2022年绩效计划表最新范文战略绩效管理的根本目的并不是对部门和员工分出高下，这只是面向过去的绩效评估方式，整个绩效管理体系最终的目的是面向将来的，更着重于绩效进一步的提高。通过绩效评估，找出对企业绩效起阻碍作用的绩效因素，找出企业经营管理中存在的病因，从而找到根治企业病因的方法。一般来说，对企业绩效产生重要影响的因素主要包括四个方面。(1)员工知识。员工的知识指员工掌握工作相关知识的程度，包括员工的操作知识、管理知识、技术知识、工作方法、工作流程与制度、工作经验等等。(2)员工技能。员工技能指员工掌握工作中用的相关技能的程度，包括通用技能、管理技能、专业技能等。(3)员工态度。员工态度指员工对待工作与绩效的态度，如主动性、诚信、投入等等。(4)外部障碍。外部障碍指员工本人之外影响绩效的因素，如工作环境、工作难度、管理机制等等。在绩效评估完成后，管理者要对影响绩效的原因进行分析，管理者需要找出可能妨碍被考核者实现各方面绩效目标的问题所在，即发现绩效差的征兆和原因。管理者可以运用绩效诊断箱对下属员工绩效进行诊断。(1)有做这方面工作的知识和经验吗?(2)有应用知识和经验的相关技能吗?(3)有正确的态度和自信心吗?(4)有不可控的外部障碍吗?表7-1绩效诊断箱知识 技能态度 外部障碍通过对这些绩效因素的分析，找出产生某些绩效与理想有差距的原因，是与员工有关，还是其它的因素，然后针对这些因素有计划地进行改进。对于员工自身原因造成绩效不理想，一定要与员工进行有效的反馈，指出其不足，并帮助其制定绩效改进计划，并在下一阶段改进，其他方面的原因，大家集体努力一起改进。对于影响员工绩效的外部障碍，设法帮助员工排除，如果是公司管理体系与机制的问题，一定要通过管理诊断确认后进行管理体系改善。绩效计划表2为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间：每月_日至_日。(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的_%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪12_%_%;置业顾问考核工资标准为：基本工资_%。(三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2)：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误;D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A级：绩效工资按_%发放，并按本人当月考核工资标准的_%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的_%，各部门原则上不超过_人。(2)考核结果为B级：绩效工资按_%发放。(3)考核结果为C级：绩效工资按_%发放。(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况(_%)、执行力(_%)、下属督导力(_%)、工作失误和安全事故(_%)、自律力(_%)、团队精神(_%)。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行流程(一)计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表(详见附件1)，交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月_日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表(详见附件2)，交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件3)，交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后，交分管领导评定;(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。(1)部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表(详见附件4)，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据;(2)部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表(详见附件5)，交分管领导评定;(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表(详见附件6)，交公司总经理评定。4、汇总：每月_日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月_日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人力资源部;(2)人力资源部根据考核结果填报员工月度考核汇总表(详见附件7)，并于每月_日前交公司领导审批;(3)人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并将结果体现在当月绩效工资中;(4)考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 (5)年终，人力资源部将填报员工年度考核汇总表(详见附件8)和部门年度考核汇总表(详见附件9)，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后，于_年_月起执行。(三)本办法由人力资源部负责解释。绩效计划表3一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围_年_月_日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为_年_月_日至_月_日。三、考核方式_年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意(见附表一)。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。(见附表二)(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核(见附表三)。(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于_年_月_日上午12：00前提交到公司品质部。(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成(一)年终考核涉及因素1._年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。_年终考核计算方式：年终考核实施方案年终考核=月综合工资_数_核系数(考核表对应系数_龄对应系数)(二)年终考核项目与数据对应关系_月综合工资为该岗位_年定位工资标准;2、岗位与倍数对应关系： (略)3.考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系绩效计划表4一、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。二、考核的原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为_分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。三、考核岗位范围办公室所有人员四、人员职责及考核标准(一)业务考核(_分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣_分。2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣_分。3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。出现一次失误扣_分。4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。出现一次失误扣_分。7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。出现一次失误扣_分。8、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣_分。文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣_分。2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣_分。3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣_分。4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣_分。5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣_分。 文稿编辑岗位1、鹤乡房地产编辑工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面，每次扣罚_分;段落留空或者留空不均，每处扣罚_分;图片没有美感，处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等，每一处扣罚_分;插图点缀影响版式，每处扣罚_分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚_分。3、校对工作 。一审一校，负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录内容与正文不符、栏目标识与文章不同、文章重复使用)，每一处扣罚责任编辑当月绩效考核_分，发现普通差错