公司依法治企活动方案依法治企，是贯彻依法治国基本方略的必然要求，是加强企业法 制建设的重要内容，是实现企业改革与发展的有效保障。为了深入推 进依法治企工作，认真落实旗下发的相关文件精神，把我公司建设成 为西苏旗示范企业，特制定本活动方案。一、指导思想坚持以依法治国的战略决策为指导，以建立规范高效的企业管 理运行机制为目标，大力推进依法治企工作，促进企业管理的规范化、 法制化、科学化进程，树立和落实科学发展观，全面贯彻国家信息发 展方针，建立健全各项制度，严格企业管理，规范员工行为，全面推 进素质教育，努力提高员工个人素质，依法保障员工的合法权益，建 设和谐企业，不断丰厚企业内涵，谋求公司发展。二、工作目标通过推进依法治企，使我公司建立依法决策、民主参与、自我管 理、的工作机制和现代企业制度，公司各项工作更加规范化、制度化、科学化；与有关部门一道建立完善的权益救济渠道，各位员工的合法 权益得到切实保障，形成良好的工作环境，树立公司的良好形象；实 现竞争公平，保证正确的发展方向，保证发展方针的贯彻落实，实现 素质提升的目标，三、组织领导公司成立以为组长，分管综合工作的领导和市场工作的领导为 副组长，相关部门成员为组员的“依法治企工作领导小组”，下设办 公室，办公室主任由公司党政办公室主任兼任，形成亲自抓，分 管领导具体抓、职能部门和工作人员分工负责的创建“依法治企示范 企”工作网络，为全面开展依法治企工作奠定基础。四、工作措施1、完善管理制度。依据新的形式和任务，修改和完善公司各项管 理制度，包括公司章程、发展方向、岗位职责、常规要求、评估表彰 以及员工管理、安全管理等各项管理制度，在思路上体现法治性和人 文性，在内容上体现全面性和时代性，在过程上体现渐进性和民主性， 在实施上体现可行性和实效性。公司的管理从根本上说主要是对人的管理，从某种意义上说，只 有严格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基础上，给员工 充分的成长空间，用尊重、关爱、赏识去唤醒内心和激发潜能，这才 是一种先进的、科学的、人性的、逼近本质意义上的“以人为本”。我公司必须努力实现三个转变：第一、从管理员工到信任员工的转变。公司的任务不是为了“管 理”员工，而是发展，用员工得个人才能去实现企业的发展，根据员 工的需要、兴趣与经验，创造足够多的机会，让员工在学习、生活的 过程中得到主动的发展。2、从监督员工到关注员工的转变。我们要及时了解员工的需求， 让每一个员工都参与管理，让员工感受到实现个人自身价值与实施公 司发展的目标是息息相关的。包括公司的、考核条例、奖惩办法等 方面，广泛听取广大员工的意见，让员工理解你的方案，变被动接受 为主动参与。我们应该围绕人的需要、人的发展，对员工管理的有关 制度进行修改和完善，以适应自身素质提升的要求。3、从结果性评价到发展性评价的转变。要建立适合员工个性化发 展的评价机制，由单纯绩效评价向促进个性化发展转变，建立多元评 价制度。在评价方法上，采用定量分析和定性分析相结合的过程性评 价，创建员工的成长记录袋，把与总结、任务发展、业务学习、自我 检查、工作日记、多主体评价记录等相关资料收集装袋，以体现员工 发展的过程，让员工在回顾、交流与反思的过程中获得激励和成长； 在评价主体上，建立公司内外的，综合性的，由员工、家属和公司共 同参与的，既重结果更重过程的多元评价网，重视评价中对话与交流， 让员工从多个方面反思自己的优势与不足；我们要不断修订和完善旨 (:)在加强企业管理的目标导向机制、教科研动力机制、名师激励 机制和质量考核、师德评价机制。(二)健全运行机制。科学严格的管理是推进依法治校的重要基 础和保证。我们要坚持“四个落实”，做到“四个到位”，保证依法 治校工作的有序开展。坚持“四个落实”。一是组织落实，学校成立“法制教育领导组”， 领导组下设办公室，负责依法治校工作的指挥与协调；二是机构落实， 学校建立三级管理系统，即校长办公会的决策指挥系统、“一室三处” 组成的检查协作系统、各年级组形成的执行系统；三是人员落实，配 齐“法制教育领导组”领导下的三支工作人员队伍，即以法制副校长、 法制辅导员、心理咨询老师、家长委员会代表等组成的校外辅导人员 队伍，以政教处、教务处、保卫科、团委、少先队干部和班主任组成 的政工人员队伍和以政治课、心理健康课及相关学科教师组成的施教 人员队伍，各类人员明确分工，健全职责，保证依法治校工作的顺利 推进；四是责任落实，学校建立各部门工作职能和各类人员岗位职内容仅供参考