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装饰工程现场管理与处罚条例、安全管理项目部设专职安全员,建立健全安全管理体系,确保施工现场不 出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员与项目经理巡检施 工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况,发现问题与时解决 处理,把隐患在萌芽状态下解决,避免发生各种事故,控制盗窃 行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作,维护 现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议,领会精神, 切实落实安全工作1、安全事故管理;1) 施工人员进场首先进行安全、防火教育与现场管理规定、 处罚文件学习,让每个施工人员都能正确对待安全问题,提高 安全、防火意识,遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不 受侵害。2) 施工现场严禁酒后作业,酒后不得进入施工现场;违反 者对当事人处以500元罚款,并对工长或承包人处以200 元连带罚款;施工现场与生活区严禁打架斗殴,如有违 反坚决从重处罚,无论事情大小,一经发现对施工承包 人处以5000-20000元罚款,并移交司法机关处理,对当 事人开除工地。3) 严禁高空作业穿拖鞋与滑底鞋,必须佩带安全帽、安全 带,安全帽带要系紧,防止磕碰头部。施工用脚手架必 须符合规定,牢固、安全,避免发生安全事故。对执行 不利的施工队先警告教育,拒不执行,处以200-500元 罚款,并责令停工整改。严禁违规操作,持证上岗,严 格检查。4) 施工现场用电必须做到三级保护,具有漏电保护功能。主配电箱,分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负 荷,严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线, 没有破损、漏电,和电源连接必须使用插头或直接与电 源实接,无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩, 电源线没有漏电,必须有插头,不许直接用线连接,发 现一次,对当事人处以50元罚款,并对工长处以100 元连带罚款,拒不执行的,开除处理。当日完工后,有 专人负责关闭电源和水源,巡检一遍现场,是否遗留隐 患,确认后,方可撤场。防止事故的发生。根据施工总 用电量配置电缆线和配电箱装置,确保安全用电。对于 不执行安全用电规定的施工队和个人,一经发现,对工 长处以100元以上500元以下的罚款,责令整改5) 施工现场预留的施工洞与其他有安全隐患的部位,必须 做好安全防护,粘贴危险标识。安全通道保证畅通,无 障碍物。垂直运输工具要专人负责管理,做好保养和维 护,保证安全运行;施工用楼梯与公共走廊必须有防护 和安全标识,使用安全电压照明,保证楼道的照明和行 人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队,责令 整改,并罚款警告,视情节轻重处罚,额度在200-5000 元罚款。2、安全防火管理;1) 施工现场严禁吸烟,违反规定,对当事人处以 500-1000元罚款,并对工长处以500元连带罚款;造 成损失的,由承包人负责,对当事人移交司法机关处 理。2) 现场严禁明火作业,如必须明火作业,必须申报,办 理动火证,做好防护措施,确保安全防火,避免发生 火灾发生。施工队不按规定施工,一经发现处以 1000-5000元罚款。由于施工方的原因,形成火情, 但没有造成大的损失,视情节轻重处以110万元罚 款。3) 施工现场严禁超负荷用电,施工用电源线必须固定在 墙上,不得在地面乱托乱接,保证用电安全。现场有 专人负责用电管理,持证上岗,做好安全用电管理。4) 施工现场必须有足够的消防灭火设施,摆放在明显的 施工现场位置,粘贴标识,确保与时灭火,保证安全 防火工作落实到位,现场有专人负责检查,管理,发 现问题与隐患与时处理,预防到位,责任落实到每个 人,对拒不执行防火规定的施工队,坚决重罚,处以500-10000 元罚款;3、防盗措施项目部根据现场实际情况,实行封闭管理。保安员轮班值 勤,进出现场要登记,接受检查,发现问题与时向安全员 或项目经理汇报,做出处理决定。对现场偷盗现象,坚决 打击,对偷盗者处以5000元以上罚款,并对承包人处以 1000元以上罚款,承担连带责任,并移交司法机关处理。 保安员要尽职尽责做好本职工作,配合安全员做好现场安 全管理工作。二、工期进度管理和控制1、根据合同要求和约定的工期与开工通知书,项目部编制工程 总进度计划横道图与月进度计划,报甲方、监理单位各一份, 施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各 分项工程进度计划和月计划,比总工期提前15-20天,预留维 修、整改时间。2、项目部严格检查施工队周计划,月计划的完成情况与质量情 况,严格控制进度节点和施工质量,确保按进度计划完成各分 项工程的工程量,与时协调解决现场出现的图纸变更,技术问 题,保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数(包 括技工人数,力工人数),项目部根据上报人数检查,发现虚报 的,每多报一人罚款200元,严格控制施工人数。