企业文化方案策划 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。下面我带来企业文化方案策划5篇，盼望大家喜爱。 企业文化方案策划篇1 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作乐观性和热忱。 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参加对象 公司全体员工。 四、 组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣扬外，将每年9月定为企业文化重点宣扬月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：.、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财宝成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建设方案： 编制企业行为规范手册体现，内容包括： a) 员工日常行为规范; b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求); c) 企业公关策划与规范; 编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括： a) 环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣扬; c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d) 对外沟通活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等) e) 栏目宣扬(设立员工墙)：制作企业文化宣扬栏，宣扬栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣扬的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。 企业文化活动方案，内容包括: a) 一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业凝聚力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可支配摄影，将活动的聘请放在员工宣扬栏内。 b) 进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通协作力量，使工作氛围更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。 首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行嘉奖。 c) 在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队凝聚力。 d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20_年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e) 在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。 企业文化方案策划篇2 一、活动主题 庆祝中秋佳节，弘扬传统文化 二、活动背景 日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增加国际员工对中国悠久历史文化的熟悉，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济进展，企业拟进行一次元旦活动。 三、活动目的 1、增加国际员工对中国悠久历史文化的熟悉。 2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。 3、更好的促进企业经济进展。 4、让员工充分的呈现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 四、参与人员 日高公司全体员工 五、活动时间及地点 时间：20_年9月12日晚上6:309:00 地点：某大型露天广场 六、活动预备工作 (一)节目征集 1、实行自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，全部节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。 3、9月10日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。 4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。 5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组打算。 6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参与演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评比，晚会将评比出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定!) (二)活动现场布置 1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。 2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。 3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参加性兼具。 4、食品摆放 水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。 饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。 小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、快乐果、牛肉干等 七、晚会筹备部门 第一组：节目策划组 负责部门：人力资源部 任务：a、9月10日完成节目筛选工作; b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备; c、9月11日之前预备好主持人的形象设计及台词; 企业文化方案策划篇3 序 言 投资进展有限公司于20_年4月成立，公司领导从创立初期就非常重视企业文化建设，从四年走过的路程来看，管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等熟悉层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体全都认同的文化，为企业战略目标供应强大的精神支持。 第一章、_公司企业文化现状及建设目标 一、精神文化建设 _公司成立四年多来，始终坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并渐渐形成了自身独具特色的企业文化，“志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位_人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化： 精神文化建设管理(执行/)监督/审核)： 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); 企业文化手册、员工手册、CI手册等(执行部门/人员：行政部 、人力资源主管 监督：总经办 审核：公司高层); 报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员 监督：总经办 审核：公司高层); 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部 监督：总经办 审核：公司高层); 晨会、激励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); 广告、标语(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); 巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); 行为理念、服务理念、建设理念(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司 高层); 公司人性化管理，福利性，关怀，增加归属感(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审 核：公司高层)。 二、制度文化建设 公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与肯定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。_公司始终特别注意制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化： 制度文化建设管理(执行/监督/审核)： 公司领导体制(领导方式、领导结构、领导制度的总和)(执行部门/人员：公司高层 监督：总经理 审核：公司董事会); 完善公司组织架构(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); 规范公司管理制度(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); 制度执行(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); 奖惩(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); 文件、合同传阅审批流程(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); 会议精神，下达指示(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); 制度创新(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层)。 三、行为文化建设 行为文化是指员工在工作及学习、消遣、活动中产生的活动文化。公司经营、训练宣扬、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化： 行为文化建设管理(执行/)监督/审核)： 公共行为(执行部门/人员：公司各部门 监督：公司高层 审核：政府相关部门); 职业操守(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办、行政部 审核：公司高层); 公司接待(执行部门/人员：外联主管 监督：总经办 审核：公司高层); 党建活动(执行部门/人员：公司党员 监督：公司党支部 审核：公司高层); 行政例会(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); 与业务单位、企业的联谊活动(执行部门/人员：公司各部门 监督总经办 审核：公司高层); 端午、中秋等节日活动支配(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); 员工生日会(执行部门/人员：行政部、人力资源 监督：总经办 审核：公司高层); 文明语言、礼仪(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); 节省水电资源(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：财务部); 四、物质文化建设 物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层