强电工程方案序言承蒙贵单位邀请我企业参加“城南农民公寓三期强电工程”的招投标活动，这是业主对我单位的支持与相信。在此，我单位第一表示衷心感谢！我企业将贯彻“实行名牌战略、建立精选意识、满足业主需要、提升企业信用”质量目标，发挥自己优势，增强科学管理，装备充分机械，运用先进、成功的施工技术，保证合同内容所有按期达成；全面贯彻ISO9001质量标准系统，严格依照质量手册、程序言件要求运作，保证达到质量管理目标，显现我司雄风。我单位仔细研究了招标文件，并仔细踏勘了工程现场，同时结合我单位多年的同类工程施工经验和施工技术，组织专业技术人员编制了本施工组织设计，拟定了科学合理、周密详细的施工技术方案、操作工艺和相应的质量、安全、进度、环保等措施，装备了齐全的施工机械和检测设施，投入了经验丰富、技术过硬的技术管理人员和施工队伍，我单位承诺保证在90个日历天的总工期内达成本工程的施工，质量要求为：合格。一旦我单位中标，我单位将在本施工组织设计的基础上，进一步深入和优化，编制更为详细的实行性施工方案和各重要部位的施工作业指导书，经业主和监理等部门同意后实行，的确做到使用户满意。第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计表现我企业对该工程施工的整体构思和部署，主要针对工程的城南农民公寓三期强电工程施工，侧重从组织机构、管理系统、工期组织、质量控制以及其余技术组织措施等几个方面进行详细论述。假如我企业有幸中标，将依照我企业的技术管理程序，在合同签订和图纸会审后，依照本次施工组织设计确立的原则，组织技术人员编制更为详细的施工方案，用以指导本工程的施工生产，保证本/工程优良、高效、安全、迅速建成。第二节编制依照1. “城南农民公寓三期强电工程”招标文件及现场勘探、招标答疑状况。2.与本工程相关的工程施工查收规范、质量标准、技术规程等。3.国家、建设厅等相关部门颁发的相关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的法律、法规、标准、规范、条例。4.江西省建设厅、质监站颁发的相关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件；5.我单位依照ISO9001：2000标准成立的质量系统，以及我单位相关施工质量、安全生产、技术管理等方面的管理制度。6.我单位同类建筑工程的施工经验。第三节编制原则1.依照招标文件规定的各项条款。2.依照设计和查收要求的工程质量标准，保证工程质量达到合格。3.坚持方案编制的可行性、先进性、合理性。4.依照“项目法”进行工程建设的原则。5.以质量为中心，采纳ISO9001系列标准，成立工程质量保证系统，以一流的质量，一流的进度，一流的管理、一流的服务，锻造精选，博得市场信用。第二章工程大要第一节工程归纳本工程为城南农民公寓三期强电工程，位于城南经济适用房以西、城南万村以北，质量要求为合格。供电：1、设置箱式变500KVA二台，箱式变400KVA七台，为各住所楼供电，变压器的供电范围详见变压器系统图。2、每单元安装一户一表。线路敷设：1、本工程低压电缆为VLV-0.6/1KV型；电缆采纳在电缆壕沟内穿管碳素涟漪管埋地敷设。电缆在敷设前应检查能否有机械伤害，对1KV全塑电力电缆用绝缘摇表摇测绝缘电阻值不小于10兆欧；对10KV全塑电缆应做耐压试验。2、电缆过道路、引入和引出建筑物等均须穿镀锌钢管保护，电缆过道路时其保护管应伸出路基1m；电缆引入和引出建筑物时其保护管应超出建筑散水坡外0.1m；电缆与各种设施的最小净距详见表一；出电缆沟和进建筑物电缆保护管均须做好防水办理。沟内预埋涟漪管在凑近电缆井的2m范围浇筑混凝土以固定涟漪管。3、电缆穿碳素涟漪管埋地敷设时，将沟底铲平夯实，涟漪管上下各填人C15混凝土，双侧之外不小于0.10m宽的C15混凝土，而后再用细沙或黏土夯实。土层上部恢复绿化或道路，作法详见剖面表示图。4、电缆敷设时将如与其余管道交织敷设时须做好办理。详细做法请参图集电缆敷设合订本。5、穿碳素涟漪管埋地敷设的电缆在拐弯、接头、终端和出入建筑物等地段均应埋设标桩，标示桩做法详图集电缆敷设合订本（2002版）94D101-5第24页“电缆标记装置”做法。6、电缆人孔做法起请参详图集电缆敷设合订本（2002版）94D101-5，第90页94页做法。7、电缆穿碳素涟漪管埋地敷设的套管与工作井的连接做法请参详图集电缆敷设合订本的94D101-5，第79页做法。8、管道敷设应有必定的倾斜度，以利于管内的地下水流向人孔，管道坡度为2.53。为了便于管内穿线，每隔50m左右设置电缆井，电缆井的井底深度应大于管网底部深度（不小于0.3米）。各电缆井埋设PVC50管至周边雨水连通（按1的坡度）；排管与雨水管和排污管交织时须增添人孔。9、埋入地下的各种电缆应在填土行进行隐蔽工程查收，注明详细坐标，部位和走向并绘制完工图。10、电缆定货一定待其实质用电容量出来且同设计相稳合后才可；同时在电缆出电缆沟，横穿道路的地方多埋23根SC125的保护钢管，以满足道路对面地域的供电需求。11、无电缆分支箱的单体建筑电缆以供电总图为准，经过电缆分支箱的进线分支电缆见单体设计。