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PMC主管工作职责常用版1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;2)物料计划的制定及协调执行;3)生产异常等突发情况的组织处理;4)生产计划管理数据的统计汇报;4、PMC相关操作指引的制定优化及维护,定期召开PMC会议;5、负责市场销售订单的评审,综合协调生产和销售计划;6、负责制定和审核生产计划,确保产、供、销平衡;7、协调和衔接各部门的工作进度,对车间各工序时间和工作提出调整;8、库存的控制,呆滞物料及成品的预防控制及处理;9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;PMC主管工作职责常用版(二)1.建立健全生产计划,物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审(评估),对订单交期负责,监控制造部计划计划达成率,订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况,组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况,供应商L/T等因素,组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会,周产销协调会的召开;_公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理,指导物控专员定期整理呆滞物料明细,申请报废审批;_日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。PMC主管工作职责常用版(三)1、负责工厂计划统筹,确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转,提高库存周转次数,降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义,梳理各岗位工作方式,方法,提高部门运作效率;4、负责公司物料,成品账务清晰,清楚,确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调,团队建设;6、负责稽核生产效率,数据化提现推进各部门相关改善问题。PMC主管工作职责常用版(四)1.全面负责PMC小组工作的有效运行,监管订单的各项进度,保障计划的有效性与准确性;2.制订日生产计划、周生产计划、月生产计划,确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收,交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常,监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责常用版(五)1、根据市场需求,进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求,组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队,全面控制原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门,解决生产出货异常,依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标,同时组织安排教育训练,不断提升部门内人员专业技能。PMC主管工作职责常用版(六)1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;2.根据运营中心年度工作目标,制定和落实计划部门的年度工作计划;_组织公司主生产计划会议,制定供应备货策略;4.调动公司资源,协调解决计划、订单执行过程中异常,确保公司计划、订单的有效执行;5.监控供应链动态平衡管理,协助推动库存目标达成;6.监督所有下达的计划的进展情况,进行偏差分析并提出改进措施,按月编制计划执行总结报告;PMC主管工作职责常用版(七)1、根据车间实际情况制定,日、周、月生产计划,根据现有资源,设备,合理安排生产运行和控制生产成本,2、下达生产计划任务,管理员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,4、对生产作业过程进行监督,指导,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率7、组织各种培训、学习活动,不断增强员工的操作技能和管理知识水平,关心员工生活8、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;第1页共1页
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