东方通信股份有限公司第六十一章 技术质量投资管理第八一节 其它投资决策索引号 其它08 投资决策001版本号 20011预知识产权保护申请商标管理投资决策预算算启动会议1 范围1.1集团公司、股份公司范围内所有有关知识产权保护问题的对商标注册、使用的外申请和管理，包括商标侵权处理和因技术转让方要求使用东信商标的管理。产品专利、著作版权以及产品商标申请保护过程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。2 控制目标确保公司范范围内的的相关知知识产权权得到商商标注册册、商标标合理使使用和得得到法律律保护确保公司投投资决策策符合公公司总体体战略规规划方向向确保所有的的投资决决策经过过既定的的可行性性研究确保投资项项目小组组有合适适的人选选组成，并并落实项项目经理理的责任任确保投资资资金的合合理运用用和良好好回报控制投资项项目的决决策风险险2.1 确保公司的的年度目目标符合合长期战战略规划划要求2.2 确保总裁、营营运总裁裁、执行行副总裁裁、副总总裁以及及各部门门总经理理参加年年度预算算会议2.3 确保各部门门在事先先充分准准备的基基础上参参加会议议2.4 确保年度经经营目标标值分解解落实到到相关部部门3 主要控制点点知识产权保保护小组组对相关关部门提提出的知知识产权权保护商商标注册册申请进进行初审审技术质量部部领导中中央研究究院院长长对商标注注册通过过知识产产权保护护小组初初审的知知识产权权保护申申请进行行审批技术质量部部进行一一系列商商标注册册的工作作对集团公司司相关部部门、独独立法人人子公司司申请使使用东信信商标进进行审批批及操作作并进行行跟踪、监监督商标标使用的的正确性性对股份公司司相关部部门申请请使用东东信商标标进行跟跟踪、监监督商标标使用的的正确性性对因技术转转让方要要求使用用东信商商标的单单位及部部门进行行审批及及操作并并进行跟跟踪、监监督商标标使用的的正确性性对东信商标标的侵权权方进行行监督与与处理领领导对所所寻找的的事务所所认可投资管理部部总经理理对外聘中中介机构构/专家家申请理理由进行行审核，确确定是否否需要外外聘专家家投资管理部部总经理理审核项项目小组组成员组组成投资管理部部总经理理审核项项目资料料后交由由战略发发展副总总裁审核核的完整整性、真真实性、可可靠性，并并列是项项目可能能产生的的风险以以及风险险管理方方法战略发展执执行副总总裁审阅阅项目主主要风险险的揭示和和控制状状况投资决策的的程序必必须依照照相关的的权限规规定由不不同级别别的决策策机构（如如：股东东大会、董董事会、总经理办公会总裁办公会等）做出，任何个人或组织不得越权决策。对于投资规规模在5500万万元以下下的项目目，其最最终审批批权归战战略发展展副总裁裁，对于于投资规规模在5500万万元以上上的项目目，其最最终审批批权归总总经理办办公会，对对于公司司的重大大投资事事项，最最终审批批权归股股东大会会3.1 于9月中旬旬第一个个周末召召开预算算专题会会议，由由各部门门总经理理阐述预预测制定定的依据据，总裁裁、营运运总裁和和相关副副总裁负负责协调调并确定定公司年年度经营营目标值值，以作作为全面面预算编编制的基基础3.2 各部门总经经理在预预算会议议纪要上上签字3.3 各部门总经经理签收收由总裁裁签署的的预算专专题会议议纪要，附附年度经经营目标标值4 特定政策投资管理部部的投资资项目必必须参照照公司总总体投资资规划进进行立项项，对于于投资规规划中所所确定的的投资项项目只要要没有特特殊情况况，一般般均应按按时进行行立项对于投资规规模在5500万万元以下下的项目目，其最最终审批批权归战战略发展展执行副总总裁，对对于投资资规模在在5000万元以以上净资资产的110以以下的项项目，其其最终审审批权归归总裁办办公会，对对于在净净资产在在10及以上上的重大大投资事事项，最最终审批批权归股股东大会会对申请成功功的知识识产权项项目必须须对它进进行维护护，以保保证其受受保护的的持续性性投资额额大于1100000万元元的项目目，需要要聘请第第三方参参与项目目的可行行性研究究，以降降低投资资风险相关部门财财务部、人人力资源源部、物物资管理理部应该该根据公公司的投投资规划划主动地地配合投投资管理理部组成成进行项目目小组的的组成投资管理部部总经理理应该挑挑选熟悉悉项目管管理和投投资运作作的人员员担任项项目小组组组长项项目经理理，同样样，项目目小组组组长项目目经理也也应与各各部门的的负责人人进行沟沟通、交交流，挑挑选有专专业经验验、有责责任心的的人员组组成项目目小组，进进行人力力资源的的合理调调配，发发挥最大大的功效效在公司投资资管理部部的协调调下，通通过专门门项目小小组进行行可行性性分析等等一系列列必要的的投资决决策准备备（必要要时聘请请中介机机构）。