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精选优质文档-倾情为你奉上湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理(试行)办法第一章 总则第一条 为激发员工积极性,提升效能、改善绩效,帮助员工实现职业与收入双提升,现制定湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理(试行)办法(以下简称本办法)。第二条 公司员工分3职14级,三职依次是职员(S)、部门主管(B)、部门经理(M),员工职、级与岗位分离,原则上依次晋升,特殊情况可越级晋升。第二章 员工的报酬与考核第三条 职员是公司员工队伍的基础层级,是公司业务达成的核心贡献者。一、职员的报酬与考核:(一) 基本工资层级固定底薪(元)职、级、岗位津贴(元)基本工资合计(元)绩效工资(元)S5职员15804500R55001580+RR*0.1S4职员15803500R45001580+RR*0.1S3职员15802500R35001580+RR*0.1S2职员15801500R25001580+RR*0.1S1职员1580R15001580+RR*0.1注:基本工资发放标准:基本工资=1580+R;如当月晋升更高一职级或降级更低一职级,基本工资当月起按新的基本工资计算,如S1员工张三基本工资为3000元,元月16日宣布晋级S2职员,2月15日发工资时按S2职级发放。(工资演示:A现在工资是3000元,他的构成是固定底薪1580元,他的职级岗位津贴是1291元,绩效工资是129元。算法是:工资=固薪1580+R1291+绩效129=3000元;即1420/1.1,其中1是R,0.1是绩效。)(二)绩效工资本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式,职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核,达成后绩效工资=R*0.1。1、职员绩效考核规定如下:职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算,得分在80分(含)以上者,绩效工资=R*0.1;得分在80分(不含)以下60分(含)以上者,绩效工资=R*0.1*(得分/100);得分在60分(不含)以下者,绩效工资为0。2、职员绩效考核标准如下:考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分注:考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%,部门长评分占比30%,绩效考评小组评分占比30%,总经理评分占比20%。(绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。)2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级,通过三个月的试用期后,按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的,给予晋升,每个考核季最多晋升二级;2.3、未达到本职级维持标准的,给予降级,每个考核期最多降二级;2.4、试用连续两个月绩效分在80分(不含)以下者,予以清退;经公司综合评估,确实有发展潜力的,可申请给予一个月的观察期(观察期内待遇按照试用职员职级执行,且每人仅可申请一次观察期)。(三)业务提成业务提成以财务部下发数据为准,按各类流程提成标准核算。(四)奖金职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金,奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*5%季度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*3%年度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*2%职员工资=固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明:营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受,不再享受此方案奖金。二、职员的福利(一)福利补助1、职员享受午餐补贴,由公司统一按排当班工作餐。2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元(不与优秀员工奖同时享受),两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元(不与优秀员工奖同时享受)。(二)社会保险福利:公司为转正后职员办理、社会失业保险、工伤保险、生育保险,计额为固定底薪。(三)带薪年假与长期服务奖入司满一年职员享受3天带薪年假(具体详见员工手册)。入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖;满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服务奖。(四)员工关怀职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。 (五)外派培训表现优秀职员公司将外派带薪学习,学习产生费用由公司承担。职员报酬=固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利 第四条 部门主管、部门经理是公司员工队伍的基层管理者,是公司管理干部的核心简称管理干部。一、管理干部的选拔流程:按照公司有关规定严格执行。二、管理干部的报酬(一)部门主管的基本工资与绩效标准层级固定底薪(元)职、级、岗位津贴(元)基本工资合计(元)绩效工资(元)B5主管20005000R60002000+RR*0.2B4主管20004000R50002000+RR*0.2B3主管20003000R40002000+RR*0.2B2主管20002000R30002000+RR*0.2B1主管2000R20002000+RR*0.2注:基本工资发放标准:基本工资=2000+R;如当月晋升更高一职级或降级更低一职级,基本工资当月起按新的基本工资计算。(工资演示:A现在工资是4000元,他的构成是固定底薪2000元,他的职级岗位津贴是1667元,绩效工资是333元。算法是:工资=固薪2000+R1667+绩效333=4000元;即2000/1.2,1.2中1是R,0.2是绩效。)(二) 部门经理的基本工资与绩效标准层级固定底薪(元)职、级、岗位津贴(元)基本工资合计(元)绩效工资(元)M4经理30008000R100003000+RR*0.2M3经理30006000R80003000+RR*0.2M2经理30004000R60003000+RR*0.2M1经理3000R40003000+RR*0.2注:基本工资发放标准:基本工资=3000+R;如当月晋升更高一职级或降级更低一职级,基本工资当月起按新的基本工资计算。(工资演示:A现在工资是7000元,他的构成是固定底薪3000元,他的职级岗位津贴是3333元,绩效工资是667元。算法是:工资=固薪3000+R3333+绩效667=7000元;即4000/1.2,1.2中1是R,0.2是绩效。)(三)绩效工资管理干部绩效工资标准为按当月个人职级津贴的20%标准计算考核,达成后绩效工资=R*0.2。1、管理干部绩效考核规定如下:管理干部绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算,得分在80分(含)以上者,绩效工资=R*0.2;得分在80分(不含)以下60分(含)以上者,绩效工资=R*0.2*(得分/100);得分在60分(不含)以下者,绩效工资为0。2、 管理干部绩效考核标准如下:考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分2.1、新入司管理干部根据德、勤、绩、能确定职级,通过三个月的试用期后,按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的,给予晋升,每个考核季最多晋升二级;2.3、未达到本职级维持标准的,给予降级,每个考核期最多降二级;2.4、试用连续两个月绩效分在80分(不含)以下者,予以清退;经公司综合评估,确实有发展潜力的,可申请给予一个月的观察期(观察期内待遇按照试用职员职级执行,且每人仅可申请一次观察期)。注:考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%,部门长评分占比30%,绩效考评小组评分占比30%,总经理评分占比20%。(绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源及临时抽调人员组成。)(四)业务提成业务提成以财务部下发数据为准,按各类流程提成标准核算。(五)奖金管理干部奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金,奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.2*5%季度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.2*3%年度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.2*2%职员工资=固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明:营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受,不再享受此方案奖金。三、管理干部的福利(一)福利补助1、部门主管与部门经理享受午餐补贴,由公司统一按排当班工作餐。2、外勤管理干部和当月优秀员工享受交通补贴100元(不与优秀员工奖同时享受),两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元(不与优秀员工奖同时享受)。(二)社会保险福利:公司为转正后管理干部办理、社会失业保险、工伤保险、生育保险,计额为固定底薪。(三)带薪年假与长期服务奖入司满一年管理干部享受3天带薪年假(具体详见员工手册)。入司满五年管理干部公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖;满十年一次性发放月固定底薪10倍长期服务奖。(四)员工关怀管理干部结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。 (五)外派培训表现优秀管理干部公司将外派带薪学习,学习产生费用由公司承担。职员报酬=固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利第三章 附则第五条 本办法由湖南加延华健康管理有限公司人力资源部负责解释、修订。第六条 本办法自2020年5月1日起执行,试行期1年。专心-专注-专业
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