防止起重伤人管理方案一、工程概况：四川蓝光集团香瑞湖四期高层住宅5-1、6、7、8#楼工程地下室一层，上部为1727层共四栋，建筑总高度56m81.5m。由本工程体量大，工程采用四台塔吊、两台龙门架、四台施工电梯，故起重伤人为本工程重大危险源之一，为有效控制及防护本事故发生，特编制本专项措施。二、防止起重伤人管理目标：杜绝起重伤人事故发生。项目部根据施工组织设计、安全文明组织设计、现场施工平面布置图等要求，塔吊安装、龙门架安装均应在施工之前做好安装方案，并经公司总工审批，报建设、监理单位备案。在施工过程中，理论结合实际，技术员随安装进度跟踪验算，并安排专业测量人员跟踪作垂直、水平检查并记录，发现异常立即暂停施工，及时查找原因，重新验算。起重机械运作过程中，由专职安全检查员李红元定期作施工机械安全检查记录，发现安全隐患、违规操作应立即制止并督促安全隐患整改。项目部还确定：由技术负责人组织、编制防止起重伤人专项措施，并按时进行安全技术交底；起重作业人员、指挥工等进行三级安全教育；三、防止起重伤人管理组织及职责：1、管理方案组织机构：2、职责：项目经理霍绍伟：为起重伤人事故第一责任人，执行国家有关法律法规，确定各管理人员的职责，协调各职责人员之间的关系，组织相关职责人员进行防止起重伤人、违规操作巡查。项目技术负责人张中保：负责组织防止起重伤人专项措施的编制、修订，应急预案的编制、改进；监督各职责人员进行方案的执行实施；组织相关法律、法规的学习。安全员：监督起重班组执行措施，负责日常安全检查，对起重作业内容实施过程监控。技术员：协助编制防止起重伤人专项措施和应急预案，根据方案对实施人员进行详细的技术交底并监督执行。施工员：在施工过程中严格执行防止起重伤人专项措施，向施工操作人员进行详细的安全技术交底。按照应急预案的要求配合预演工作。四、预防措施、技术手段：1、制定针对性强的施工技术方案，执行严格的安全管理制度，竖立正确的安全观念意识，配备合格安全防护用品，进行严密的过程监控。2、起重伤人涉及作业内容：塔吊安装、吊物；人货电梯安装、吊物等。3、起重伤人发生原因：操作规程制定不严谨，指挥人员指挥不当，吊物速度过快、起吊时下方站人、超负荷起吊、设备老化、吊索绑扎不当、吊点设置不当、吊具产品不合格、吊耳连接不牢等造成。4、参与吊装作业人员必须严格按交底的要求和基本操作规程进行作业。5、对吊装区域不安全因素和不安全环境，要进行检查、清除或采取保护措施。作业周围是否涉及到主要通道、警戒线的范围、场地的平整度；作业中如遇大风怎么采取措施等不利条件都要准备好对策措施。6、做好吊装作业前的准备工作是十分重要的，如检查起吊用具和防护设施；对辅助用具的准备、检查；确定吊物回转半径范围、吊物落点等情况的准备工作。7、吊装中要熟悉和掌握捆绑技术，及捆绑的要点。应根据形状找中心、吊点的数目和绑扎点、捆绑中要考虑吊索间的夹角；起重作业人员在吊装过程中要选择安全位置、防止吊物的冲击、晃动、坠落伤人发生事故。8、起重指挥人员必须坚守岗位，准确、及时传递信号，起重工要对指挥发的信号、吊物的捆绑情况、运行轨道、起降的空间，确认无误后才能进行操作。多人捆扎时，只能由一人负责指挥。9、起吊作业前，应对机械进行检查，安全装置要完好、灵敏。起吊满载或接近满载时，应先将吊物吊起离地2050cm处停机检查，检查起重设备的稳定性、制动器的可靠性、吊物的平稳性、绑扎的牢固性。确认无误后方可再行起吊。吊运中起降要平稳，不能忽慢和突然制动。五、实施进度计划项目内容进度计划应急预案本方案制定后日3内建立应急组织，义务救护人员培训本方案制定后日3内提供所需的物资及保持需求进入高空作业前3日内合施工过程防起重伤害检查与整改定期检查过程监控