编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页双色注塑厂岗位规范（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属设置目标职责1. 按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期2. 指导正确使用和维护设备,确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4. 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管 理现状5. 加班及配合相关部门人员安排日常工作1、管理车间日常事务2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理5审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 现场管理检查权2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4. 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）5. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6. 有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重参见注塑厂责任状工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历中专以上学历专业年龄30-55周岁性别不限性格工作经验5年以上相关工作经历具有较丰富的岗位实践经验岗位所需知识 会组织协调、会经营管理、会电脑操作掌握生产工艺技术和相关产品知识会利用电脑查询所需信息会管理和分析生产情况岗位技能要求熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较强组织协调能力具有良好的主动性、工作责任心、自我知识更新能力和敬业、团队协作精神有一定文字表达能力，懂电脑知识岗位技能培训要求科目名称课时数生产管理二周管理沟通二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位生产总监可转换的职位生产部经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别直接上级厂长直接下属班组长、模修工、配料工、计划统计员设置目标全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展职责1. 按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全。3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。4. 分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排；6. 负责质量管理体系的实施与维护.日常工作1、安排日生产任务。2、管理车间日常事务3、协调各生产过程关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，了解生产进度，按时保质保量完成生产任务定期工作1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析和研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调；2. 有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调；3. 有权拒绝使用不合格品和对不合格品的处置；4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议；5. 有权在预算范围内使用费用。工作条件办公桌、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重车间产品按期交货率车间产品一次校验合格率车间成本控制车间现场管理改进工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级汇报生产进度不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案督导定期查阅下级的生产统计数据、生产计划等书面报表，并作出相应安排。协调不定期与计划人员就订单完成情况等相关问题进行沟通不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通外部工作关系任职资格学历中专及以上专业不限年龄28至45岁性别男性格工作经验5年以上注塑行业车间管理经验岗位所需知识 掌握注塑工艺，了解模具、设备相关知识，熟悉生产管理。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力具有工作责任心和主动性，并有一定的文字表达能力岗位技能培训要求科目名称课时数注塑工艺技术二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位副厂长、厂长可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划接单）岗位规范基本情况职位名称计划接单职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标使双色注塑厂的生产安排更加合理化。职责1. 组织生产计划的统计分析及审核工作；2. 组织产能平衡测算和分析；3. 负责质量管理体系的实施和管理；4. 负责模配加工管理。日常工作产能统计汇总生产计划、备模计划、落实情况检查协调各注塑组衔接关系，确保生产正常进行承接各分厂所下内部加工合同负责内、外模具易损件的加工管理定期工作每月进行生产统计和库存统计分析每周对每组的生产周计划进行分析每月进行产能更新每月进行订单准期率的统计。职权分厂生产计划建议权和审核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重生产计划准确率生产统计及时性生产统计准确性工作关系内部工作关系汇报不定期向直接领导口头汇报工作。督导协调各分厂订单协调。外部工作关系各外协加工单位任职资格学历大专以上学历专业年龄45岁以下性别不限性格工作经验从事生产管理3年以上，并有生产调度实践经验岗位所需知识 会使用计算机精通9000质量体系的实施和管理岗位技能要求有较强的沟通协调能力和统筹安排能力熟悉公司产品的艺流程、加工周期、常规生产损耗、库存管理等情况了解即时生产管理方法岗位技能培训要求科目名称课时数生产统计二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位副厂长、厂长、厂长助理可转换的职位车间主任修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标协助厂长日常事务处理，完成工人招聘、离职、培训、工资等工作。职责1. 负责模塑厂厂长的日常事务处理2. 组织相关管理制度的拟订、实施和监督3. 负责各注塑组人事管理4. 负责各注塑组生活后勤管理5. 负责相关档案管理6. 负责编制模塑公司全体员工工资单7. 负责模塑备用金和相关报销工作日常工作模塑厂经理的日常事务处理检查、督促、指导、改进日常行政事务工作按实际需要安排每天工作定期工作每月编制人事报表，上报人力资源部每月人员招聘，培训、离职、做上岗证、做饭卡、领厂服等工作。人员的试用转正，岗位异动等定期检查生活后勤管理定期整理文件档案编制注塑厂工资单编制月资金预算及月付款明细职权员工招聘审核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重员工招聘合格率工作差错次数工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级进行口头汇报督导协调外部工作关系任职资格学历中专以上专业年龄45岁以下性别不限性格工作经验具有同类工作岗位3年以上实际工作经验岗位所需知识 适应能力强，略懂法律。岗位技能要求有一定管理经验，有较强的组织协调能力有一定财务基础，并有相关工作经验二年以上。具有较好的服务意识文字表达能力强岗位技能培训要求科目名称课时数人力资源管理二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（修模工）岗位规范基本情况职位名称修模工职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标提高现有修模水平。职责1、保质，保量，按时完成修模任务2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用3、经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库6、检验模具备件的质量及量入库日常工作1、及时修理机上的生产模及库存模。2、下班前必需修完待机模具。3、及时填写模具维修记录。4、下班前做好清洁卫生工作。5、保养维修各类工