资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。徐圩新区226省道北延段3标水泥稳定碎施工组织设计一、 工程概况226省道北延段XW-S226-LJSG-3标起点桩号为K31+760, 终点桩号为K39+736.5, 全长7.98km。起点位于与规划纵十三路平交( 疏港高速) 处, 往南依次跨越新滩河、 西港河、 张港河、 与海堤公路相交, 并终于该处。226省道是我省干线公路网中最东部紧靠海岸线的一第纵向干线公路, 是连云港市燕尾港、 埒子口和开发区的一条南北向重要干线公路, 对提高我省东部滨海地区公路网覆盖密度和通达度, 促进经济发展具有十分重要的意义。226省道北延段采用双向四车道一级公路标准, 设计车速100km/小时, 路基宽度24.5m, 城区段设有非机动车道。我标段一般路段水泥稳定碎石底基层工程量为158445m2; 基层工程量为1403932; 桥头过渡段基层工程量为175702; 桥头过渡段底基层工程量为215362, 基层合计数量为157963 m2, 底基层合计数量为179981 m2。二、 编制依据及原则编制依据1、 施工承包合同书2、 施工图设计文件3、 现场实际调查、 勘察资料4、 公路路面基层施工技术规范( JTJ 034- ) 5、 公路工程质量检验评定标准( JTG F80/1- ) 6、 公路工程施工安全技术规程( JTJ 076-95) 7、 公路工程国内招标文件范本中明确规定执行的规范、 标准8、 交通部颁布的相关施工技术规范编制原则1、 保质保量、 安全、 环保按期完成本单位工程的原则2、 遵循作业指导书的要求, 坚持合理安排施工程序的原则3、 讲求经济效果的原则4、 力求均衡施工的原则三、 施工进度计划计划 4月15日进行水泥稳定碎石底基层试铺段的施工, 至 8月30日完成我标段所有水泥稳定碎石基层与底基层的施工。四、 施工准备情况1、 材料进场情况: 路基填料所需石料采用连云港金港湾、 大岛山石场所开采的石料, 利用陆路汽车运输到施工现场, 金港采石场石料供应充分, 石料主要为玄武岩、 石灰岩等, 品种优良, 规格齐全, 能够满足施工需要。2、 设备进场情况: 配备相应的施工机械: 600型拌和楼1台、 95型摊铺机2台、 22T振动压路机2台、 胶轮压路机1台、 装载机3台、 自卸汽车10台、 洒水车3台等。机械设备齐全, 满足施工需要并保持良好的性能状态, 易损件有充分的储备量。3、 人员进场情况: 人员配备如下: 项目经理部: 技术主管1人、 生产副经理1人、 工区负责人1人、 测量6人、 试验4人。施工队: 技术负责人1人、 试验人员2人、 测量人员2人, 配合工人8人, 机械操作手15人。五、 项目管理组织设置及人员分工为优质、 高效地完成水泥稳定碎石的施工任务, 将根据项目特点及施工的具体要求, 精心组织, 选择精干施工队伍进行我部水泥稳定碎石分项工程施工; 在材料选择、 运输方面, 选择连云港实力强的公司承担我标段碎石的供应及运输任务; 在料源方面, 为了确保我标段施工时能有充分的材料, 我标段料源采用大岛山石场与姜庄石场作为我部山场碎石供应场家, 为了保证山场材料充分供应, 我部进行现款买料, 以保证我标段水泥稳定碎石施工总体进度。为了保证组织体系能够正常运行, 我部从公司选择优秀人员, 迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构, 全面负责、 组织、 指挥全过程施工, 并与项目办、 总监办、 驻地办、 设计单位密切配合, 搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程部、 技术质量部、 试验室、 测量组、 物资设备部、 财务部、 综合部、 计量部、 档案室等职能部门, 详见组织机构框图。六、 施工方法、 顺序及时间根据工程施工的特点、 施工方案、 施工方法及施工进度计划安排, 对各个施工工序进行统筹安排, 尽量缩短搭接, 合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时, 考虑人力和各种资源需求量的均衡, 照顾重点, 避免劳动力需求量出现不合理峰值, 保证各分项工程的施工进度。1、 水泥稳定碎石施工顺序我标段全长7.24km, 选择一个路基施工队伍组织施工, 按”流水作业法”组织施工, 以K32+400-K32+600为我标段水泥稳定碎石底基层试铺段施工为先导, 逐节向前推进, 确保按期完成水泥稳定碎石的施工。施工步骤: 施工准备测量放样抖和运输摊铺碾压检测2、 具体施工时间计划 4月15日进行试铺段的施工, 至 8月30日完工, 具体安排如下: 3月-4月初: 机械、 材料进场, 拌和楼完成架设, 并完成出料前的准备工作; 4月15日: 完成试铺段施工; 4月22日- 8月30日: 完成所有水泥稳定碎石施工。七、 质量保证体系及质量保证措施1、 质量保证体系( 质量保证体系框图附后) 。企业自检是质量保障体系的基础, 我们将在坚持项目经理是第一责任人的前提下, 建立由总工领导的工程部、 技术质量部、 基层技术员把关的三级技术保障体系和以总工程师为首、 总工程师办公室牵头的中心试验室, 技术质量部和测量部门三位一体的施工技术、 质量保证体系, 确保工程质量。质检科在总工的领导下, 加大管理力度, 认真细致地安排质检员工作, 深入施工第一线, 随时了解工程的质量情况; 试验室负责人要带领试验人员做好各种原材料试验、 混合料的配合比设计及工地质检需要的各种试验、 检验工作, 并定期对试验设备进行检查和检验, 督促严格按照规范要求的频率进行抽查试验, 检查试验取样的真实性和代表性。试验室配备一套精良、 先进的试验设备, 供日常试验使用; 选派具有较高素质的试验人员严格按规范进行操作, 确保试验数据的准确性; 测量部门由一名经验丰富的专业测量工程师担任组长, 在总工的领导下负责全线控制测量工作, 对沿线的导线点、 水准点进行加密, 定期复测, 做好全线的施工放样, 督促各工程处的施工测量工作, 加强现场质量管理, 积极协助监理工程师的各项工作。2、 质量保证措施确保工程质量是工程施工最基本的前提, 也是企业的生命, 因此确保工程质量不但是对业主负责, 也是对企业本身负责。