施工项目资金使用计划施工项目资金使用计划是非常重要的，工欲善其事必先利其器，做好计划就能更从容的面对后续发生的事，每个细节都非常关键。我就施工项目资金使用计划和大家说明一下。根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点,为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做由月、询资金支由预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支由在10万元以上的必须实现连签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支由账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支由账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支由账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%勺应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。资金支由程序：在支由账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准执行。tips本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除!