乱世用重典法律是最后一个手段美国：partnary management英国：Public project private partnership1996年英国商务部、财政部做任何一件事：先找出项目的相关利益主体，落掉一个都不行。第二件事：公平的照顾到所有相关利益主体的利益。重点:盖楼挡光：冬至那天，他家进的光低于两小时，就必须赔钱。第二个层面：组织一个项目相关利益主体里最重要的组织就是实施组织。重点:Operation routine项目团队跟项目组织怎么相互适应：只能把项目拆成一个一个的子项目，分到各个部门去做。项目经理不可以有过多的权力。职能经理是永久性的，是有职务、职权的。项目经理是临时性的、一次性的。项目经理争不过职能经理。打不过硬打：组织冲突。组织管理最怕的是组织冲突。在这种组织应只要求作项目协调人，坚决不做项目经理。在做总经理时，在安排项目时，不可以给项目经理授予过高的权利，当项目经理的权利高到可以超过职能经理的时候，组织就会乱成一锅粥。组织管理的协调方法：1.制度协调（从制度上规定）2.会议协调3.领导协调工作小组组长：项目经理如：建筑公司，项目工区，纯项目型的组织责权利统一（obligation/power/right）权利最重要的是对资源的支配和对人的驱使。介于两者之间，两种极端的协调。这是一种非常重要的组织变革，发生在20世纪70年代。新技术革命时期、新经济时代直线职能型是适合于周而复始、一辈子干下去，可是产品不断更新、生产设备不断更新出现了项目型组织，这两种都是极端。矩阵型用于加工制造、服务。这是最新的组织结构。组织的柔性、刚性为了增加组织的柔性，减少组织的刚性我们就有了矩阵型的组织。三位矩阵，锥形矩阵。未来的组织绝大多数都是项目导向型为主。发展变化越来越快，需要柔性增加。既有日常运营又有项目，但应以项目为主，并非完全只做项目。项目是创造财富的主要手段。未来的社会是项目导向型的社会。未来的组织是项目导向型的企业和项目导向型的政府。英国的家庭组织。以partner。不结婚。法律承认partner具有配偶的权利。教育部规定副校长不得超过5个领导班子团队跟项目团队的区别：领导班子团队有大毛、二毛、小毛（权力的倾斜），但是项目团队没有，除了项目经理有一定的权限外，其他人都是互助合作的。领导班子团队最理想的是：一个组织永续经营，团队成员会换，但是团队还在。