资源预览内容
第1页 / 共3页
第2页 / 共3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
仓库管理员月工作总结仓库治理员月工作总结 本月库房进展整体规划,工作量较之前加大,到货量也相对频繁较多。库房整理工作适逢寒冷冬季,且都是晚间进展,仓库内温度较低,库房员工此次工作当中工作乐观性很高,部门团结全都、工作齐心协力,局部员工虽有冻伤也连续坚持,精神可佳,此次工作结果并不是非常抱负, 结合日常工作,总结如下: 一、班组领料频繁,零星领料小单过多,库管员打算常常被打乱,每项手头工作均不能踏实的去做,且班组要件都很急,在当前收发料的同时,为了避开领料人员等待,全是放下手头工作去应对,多数都是这个还没办理完,下一个又来喊人,库管员精力有限,往往越忙出错率会越高;此外时常消失班组来库房找件叫不知名称型号,只是形容配件的外观,库管员再凭阅历去找到实货,然后再查询是否开单,有的缘由是库房配件没拿齐全,有的是领料单漏开,彼此都耗用大量的时间。 盼望生产部物料打算能够更准确些,库房备料也会更加认真仔细。 二、公司非标机型居多,非标盘点工作做得不是很抱负,一是盘点时间没有固定性,且订购时间都很急,给库房的核对时间也压缩的很短,借用标准件必需依据库存量做占用,即相当于提前备料,时间紧急,库管员多数都是在收、发料的同时,先停下当前工作,即刻盘点以便于选购打算准时进展;非标名细80%以上都是标准件,只是数量上的变更,且工程明细较多,每项都要核实,耗时较长。其次,电器类、外购类明细规格存在差异,例光电开关HRTR-3B2.7-V与HRTR-3B2.7一个字母之差非一种产品,CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品,厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、选购订单存在差异,库管员很难识别,有疑问都要与技术沟通,耽搁时间较长。 建议:公司整顿报目,建立内部识别码(即一种产品必需对应一个ERP物料编码),公司技术部与选购部物料编码统一,源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文,其库管员也不具备翻译力量,而工作做得特别轻松,物料判定精确,缘由就在于有共同识别码,即系统物料编码,库管员只针对编码收、发货,通俗易懂且不易出错。 三、为了明确责任人,彻底做到专件专人治理,库房内局部工为外购、外协、电器等,一张领料单多达5人去备料,工作当中单据转接做的不是很抱负,与车间清点核对要每人都进展参加,点料的同时每个库管员都得轮番在场,占用人力、时间较多。 打算安排专人进展物料配送,库房内部人员先进展核对,消失问题找经手人核实,此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单,库房负责配送,节约了班组的领用奔跑时间,二次复核提高了精确率,也可以使库管员安心的工作,削减过失率。 四、库房整理虽然每人个都很专心,但由于之前工作没有做到位,此次整理耗时过长;再加上两位老员工请长假,新人备料整理都不太熟识,工作效率相对较低,本部门打算力量与执行力量欠佳,会尽快提升,局部员工工作无条理性,虽然很劳碌但工作结果不太抱负,在这方面也会加强治理,提升每一个员工的业务技能。 本月工作量较大,房房员工也比拟辛苦,工作当中消失不少失误,未进展经济惩罚,但开会严峻警告每个人所消失的失误给后序工作所造成的影响, 库房员工也能正确的熟悉到库存掌握与操作流程的重要性,也表态有信念把工作做好,特此次宽大处理,但在今后的工作当中如消失失误会严格根据公司规章制度处理。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号