XX年营销总监年度工作总结营销总监主要是为服务的企业制定短期及长期战略规 划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造 一支高效、稳定销售团队。下面是小编整理的一些关于xx ，供您参考。营销总监年度工作总结范文一时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧 迎新之际，我们总结过去的 XX年，展望充满希望的 XX年。 XX年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量 小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持 下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定 的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现 将XX年的工作情况向公司领导汇报如下：一、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力 配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效 率和产能，使月平均出货金额比去年提高 %，达到万美金。2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比 有 10%的提高。3、库存金额控制。 12 月份库存金额为 971 万美金，实 现了控制在 1200 万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故， 只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好 地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1) 对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然 后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常 责任判定管理制度等。302) 建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 个左右。如 KONNO(优秀员工、周质量标兵、重点控制工位 评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充 规定、财产盘点制度等。3) 完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩 效考核指标，以提高大家的工作积极性。4) 建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间 AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存在 的问题， 大大减少了我公司现在产品中的问题， 如模具问题、 性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通 率，同时没有出现重大质量投诉事件，除MEXX移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从 4M1E五个方面入手进行改善。1) 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上， 如要安排在重要岗位上必须经过培训且合格后方可上岗。这 样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也 可降至最低。完成时间：新员工到岗时严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系，一个 人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，作业时只有具有 充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度 由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍 员工的作息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星 期天加班时间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行 奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工 有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的 培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选， 每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖 励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2) 机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高 其稼动率对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必 须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大 影响的异常时，必须马上处理。对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常 检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。购买 100W 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序， 以提高生产效率。3) 物料方面保证物料的及时供应及来料的品质PMC物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对 紧急上线的特采物料由 IQC 主持安排其它部门的作业员到电 子电器部或在 IQC 处进行全检，以减少电子电器部的额外工 作量。现阶段电子电器部非常忙， 而其它生产部门相对不忙。4) 方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部 各拉的生产总平衡坚持车间 AUDIT 制度，发现问题点，并进行持续改善。 对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。 对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长 进行确认，主管及时跟进完成情况。要求各拉长严格按照 IE 制定各生产线标准产能及相应 拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。提高员工的作业技能，减少作业不良 ; 减少电镀等来料 不良，提高直通率。通过完善生产计划、 合理安排各线员工、 利用 IE 技术， 持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压， 土曰甘亡 提高产量。加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管 理难度，提高清尾速度。对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高 员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标 准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水 平。要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。 提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧 的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以 管控各工序的完成数量。拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就 马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识 强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、 IE 知识、电 子基础知识、品质知识等方面的培训。5) 环境方面 做好现场的 7S 工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作 效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的 高效率。加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事，不允许交头接 耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西 歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产成本 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生 产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和 以前相比提高了 %，足以说明生产效率得到了很大提升，生 产成本有了较大程度地下降。4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：1）调整组织结构，采购与 PMC分开为两个独立的部门， 设立交管职位，由PMC主管兼任。2）对公司所有物料进行 A、 B、 C 分类，对 A、 B 类物料 进行重点管控。3）从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存 量、最高库存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM等错误，及时纠正。5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已 经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6）派一名实习生作为 PMC主管的助理，协助处理相关事 宜，另派 1 名实习生进行仓库物料的抽盘 1 个月以提高仓库 数据的准确性。7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作 质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8）要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账，并 每天及时进行维护。9）要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将 近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确 认周期、各产品的标准产能。11）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡 性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后 半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12）处理电池、 PCB 板、适配器等呆滞物料，降低库存 100 多万元。13）严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购， 改变 以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料， 以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。14）PMC人员培养。对PMC员工从知识、技能、态度三个 方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一 名主管，3名新PMC工作更是非常积极、努力。5、物料管理1) 提高物料的及时齐套率 通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及 易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问 题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2) 推动提高仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，PMC财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相 关领导，以推动提高仓库账卡物一致率， 经过 1 个月的时间， 在仓库、PMC财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓 库账卡物一致率从刚开始的 75%左右提高到 95%左右。3) 降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从 8 月份 1500 多 万元下降到今年的 11月份的 971 万元左右，降低了 35%左右。 具体改善对策如下：a) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。b) 建立日抽盘制度，由财务、 PMC 1名实习生组成日抽 盘小组，发现仓库问题点， 及时改善， 提高仓库盘点准确率。c) 召集品质、PMC生产等相关部门，花费 1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存 100 多万元。d) 严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式， 及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗营销总监年度工作总结 A800、营销总监年度工作总结 A850、营 销总监年度工作总结 2100 等二次电池 10 万只左右，从我任 职之后至少降低库存金额 150-200 万元。e) 对公司所有物料进行 A、 B、 C 分类，对 A、 B 类物料 进行重点管控。f) 从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存 量、最高库存量、最低库存量。g) 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物 料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。4) 重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。6、完善基础管理工作1) 建立了各产品的作业指导书、 标准产能、 装配流程图。2) 建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。3) 整理和更新包装大全资料。4) 及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。5) 成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验 证水平。7、加强培训和教育工作 和人力资源部