分厂度工作绩效考核办分厂月度工作绩效考核办法 、1.月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为成木、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各 分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。2.四个分厂由四个职能部同时父叉管理，月度工作绩 效由四个职能部父叉 考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3.四个职能部米取项目的运作方式制定月度工作计划 进行父叉考核，制造 部负责对分厂月度工作的汇总。4.分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制 为核心，建立流程导向的目标考核机 制。5.月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分 厂月度工作绩效直接挂钩。一、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自 的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自 的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部 进行交叉管理并负责过程考核。三、各分厂月度绩效考评指标构成（一）窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注作业讣划按时完成率40%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%90%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%/制造部月度考核工作内容重要度 系数权重目标完成时间得分专顷天乍肯示专项工作一10%每月专项工作包括 月度i 划工作、各 观能部安排的重 点一 jpb专项工作二专项工作N（二）分体机分厂权直 示 rm直 示 实得主 备箜克肯示0%一of9RD 0 -X0%2%90%2见:n亥十琴 耳郅 八里亥 一考里育0* -X权标 目-号项.L乍肯示0*X舌各点邑、龜乍 乍勾匸匸非顶训 茹专丁郅。弓芟 能作每月职工（三）柜机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注作业计划按时完成率40%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%90%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度 系数权重目标完成时间得分专项工作一10%每月专项工作包括 月度计划工作、各专项工作二聲部安排的車点专项工作N（四）部装分厂权卸示直备主箜畫出n川皆示o *9 *12 O见秸1县i出倉里乍咨 匸勿权标 目专顷匸乍肯示舌各点.邑、套乍 乍勾二L非顶训 茹苧卜郅。号芟 能作每月职工 附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下 线率1200PPM900PPM两器在总装的下 线率窗机分体机柜机上年测值U标值上年测值目标值测值目标值123OPPM900PPM660PPM500PPM210OPPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部 装质量问题 而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均 值。四、月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂 钩，具体挂 钩方式如下：90-95分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%O月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂 管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理 干部工资总额的20%o五、考核程序1. 各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各 职能部对分厂安排的专 项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批 执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核， 每月1日前报送对分 厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专 项工作的归口考核。2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考 核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际 执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。3. 管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核 定各分厂月度管理工资计发额度。4 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。5.本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标