12、室外服设管超出8根以上的按总平面供应的大样图横向加宽即可。第二节暂时施工用地计划依据用于工程总平面图及等施工图纸，及用地暂时规划线等来确立用地计划的范围。第三章施工整体规划经过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的强电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：第一节机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调停管理，并装备先进的机具设施。以科学的手段、先进的技术，优良高效地达成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。1、项目经理部的构成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实行对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责以下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、统计与计量；图纸设计、竣薪水料的整理、技术资料的保留。质检科：负责工程质量的检测、查收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、督查及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包含工作款单编制、报送；所需资料、配件的采构与供应；机电设施的管理、维修、养护；项目部的后勤行政管理，包含招待、医务、炊事、阵营管理等。2、人员构成项目的管理人员包含工程师和高级技师将由我单位人员构成。大部分技工、熟练工在单位范围内采纳，普工计划在当地聘用。3、组织管理措施为增强施工管理，项目经理将采纳措施，以启示调动全体职职工作、生产的自觉性与踊跃性，保持优异的次序，保证优良高速达成全同规定的施工任务，重点以下：拟定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。拟定明确的岗位经济责任制，使每位职工的工作成就与薪水收入亲近挂钩，奖勤罚懒，奖惩分明。第二节目标计划1、质量目标：合格。2、工期目标;2011年11月1日动工，2012年1月29日完工。总工期90个日历天。详细动工时间以招标人发出的详细动工日期为准。3、工程施工安全目标保证工程施工无重要安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。第四章施工准备工作第一节项目管理机构和管理制度的成立本项目将严格按项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，成立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员、质量员、资料员、估量员等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、资料、文明施工及消防等工作，对内一致指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各相关单位进行业务联系，疏导协调施工上各种关系，保证在最短时间，最迅速度解决施工中出现的各种问题。机构设置框图项目经理项目技术主管项目副经理施工技术组专职质检员专职试验员工程管理组施工员依照企业相关项目管理的规定，依据本工程特色，拟定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。项目部的管理制度以下：施工质量管理制度；安全生产管理制度；文明施工管理制度；施工现场消防管理规定；项目经理责任制；单位工程技术负责人责任制；质量检查员现场施工责任制；安全员现场施工责任制；施工（长）员现场施工责任制；资料员现场施工责任制；生产班组（长）现场施工责任制；机电管理组（员）现场施工责任制；库房管理制度；食堂卫生制度；宿舍管理制度；工地保卫管理制度。第二节施工技术准备由企业生产技术部门协助项目部相关人员仔细学习图纸，熟习理解图纸和设计企图，组织图纸进行自审、会审，正确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。由企业生产技术部门配合项目部仔细编制本工程的施工组织设计。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织施工人员学习质量系统和查收规范，环绕本工程企业的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准。第三节生产准备1 现场准备查勘现场，熟习现场场所大要。对施工用水、用电、排水等进行检查，此中包含水源、水量、压力，接收地址；供电能力、线路距离等。安装工程做好配件资料和图纸的鉴定和加工的拜托，针对本工程主要设施的性质，安装要领、技术要求等进行资料的采集，对调试的要求进行采集并做好调试工作的仪表工具的准备。2 施工队伍准备