经过周密的施工组织设计, 严格的施工管理和对本项目进度、 质量、 成本三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策, 确保总目标的实现。为此, 采取如下措施: 质量目标:我部为了优质、 高效地完成工程建设任务, 体现我单位施工水平, 结合指挥部、 总监办、 驻地办对质量工作的指导意见, 特制定以下工程质量创优目标: 1) 分项工程优良率: 97%2) 分部工程优良率: 100%3) 单位工程优良率: 100% 创优措施a.建立创优领导组织, 明确创优责任制为确保工程质量达到我们制定的方针目标, 施工期建立全面目标管理, 按照ISO -9001的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理, 在现场配有较高素质、 专业技术熟练的管理人员, 配备性能良好的先进的施工机械和检测设备, 认真作好计量工作和对原材料、 半成品的检测工作。b.强化创优宣传教育, 做好技术培训工作项目部要经常进行质量教育和技术培训工作, 强化全员质量意识, 牢固树立”百年大计, 质量第一”的思想。严格按照质量保证体系的有关程序执行, 建立完善的质量保证体系, 使各工种、 班组以提高工序质量为重点, 积极开展重点的现场型QC小组活动。c.全面加强项目管理创优领导组织由经理部质量领导小组负责, 质量工程师负责日常事务工作。经理部、 工区、 工点负责人, 为各自的创优负责人, 并把创优任务落实到工点, 分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围, 对创优活动制定相应措施, 实施细则及检查考核标准, 并贯彻执行。加强企业管理, 提高管理水平, 本标段运用先进的管理方法, 着重抓好计划的网络技术、 材料的分类及财务的量本利分析。d.全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标, 各部门都要制定季度安全质量实施分计划, 并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施, 与工艺技术紧密相连做好过程控制。e.加强内部监察检查, 严格检查制度经理部质量领导小组专职质量检查人员, 要督促检查工程队的质量工作, 并做到严格把关, 协调服务, 人员配备应满足工作需要。经理部、 工区、 各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。f.应用经济手段, 使质量与分配奖罚挂钩, 实行重奖重罚在下达月生产任务时, 按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标, 每月底进行检查考核, 严格考核奖罚制度。g.加强创优工作的检查、 督促和协调各工区应每旬对创优工作要检查和落实, 对存在的问题进行协调解决。项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查, 及时动态地控制施工质量。八、 工期保证措施1、 强化进度计划的管理根据本工程工期紧、 工序比较多的特点, 组织充分的精干人员, 精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械, 搞好季节化流水作业, 确保工程顺利进行。制定周密详细的施工进度计划, 抓住关键工序, 对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证, 确保总进度计划的顺利完成。在工程开工前, 严格按照工程施工承包合同的总工期要求, 提出工程施工总进度计划, 并对其是否科学、 合理, 能否满足合同规定工期要求等问题, 进行认真审查。成立由生产副经理为主, 工程部门、 作业队负责人组成的生产指挥调度室, 加强施工现场的协调和领导。定时、 不定时的召开生产协调会, 协调解决施工生产中出现的问题, 布置生产任务。对生产要素认真进行优化组合, 动态管理。灵活机动地对人员、 设备、 物质进行调度安排, 及时组织施工必须的人员、 物质进场, 保障后勤供应, 满足施工需要。保证施工连续作业, 顺利完成施工任务。缩短进场后的筹备时间, 边筹备, 边施工。全线多点施工, 在保证关键项目进度前提下, 齐头并进。在工程施工总进度计划的控制下, 施工过程, 坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前, 做好对施工图纸的现场核对工作, 根据合同要求制订周密施工组织实施计划, 绘制横道图, 施工进度网络图, 并制定关键工期控制点及关键工序, 施工中严格按计划进行有总体计划、 季度计划、 月计划, 每个工区班组按月计划制订出旬、 日计划。抓好计划的落实、 执行, 使计划真正起到宏观控制的作用。周密安排施工工期, 确定雨季施工的保证措施, 维护好施工便道、 便桥, 保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作, 确保施工计划的实施。采用新技术、 新工艺, 尽量压缩工序时间, 安排好工序衔接, 统一调度指挥, 平衡远期、 近期所发生或发生的各类矛盾, 使工程施工有节奏进行, 确保工期。2、 严格施工进度的控制建立工程施工日志, 逐日详细记录工程进度、 质量、 设计修改等问题, 以及施工过程中必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持, 各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议, 听取关于工程施工进度的汇报, 协调工程施工外部关系, 解决工程施工内部矛盾, 对其中有关施工进度的问题, 提出明确的调整意见。各级领导提前为下道工序的施工, 做好人力、 物力的准备, 确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键项目、 关键工序, 主要管理人员必须跟班作业, 必要时组织有效力量, 加班加点突破难点, 以确保工程总进度计划的实现。根据施工组织实施计划, 制订劳动