在战略略总体规规划范围围内，尽可能能保证公公司投资资决策的的科学性性、严谨谨性、规规范性总裁、营运运总裁、执执行副总总裁、副副总裁以以及各部部门总经经理必须须在参加加年度预预算会议议前，充充分准备备财务总监汇汇报本年年度财务务状况及及预算执执行情况况所有总裁、营营运总裁裁、执行行副总裁裁、副总总裁以及及各部门门总经理理必须参参加年度度预算会会议，会会议期间间不准借借故离开开会议结束目目标必须须明确落落实到各各部门5 涉及部门5.1投资资管理部部申请部门中央研究院院5.2申请请事务所所商标局局、 中国国最大的的资料库库下载总裁办、财务部、各相关关部门财财务部人力资源部部物资部采购部生产部5.1 总裁办公会会所有部部门6.1投资决策知知识产权权保护申申请商标标管理预预算启动动会议流流程说明明cC-066-0007-0001步骤涉及部门步骤说明系统操作1申请部门、知识产产权保护护小组项目小组发发现创造造点股份份公司相相关部门门,向知识识产权保保护，提提出知识识产权保保护商标标使用申申请2技术质量部部知识产产权保护护小组、申请部部门高级技术管管理工程程师知识识产权保保护小组组成员对对申请进进行筛选选审核21技术质量部部知识产权保保护小组组、申请部部门进行若能够够通过筛筛选，筛筛选后知知识产权权保护小小组成员员对申请请进行进进一步的的论证经经技术质质量部领领导批准准，通知申请请部门按按要求使使用商标标若通过过论证，技术质质量部高高级技术术管理工工程师跟跟踪、监监督商标标使用的的正确性性知识产产权保护护小组协协助。提出方方做好申申请知识识产权保保护所需需的各种种文档并并提出评评审申请请223申请部门技技术质量量部知识识产权保保护小组组、申请部部门集团公司相相关部门门、独立立法人子子公司，提提出商标标使用申申请若不不能通过过筛选或或论证，流流程结束束31申请部门总总工申请部门领领导总工工对申请请进行审审核312申请部门总总工若申请通过过领导总工工审核，移移交技术术质量部部办理申申请手续续，经技术术质量部部领导批批准后，双双方签定定商标使使用合同同，申请请部门按按合同要要求使用用商标32技术质量部部高级技术管管理工程程师跟踪踪、监督督商标使使用的正正确性技技术经理理受理申申请技管管人员寻寻找事务务物所委托托申请4技术质量部部外部事事务物所技术转转让方要要求使用用东信商商标签订委托协协议书接接受委托托提出申申请及提提供相关关资料5技术质量部部外部事事务物所高级技术管管理工程程师事务物所判断断申请材材料是否否需要修修改确认认是否符符合要求求51技术质量部部外部事事务物所技术质量部部事务物所执行行相应申申请程序序领导申申批并报报技术总总监批准准52技术质量部部申请部部门技术质量部部对申请方方进行质质量体系系审核，如如确认申申请方符符合使用用条件，高级技术管理工程师起草合同。经技术质量总监审批后与申请方签定合同若需要对申请材料进行修改，技术质量部技管人员将文档送回修改6技术质量部部申请部部门技术质量总总监部经理理对与申请方签签定商标标使用合合同，申申请方按按合同要要求使用用东信商商标成功功的知识识产权或或产品打打报告申申请奖励励7技术质量部部高级技术管管理工程程师跟踪踪、监督督商标使使用的正正确性技技术质量量部管理理人员对对专利或或版权等等相关知知识产权权进行维维护8.技术质量部部财务部部高级技术管管理工程程师协助助财务部部收款步骤涉及部门步骤说明系统操作3.投资管理部部投资管管理部总总经理总经理根据据公司战战略规划划中的投投资规划划进行投投资项目目立项，确确定项目目小组组组长项目目经理财务部、人人力资源源部、物物资管理理部总经经理部门总经理理根据战略略规划中中的投资资规划主主动配合合投资管管理部，指指定人员参与与项目小小组投资管理部部项目经经理项目小组组组长根据据项目要要求提出出项目组组成员的的能力要要求并在在投资管管理部、财财务部及及相关部部门挑选选人员、初初步确定定或/修改小小组成员员名单投资管理部部项目经经理投资资管理部部项目小组组组长根据据投资额额及项目目复杂程程度判断断是否需要要聘请外部部专家参参加投资管理部部项目经理如果需要外外部专家家参与，则则制作填制制外聘中中介机构构/专家家申请书书，说明原原因和理理由，报报总经理理审批投资管理部部总经理理总经理根据据申报理理由，确确定是否否外聘中中介机构构/专家家申请书书，如果果同意，则则进入中介机机构/专专家外聘聘流程投资管理部部总经理理总经理审核核外聘中中介机构构/专家家申请，认为理由不充分，则将申请书退回项目小组组长项目经理长投资管理部部投资管管理部总总经理如果不需要要外部专专家参与与，确定定项目小小组名单单，报总总经理审审批投资管理部部投资管管理部总总经理总经理根据据投资项项目的性性质，审批项项目小组组成员名名单投资管理部部投资管管理部总总经理如果项目小小组人选选不当，说明意意见，退退回项目小小组组长长项目经经理修改改投资管理部部投资管管理部总总经理如果项目小小组人选选适当，责成项目目小组组组长项目目经理成成立项目目小组投资管理部部项目经经理项目小组进进行可行行性分析析，进入入投资可可行性分分析流程程投资管理部部投资管管理部项项目小组组项目小组撰撰写相应应的项目目资料，交总经理审批投资管理部部投资管管理部总总经理总经理审核核项目资资料的完完整性和和合理性性，如果果同意，报报战略发发展副总总裁战略略发展执执行副总总裁审核核6.2 商商标注册册流程说说明C-06-0077-0002步骤涉及部门步骤说明系统操作1申请部门申请部门提提出商标标注册申请请并提供供相关文文件资料料2技术质量部部高