项目部规定 的日、周例会各施工方必须按时参加,迟到者第一次罚款50 元,第二次100元,三次以上的罚款500元,有特殊情况的, 事先请假,此罚款一律现金交付,拒不交的,在工程款中加倍 扣除。3、由于甲方和项目部的原因,影响施工进度,工期延顺。没有 完成进度节点的施工队,项目部根据实际情况制定整改措施, 要求施工队与时补救,确保下个节点按期完成,如果因施工队 人力资源不足,造成计划落后的,项目部有权调入储备施工人 员补充施工力量,费用在原施工队承包工程款中扣除;4、施工队在工期控制上无正当理由,拖延进度计划,无论是周 计划还是月计划,拖延一天,罚款500元,以此警告督促,由 于质量问题,出现返工的,工期不予延期,责任自负,确保进 度计划和工期的保证。5、为了更好的控制现场正常施工,工资发放直接发放到工人手 中,工人工资卡,由施工承包人报月出勤表、日工资明细,工 资表,签字确认,由财务直接打卡,避免承包人工资不下发, 造成欠薪问题与坏的影响。三、质量管理与控制1、项目部根据本工程预算项目,制定各分项工程质量标准与施 工工艺,工序要求。施工人员进场先进行技术交底与质量验 收标准告知,施工班组必须严格执行国家有关的质量规、验 收标准与项目部关于质量控制制定的标准,服从项目部的统 一管理和处罚决定。2、项目经理直接、监控工程整体质量,与时与甲方监理沟通, 确定变更方案和签证,责任落实到每个人,严格质量管理, 避免因工作失误造成损失。造成损失的,追究责任人的管理 责任。造成损失的,报公司处理。3、质量控制实行三检制,即项目部、施工队自检、各工种联合 检查。施工队在报检前,首先自检,自检合格后,报项目部 检查验收,项目部定期组织各施工队进行联合检查,对检查 出的问题,提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施 工队,进行通报、处以500元以上罚款。4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情 况,发现问题与时提出和限期整改,以书面形式下发限期整 改通知书和处罚决定。5、 隐蔽工程必须先报验,验收合格后,再进行下道工序施工, 拒不按要求执行的,造成返工,工期拖后,损失、责任自负, 项目部根据情节并处以500元以上罚款。6、项目部严格质量管理,决不允许施工队更改施工工艺、工序, 偷工减料现象发生,必须按照规、验收标准施工。保证整体 工程的一次性验收合格。四、材料管理;1、施工队根据现场实际情况,填写材料进场申报单报项目经理审批,由材料员组织材料进场,提前一天通知项目部材 料进场品牌,规格,数量,项目部与监理单位预约,等材 料进场报验;包工包料的,进场材料要与图纸和要求的材 料品牌、规格、质量相符,到场后报项目部检验,合格后 方可使用,杜绝不合格材料进场,对于偷工减料与使用冒 牌材料顶替的,一经发现,处以5000-20000元罚款,坚 决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运,保管,丢 失由施工方负责;2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续,材料与搬 运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管;3、材料移交后,施工队要按照项目部对材料的保管要求,做 好保管和防盗工作;在使用上,严格控制材料损耗,超出 损耗围的,由施工队负责,对于损耗严重的,罚款处理, 从重处罚,罚款额度5000-20000元,视情节轻重处罚。罚 款在进度款中扣除,对材料节约的施工队予以奖励。施工 垃圾排放要通知项目部检查,合格后方可排放,杜绝材料 浪费;施工垃圾与生活垃圾要按照指定地点排放,做好文 明施工工作;4、材料进场后丢失或损坏,由施工队负责,按价赔偿。五、文明施工管理;7、施工现场必须做到工完场清,有专人负责现场和公共区域卫 生保洁工作;对卫生不合格的施工队,处以100-500元罚款, 以示警告。8、施工现场必须粘贴各项标识,材料摆放整齐、有序,做好防 火、防盗、防潮工作,易燃易爆材料单独管理,粘贴危险标 识。做到文明施工达,标拒不执行的,处以100元以上的罚 款予以警告。9、施工现场严禁大小便,违反者处以500元以下罚款。10、施工人员进场,必须衣着整洁,佩带安全帽,胸卡,达到文 明施工标准。11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫,做到整洁、 干净。检查不合格的,予以警告或罚款。12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放,定期排走。13、文明施工达标作为请款的先期条件,不达标的施工队延缓请 款或不予请款。项目部是施工现场管理的直接管理责任部门,项目经理是主要责 任人。项目部要分工明确,责任落实到每个人,出了问题追究主 管人员的管理责任,做好各配套单位和各工种的现场协调工作, 保证施工现场的正常施工。项目部每个人都有对现场整体各项的 管理责任,可以说是不分工,有责任心,无论是自己的本职工作, 还是其他的工作,只要发现问题,就要与时提出意见,大家在一 起商议,把问题尽快处理,做到相互和谐,尽职尽责,有责任心, 共同完成项目的整体验收、竣工。
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