新闻部纳新策划书一、纳新背景新学期伊始， 为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。二、纳新对象11 级新生及部分老生三、纳新时间2011年 9月四、纳新流程1、纳新前期 :通过海报张贴 ,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.2、纳新中期 :一 .收纳新表格地点 :待定时间 :待定现场工作人员 : 待定任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点二 .第一轮面试地点 :待定时间 :待定第1页共3页现场工作人员：待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程 :通过以组为单位进行面试， 人数为 8-10 人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30 秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2 分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分， 最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15 分钟。三、复试名单通知根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。四、二轮面试地点 :待定考官 :（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程 :二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为 5-8 个，面试过程以自由发表为主， 面试官提问题为辅， 首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受， 时间为一分钟， 然后有考官提出有关部门工作的问题， 包括一些社会问题， 考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。 之后按号数将面试者分为两组， 由考官给每组提出问题， 然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。 预计二轮面试时间为 15-20 分钟。五、结果公布第2页共3页纳新结果公布于于系楼公告栏,部门新成员的的考核期为一个月. 在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。1、文化教育：针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。2、业务教育：让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804第3页共3页