环环(4M1E)因因素进行控制制，并对质量量活动的成果果进行分阶段段验证，以便便及时发现问问题，查明原原因，采取相相应纠正措施施，防止不合合格的发生。因因此，质量控控制应贯彻预预防为主与检检验把关相结结合的原则。 (3)质量控控制贯穿在产产品形成和体体系运行的全全过程。每一一过程都有输输入、转换和和输出等三个个环节，通过过对每一个过过程三个环节节实施有效控控制，对产品品质量有影响响的各个过程程处于受控状状态，持续提提供符合规定定要求的产品品才能得到保保障。（二）工程质量量的特点建设工程质量的的特点是由建建设工程本身身和建设生产产的特点决定定的。建设工工程(产品)及其生产的的特点：一是是产品的固定定性，生产的的流动性；二二是产品多样样性，生产的的单件性；三三是产品形体体庞大、高投投入、生产周周期长、具有有风险性；四四是产品的社社会性，生产产的外部约束束性。正是由由于上述建设设工程的特点点而形成了工工程质量本身身有以下特点点。1影响因素多多建设工程质量受受到多种因素素的影响，如如决策、设计计、材料、机机具设备、施施工方法、施施工工艺、技技术措施、人人员素质、工工期、工程造造价等，这些些因素直接或或间接地影响响工程项目质质量。2质量波动大大由于建筑生产的的单件性、流流动性，不像像一般工业产产品的生产那那样，有固定定的生产流水水线、有规范范化的生产工工艺和完善的的检测技术、有有成套的生产产设备和稳定定的生产环境境，所以工程程质量容易产产生波动且波波动大。同时时由于影响工工程质量的偶偶然性因素和和系统性因素素比较多，其其中任一因素素发生变动，都都会使工程质质量产生波动动。如材料规规格品种使用用错误、施工工方法不当、操操作未按规程程进行、机械械设备过度磨磨损或出现故故障、设计计计算失误等等等，都会发生生质量波动，产产生系统因素素的质量变异异，造成工程程质量事故。为为此，要严防防出现系统性性因素的质量量变异，要把把质量波动控控制在偶然性性因素范围内内。3质量隐蔽性性建设工程在施工工过程中，分分项工程交接接多、中间产产品多、隐蔽蔽工程多，因因此质量存在在隐蔽性。若若在施工中不不及时进行质质量检查，事事后只能从表表面上检查，就就很难发现内内在的质量问问题，这样就就容易产生判判断错误，即即第二类判断断错误(将不不合格品误认认为合格品)。4终检的局限限性工程项目建成后后不可能像一一般工业产品品那样依靠终终检来判断产产品质量，或或将产品拆卸卸、解体来检检查其内在的的质量，或对对不合格零部部件可以更换换。而工程项项目的终检(竣工验收)无法进行工工程内在质量量的检验，发发现隐蔽的质质量缺陷。因因此，工程项项目的终检存存在一定的局局限性。这就就要求工程质质量控制应以以预防为主，防防患于未然。5评价方法的的特殊性工程质量的检查查评定及验收收是按检验批批、分项工程程、分部工程程、单位工程程进行的。检检验批的质量量是分项工程程乃至整个工工程质量检验验的基础，检检验批合格质质量主要取决决于主控项目目和一般项目目经抽样检验验的结果。隐隐蔽工程在隐隐蔽前要检查查合格后验收收，涉及结构构安全的试块块、试件以及及有关材料，应应按规定进行行见证取样检检测，涉及结结构安全和使使用功能的重重要分部工程程要进行抽样样检测。工程程质量是在施施工单位按合合格质量标准准自选检查评评定的基础上上，由监理工工程师(或建建设单位项目目负责人)组组织有关单位位、人员进行行检验确认验验收。这种评评价方法体现现了“验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”的指导思想想。（三）工程质量量控制的概念念工程质量控制是是指致力于满满足工程质量量要求，也就就是为了保证证工程质量满满足工程合同同、规范标准准所采取的一一系列措施、方方法和手段。工工程质量要求求主要表现为为工程合同、设设计文件、技技术规范标准准规定的质量量标准。 (1)工程质质量控制按其其实施主体不不同，分为自自控主体和监监控主体。前前者是指直接接从事质量职职能的活动者者，后者是指指对他人质量量能力和效果果的监控者，主主要包括以下下四个方面：1)政府的工程程质量控制。政政府属于监控控主体，它主主要是以法律律法规为依据据，通过抓工工程报建、施施工图设计文文件审查、施施工许可、材材料和设备准准用、工程质质量监督、重重大工程竣工工验收备案等等主要环节进进行的。2)工程监理单单位的质量控控制。工程监监理单位属于于监控主体，它它主要是受建建设单位的委委托，代表建建设单位对工工程实施全过过程的质量监监督和控制，包包括勘察设计计阶段质量控控制、施工阶阶段质量控制制，以满足建建设单位对工工程质量的要要求。3)勘察设计单单位的质量控控制。勘察设设计单位属于于自控主体，它它是以法律、法法规及合同为为依据，对勘勘察设计的整整个过程进行行控制，包括括工作程序、工工作进度、费费用及成果文文件所包含的的功能和使用用价值，以满满足建设单位位对勘察设计计质量的要求求。4)施工单位的的质量控制。施施工单位属于于自控主体，它它是以工程合合同、设计图图纸和技术规规范为依据，对对施工准备阶阶段、施工阶阶段、竣工验验收交付阶段段等施工全过过程的工作质质量和工程质质量进行的控控制，以达到到合同文件规规定的质量要要求。 (2)工程质质量控制按工工程质量形成成过程，包括括全过程各阶阶段的质量控控制，主要是是：1)决策阶段的的质量控制，主主要是通过项项目的可行性性研究，选择择最佳建设方方案，使项目目的质量要求求符合业主的的意图。并与与投资目标相相协调，与所所在地区环境境相协调。2)工程勘察设设计阶段的质质量控制，主主要是要选择择好勘察设计计单位，要保保证工程设计计符合决策阶阶段确定的质质量要求，保保证设计符合合有关技术规规范和标准的的规定，要保保证设计文件件、图纸符合合现场和施工工的实际条件件，其深度能能满足施工的的需要。3)工程施工阶阶段的质量控控制，一是择择优选择能保保证工程质量量的施工单位位，二是严格格监督承建商商按设计图纸纸进行施工，并并形成符合合合同文件规定定质量要求的的最终建筑产产品。（四）工程质量量控制的原则则1坚持质量第第一的原则建设工程质量不不仅关系工程程的适用性和和建设项目投投资效果，而而且关系到人人民群众生命命财产的安全全。所以，监监理工程师在在进行投资、进进度、质量三三大目标控制制时，在处理理三者关系时时，应坚持“百年大计，质质量第一”，在工程建建设中自始至至终把“质量第一”作为对工程程质量控制的的基本原则。2坚持以人为为核心的原则则 人是工程建设的的决策者、组组织者、管理理者和操作者者。工程建设设中和单位、各各部门、各岗岗位人员的工工作质量水平平和完善程度度，都直接和和间接地影响响工程质量。所所以在工程质质量控制中，要要以人为核心心，重点控制制人的素质和和人的行为，充充分发挥人的的积极性和创创造性，以人人的工作质量量保证工程质质量。3坚持以预防防为主的原则则工程质量控制应应该是积极主主动的，应事事先对影响质质量的各种因因素加以控制制，而不能是是消极被动的的，等出现质质量问题再进进行处理， 已造成不不必要的损失失。所以，要要重点做好质质量的事先控控制和事中控控制，以预防防为主，加强强过程和中间间产品的捏检检查和控制。 4坚持质量标标准的原则质量标准是评价价产品质量的的尺度，工程程质量是否符符合合同规定定的质量标准准要求，应通通过质量检验验并和质量标标准对照，符符合质量标准准要求的才是是合格，不符符合质量标准准要求的就是是不合格，必必须返工处理理。5坚持科学、公公正、守法的的职业道德规规范在工程质量控制制中，必须坚坚持科学、公公正、守法的的职业道德规规范，要尊重重科学尊重事事实，以数据据资料为依据据，客观、公公正地进行处处理质量问题题。要坚持原原则，遵纪守守法，秉公监监理。 2、施工准备阶阶段的质量控控制（一）设计交底底与图纸会审审 合同或协议书签签订后，监理理方应及时将将工程的施工工图纸发放给给施工单位，并并组织施工单单位参加建设设单位或监理理机构召开的的施工图交底底和会审会议议。工程师应应要求施工单单位工程项目目的项目经理理、技术负责责人对工程项项目的设计图图纸进行详细细审查，对工工程项目设计计图纸中存在在的问题、不不清楚的或相相互矛盾的地地方，列出问问题清单，及及时以书面形形式报告给建建设单位。并并将审查图纸纸发现的问题题在会审会议议上提出，请请设计人员或或建设单位(甲方人员) 给予明明确答复或落落实。（二）施工组织织设计的审查查施工组织设计已已包含了质量量计划的这一一切内容，因因此，工程师师对施工组织织设计的审查查也同时包括括了对质量计计划审查。 (1)图纸会会审后，在工工程项目开工工前约定的时时间内，承包包单位必须完完成施工组织织设计的编制及内内部自审批工工作，填写施施工组织设计计(方案)报报审表(表表1-1)报报送项目监理理方。 (2)工程师师在约定的时时间内，组织织专业工程师师审查，提出出意见后，由由工程师审核核签认。需要要承包单位修修改时，由工工程师签发书书面意见，退退回承包单位位修改后再报报审，工程师师重新审查。 (3)已审定定的施工组织织设计由项目目监理方报送送建设单位。 (4)承包单单位应按审定定的施工组织织设计文件组组织施工。 如需对内内容做较大的的变更，应在在实施前将变变更内容书面面报送项目监监理方审核。 (5)规模大大、结构复杂杂或属新结构构、特种结构构的工程，项项目机构对施施工组织设计计审查后，还还应报送单位位技术负责人人审查，提出出审查意见后后由工程师签签发，必要时时与建设单位位协商，组织织有关专业部部门和有关专专家会审。 (6)规模大大、工艺复杂杂的工程、群群体工程或分分期出图的工工程，经建设设单位批准可可分阶段报审审施工组织设设计；技术复复杂或采用新新技术的分项项、分部工程程，承包单位位还应编制该该分项、分部部工程的施工工方案，报项项目监理方审审查。1.审查施工组组织设计的原原则 (1)施工组组织设计的编编制、审查和和批准应符合合规定的程序序； (2)施工组组织设计应符符合国家的技技术政策，充充分考虑承包包合同规定的的条件、施工工现场条件及及法规条件的的要求，突出出“质量第一、安安全第一”的原则； (3)施工组组织设计的针针对性：承包包单位是否了了解并掌握了了本工程的特特点及难点，施施工条件是否否分析充分。 (4)施工组组织设计的可可操作性：承承包单位是否否有能力执行行并保证工期期和质量目标标；该施工组组织设计是否否切实可行； (5)技术方方案的先进性性：施