2019年全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理模拟试题得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符 合题意：备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以 上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。1.下列关于工程项目管理的说法正确的是（）o P1A. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制B. 决策阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现仁项目实施阶段的主要任务是确定项目的定义D.施工过程风险最大，施工方项目管理才是核心3.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）o P2A. 政府的项目管理B. 投资方的项目管理C. 开发方的项目管理D. 监理方的项目管理E. 总承包方的项目管理5.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）o P2A. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标B. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理7.项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（）o P3A. 设计阶段B. 设计准备阶段C. 可行性研究性阶段D. 施工阶段E. 动用前准备阶9.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。P3A. 设计准备B. 决策C. 设计D. 施工 11.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（）o P4A. 设计前的准备阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 动用前准备阶段E. 使用阶段13.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即（）。P5A. 设计前的准备阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 动用前准备阶段E. 使用阶段15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。P5A. 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B. 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C. 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D. 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责E. 可以采用工程施工总承包管理模式17.下列关于项目管理的目标说法正确的是（）o P2-6A. 业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标B. 设计方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标、投资目标仁施工方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标D. X程总承包方管理目标包括投资目标、成本目标、质量目标、进度目标E. 供货方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标19.下列关于施工总承包管理模式的主要特征说法正确的是（）。P6A. 施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方B. 施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担C. 施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标D. 业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可，否则施工总承包管理方难以对工程管理负总 责E. 不负责组织和指挥分包施工单位的施工21.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。P7A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素B. 系统组织决定了系统目标C. 对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题D. 生产方法与工作的选择与系统目标实现无关E. 人的因素及方法与工具也影响一个系统目标的实现23.下列组织工具图，模拟试题表示的是项目结构图，其说法正确的是（）。P94+区间陇道化项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法。.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构&项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案25.编制项目投资项编码.进度项编码.合同编码和工程档案编码的基础是（）。P12 化项目结构图和项目结构编码B. 组织结构图和组织结构编码C. 工作流程图和项目结构编码D. 工作流程图和组织结构编码27.如下图所示的组织工具是（）。P14化项目结构图B. 组织结构图C. 合同结构图D. 管理结构图29.下图所示的组织结构中，A.B1.B2.B3.C5.C6和C7都是工作部门，对其表述正确的有（）。P14A. A可以对B1.B2.B3下达指令B. B1.B2.B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令C. C5和C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的D. A不可以对C5和C6直接下达指令E. 该图表示的是职能组织结构31.下列关于组织结构模式的说法中，正确的是（）o P13-17A. 职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源B. 职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令C. 线性组织结构适用于大的系统D. 在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令E. 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主33.反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是（）。P16化项目结构图B. 合同结构图仁项目管理的组织结构图D. 工作流程图35.下列对管理职能解释正确的是（）。P20A. 筹划-提出解决问题的多个可能的方案，并对可能方案进行比较B. 决策-从多方案中选择C. 第一个环节的工作是提出问题D. 检查-决策是否执行，决策执行效果E. 准备-项目管理的职能分工中出现问题37.关于管理职能分工的说法，正确的有（）。P20A. 编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表C. 管理职能分工表不能予以明确每个工作部门的管理，则可以辅助管理职能分工描述书D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E. 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变39.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。P22A. 同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B. 工程流程组织包括物质流程组织、信息处理工作流程组织及管理工作流程组织C. 一个工作流程图只能有一个项目参与方D. 一项管理工作只能有一个工作流程图E. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的管理工作流程41.为明确混凝土工程施工中钢筋制安.混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。 P22A. 组织结构图B. 任务分工表C. 工作流程图D. 工作一览表43.根据建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009,合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（） 的内容。P24A. 施工部署和施工方案B. 施工进度计划C. 施工平面图D. 施工准备工作计划45.某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的 施工组织设计属于（）。P25A. 施工组织总设计B. 单项工程施工组织设计C. 单位工程施工组织设计D. 分部工程施工组织设计47.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）o P25A. 零星土石方工程B. 场地平整C. 混凝土垫层工程D. 爆破工程49.施工组织总设计的编制依据主要包括（）o P26A. 计划文件B. 建设单位的意图和要求C. 类似建设工程项目的资料D. 资源配置情况E. 建设地区基础资料51.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本 目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 P27A. 1-2-3-4B. 1-4-2-3C. 2-3-4-1D. 2-1-3-453.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为 纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。P28A. 调整采购部门管理人员B. 调整材料采购价格C. 增加材料采购的资金投入D. 变更材料采购合同55.经济措施是最易为人接受和采用的措施。下列目标控制措施中，属经济措施的是（）。P28A. 采用价值工程的方法B. 调整投资控制的方法和手段C. 采取限额设计的方法D. 制定节约投资的奖励措施E. 落实加快工程进度所需的资金57.项目目标动态控制的核心是（）o P28A. 收集项目目标的实际值B. 通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D. 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较59.建设工程项目施工过程中，下列各项不属于质量计划值的是（）。P30A. 材料B. 成品C. 半成品D. 工序61.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以施工企业法定代表人的代表身份处理与所 承担的工程项目有关的外部关系。下列关于项目经理任职条件的说法，正确的有（）。P31A. 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任仁项目经理每月在施工现场的时间可自行决定。.项目经理不得同时担任其他项目的经理&项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任63.根据建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201的规定，下列关于项目经理的说法正确的 是（）。P31化项目经理确需离开施工现场时，应取得发包人书面同意B. 在紧急情况下项目经理有权采取必要措施保证人员安全和安全施工C. 承包人需更换项目经理的，提前14天通知发包人和监理人。.项目经理认为下属工作人员不能履行职责需提前14天通知监理人更换其下属E. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由65.项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。下列选项中不是编制项目 管理目标责任书依据的是（）。P33-34 化项目合同文件B项目管理实施规划C. 组织的管理制度D. 组织的经营方针和目标67.根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017的相关规定，项目管理机构负责人的职责有 （）o P34A. 工程质量安全承诺书中应履行的职责B. 对各类资源进行质量监控和动态管理C. 对进场的机械.设备.工器具的安全.质量和使用进行监控D. 参与项目招标.投标和合同签订E. 参与组建项目管理机构69.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大 经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P35A. 追究法律责任B. 吊销其建造师资格证书C. 追究社会责任D. 追究经济责任71.项目管理风险管理计划编制依据应包括下列内容（）。P36化项目范围说明B. 招标文件与工程合同仁项目工作分解结构D. 风险管理的责任和权限E. 必须的资源和费用预算73.按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2017中风险评估等级，图中所示的事件风险量区 域中，风险等级最低的区域是（）。P38A. 风险区AB. 风险区BC. 风险区C