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2022年护理部工作计划5篇 为不断提高我院护理人员业务素养,进一步提高我院护理质量。依据我院实际状况,特制定三基培训规划: 一、三基培训及考核: 目标:护理根本理论、根本技能操作合格率达100%。 1、培训和考核对象:40岁以下护理人员 2、三基理论根底学问培训及考核 由各科护士长带头或有讲课力量的护理人员轮番主讲。内容以护理根底学问为主,详细安排如下: (1)时间:每月一次 (2)主讲人: 各科护士长及主管护理师 (3)内 容 : 3.1 , 3月中旬进展医院感染相关学问培训(自学,发培训资料)。 3.2 ,4月初进展医院感染相关学问培训,4月底连续进展院感学问考试和根底护理培训。并进展考试。 3,3 , 内科护理学问讲座(内科护士长)5月初;5月底对内科护理学问考试。 3.4 外科护理学问讲座(外科护士长)6月初;6月底对外科护理学问考试。 3.5 妇产科护理学问讲座(妇科护士长)7月初;7月底对妇产科护理学问考试。 (4).地 点:会议室 (5).参与人员:全体护理人员,医生也可以参与。 ( 6).考核方法:每半年进展一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 (1)时间:8至12月份 (2)内容:徒手心肺复苏 心电监护仪使用技术 常用专科护理技术 常用根底护理操作 护理病历书写标准 方法 :首先组织各科护士长及护理骨干进展培训,合格后对本科护理人员进展技术指导然后由护理部对全体护理人员进展统一考核。 二、各级护理人员培训规划: 对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求 1.培训目标: (1)做好岗前教育,教育爱岗敬业 (2)抓好“三基”(即根底理论、根本学问、根本技能)与临床实践相结合。 (3)工作中要求把握核心制度,各班职责,娴熟把握根底护理操作技术。 (4)了解专科护理理论与技能。 2.详细要求:安排各科室轮转。护士长要常常组织召开新护士座谈会,了解其工作状况及有何困难,并对其工作进展评议,以求不断克制缺点,尽快成长。 (1)新入院护士进入工作岗位前,必需承受护理部组织的“岗前培训”和效劳标准训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。 (3)须加强临床护理实践,以临床护理工作为主,在最短的时间里适应工作环境。 (4)一年内完成护理病历书写10份,每份由所在科室护士长评议考核,年终为总体考核的局部依据。 (5)参与所在科室及护理组织的各项业务学习。 (6)新参与工作的护士应不断加强自身素养修养(包括思想素养、业务素养和身体素养)。工作时,要仪表端庄、态度和气、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学教师、勤奋好学、搞好团结。 (7)3个月内必需胜任护士工作 (二)工作后13年护士的培训 1.培训目标: (1)具有娴熟的根底护理技能。 (2)把握护理根底理论及护理专业学问。 (3)把握各专科治疗仪器(如心电监护仪、输氧、各种注射、输液泵等)的操作方法。 (4)把握各专科护理常规及护理技术 (6)能标准化书写护理文书. 2.培训方法: (1)护理部结合医院状况以定出轮转规划和培训内容 (2)各科护士长依据护理部制订的轮转规划和培训内容,结合临床工作,有规划地安排自学 (3)书写护理病历10份:每份皆由护士长审批。 (4)根底护理16项操作:如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。凡每项完成3次或操作合格者得总分值。 (5)组织提问:每周二次,由护士长确定提问内容,指定一护士答复,其他护士补充,最终由护士长公布标准答案。提问的内容可以多样化,如专科护理、饮食护理、心理护理、根底护理、并发症的预防、制定某病员护理规划等等。 (6)组织考试:每季度按护理部的部署,组织根底护理操作考试、专科理论学问与技能考试、护理学根底学问等。然后由护士长将各项成绩分别记入各护士的考核本内 (三)工作45年护士的培训 1.培训目标 (1)娴熟把握护理根底理论学问及根底护理操作技能,能制定完整的护理规划。 (2)把握专科护理常规、技能及疾病安康教育学问。 (3)娴熟地协作抢救工作,把握在紧急状况下的处理原则。 (4)能指导护生的临床实习。 (5)到达护师任职条件及护理大专院校毕业水平。 2.培训方法: (1)护理部可依据个人特长,使其固定于某科工作,也可结合工作需要,供应到外院短期脱产学习的时机。 (2)科室应有规划.有步骤地安排业务学习及讲课. (3)使之参与本科及大专的深造,也可鼓舞自学,或以脱产学习等方法进修,以到达护理大专水平. (4)每人每年撰写护理论文1篇. (四)对护师的培训 1.培训目标:具有综合护理力量和专科护理技能(如监护、康复等),属于定向培育。可结合工作需要与个人特长,使之发挥教学、科研或治理才能,到达主管护师的任职水平。 (1)具有较坚实的护理根底理论和专科理论学问及娴熟的护理技能。 (2)熟识对重危病人的观看方法,并把握急救技能。 (3)把握本专业新学问、新技术,能运用护理理论、技术和护理程序,对病人进展身心整体护理。 (4)具有肯定的护理治理、预防保健及教学的力量。 (5)每人每年撰写护理论文2篇. 2.培育方法:多以科内培训为主。 (1)多安排危重病人抢救的协作工作,做好抢救记录,并不断总结抢救阅历。 2023年护理部工作规划2 2022年龙山镇敬老院本着“推动标准效劳,创立文明”的效劳宗旨,维护好老人权益,进一步稳固和完善五保工作安康进展,使各项工作走上标准化、正常化。使敬老院老人的衣、食、住、医等得到全面贯彻落实,以彻底解决了老人们的后顾之忧。2022年敬老院的工作规划如下: 一、稳固完善敬老院环境硬件和安全设施 办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容,把敬老院改造成为设施完善、功能齐全社会福利中心,同时加强对院内的安全隐患进展排查,不断完善和改造敬老院环境硬件建立。从而使院内安全设施建立得到有力保障,更使院内环境得到优化、美化、净化。 二、加强敬老院内部治理,促进五保供给工作安康进展 龙山敬老院目前住院老人有32人,平均年龄已到达68岁,年纪有87岁,院内已建立五保老人资料档案和安康档案。做好五保老人跟踪效劳。全院共有工作人员3人,我们坚持队伍“四化”方针和德才兼备的原则,建立定期或不定期对工作队伍进展业务考核,每月组织工作人员进展穿插检查年中总结评比,使工作责任明晰,相互支持,形成合力。 三、拓宽老人的联宣活动,保障老人物质文化生活 (一)邀请镇卫生院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理学问讲座。通过开展活动,使老人更加懂得如何进展预防、保健。 (二)为了保障老人的物质文化生活,拓宽老人的视野,多与兄弟镇区单位借鉴工作阅历,从而找出自身工作缺乏之处。 (三)在“九月初九”老人节当天,组织镇年轻干部及邀请镇领导进展节日慰问,举办相关的文艺活动,从而不断提升老人对文体活动兴趣,还增进老人之间友情。 (四)常常组织老人学习读报纸、讲时事,使老人了解国内外时政大事,开展“五讲”“四美”“三喜爱”活动,每月对老人进展争先进评比,年终对评比“三好老人”进展比彰。 四、充分利用院内资源,加强进展院内经济,提升老人生活水平进一步抓好庭院经济,组织有劳动力量的院民参与力所能及的劳动。 (一)把院内的小菜园3亩地压茬科学种植。并利用院内有利地势,建立生猪养殖和鸡禽养殖,增加院内的经济收入,以提升老人零用钱和改善生活质量,进一步提升院民的生活水平,并培育了他们了的成就感和荣荣誉感。 (二)强化治理,进一步提升效劳质量。在饭菜质量、医保效劳等方面,进一步提升效劳标准,细化效劳内容,争取做到让老人们生活更安心,更舒心,更快乐,顺当地渡过晚年。 (三)努力提升院内老人们的物质生活和文化消遣水平,到达以副养院的力量。定期或不定期,或在各种节日组织举办一些消遣联欢活动,组织宠爱文娱活动的老人积极参加,节目形式多样,包括唱歌、舞蹈等歌舞类节目,制造其乐融融的气氛。 2023年护理部工作规划3 近几年,随着人们生活水平的日益提高,我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持,使得我们护理人员对自己的工作更加有信念。比方我们开展了优质护理效劳以及安康教育的普及等等,就是我们最好的见证。从而反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献,因此也受到了社会的敬重,被誉为“白衣天使”。在这崭新的2023年,作为一名护理人员,我也特地为自己制订了一份护理工作规划: 1、连续加强学习,提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深入学习,以利于临床实践的有效应用。 2、全力帮助护士长做好病区的有效治理,如积极发放满足度调查表,发觉问题积极处理和改良,带动病陪人参与公休座谈会,鼓舞他们说出自己的意见和提出有效的建议,为我们日后的工作得到更有效的帮忙。制作有意于患者的一些宣教手册,能确保到每一位患者易于承受和理解。明确自己的职责,使自己的优质护理效劳到位,以“三好一满足”为标准来要求自己,做到让患者满足,领导放心。 3、严格遵守本科的各项规章制度,做到上班不迟到,不早退。积极参与科室内及院内进行的各种学习活动。 4、仔细做好领导安排给我的各项工作和任务。 5、解放思想,为科室的进展提建议和意见,竭尽所能为科室制造更多的效益 6、加强跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作,努力构建现代化科学的医患模式,正确妥当处理好医患关系。 7、帮助同事做好科室工作,做到工作责任明确、资源共享、团结互助,共创科室优良的环境、优秀的效劳、优越的业绩。 护理事业是一项崇高而宏大的事业,我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中,我将加倍努力,为科室的进展作出自己应有的奉献!在马上迎来的,我会努力改正缺点和缺乏,做好自己的工作,对病人负责,对自己的工作负责。努力、努力、再努力! 2023年护理部工作规划4 2022年护理部将以“病人为中心,以质量为核心,以安全为重点、以满足为目标”,落实各项护理治理制度,逐步完善优质护理效劳内容,把各项工作落到实处,现将护理工作规划制定如下: 一、加强科学治理,提高护理质量 在院领导带着下,定期深入病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见等方式,增加全员参加质量治理的意识。 1、加强护士长目标治理考核,促使各项护理质量达标。 2、坚持走动式治理,定期到病房巡查,发觉问题准时反应和整改。 3、定期召开护理安全会议。 4、强化护士长对科室硬件设施的常
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