四、施工方案（一 ）、项目 概 况1、建设 地 点： 湿地 。2、采购内容：宣传栏 1组、解说牌 1 组、科普宣传牌 1 块、功能分区牌 3 块、法律法规宣传牌 1 块、交通指示牌 1 块、警示 牌- 块。3、质量要求：使用材料符合设计要求，安装质量一次 性验收合格。4、项目工期：制作安装工期 60 日历天。（二 ）、供货 方 式1、交货地点、交货日期、交货方式、运输条件及安装 时间：（1）、交货地点： 湿地。（2）、交 货日期：“设备”的 制造、运 输由我公司负责， 上述工作须在合同生效后 60 天完成。（ 3）、交 货方 式 ：设 备 到 达 指定的 场 所后 经 甲 方检 验 合 格方可交货。（ 4）、 运 输 条件： 专车汽 运 ，运 费 由 我方 承 担。2、验收：（ 1 ）、 甲 方 按 照 本 合 同 约 定 的 产 品 质 量 、 规 格 、 材 料 、 数量及国家、行 业的相关标准对我公司提供的设备进行验收 我公司将 所有资料、备 件备品备齐，并 保证设备性能和技术 参数达到合同要求。（ 2）、我公 司 保 证所 有验 收项 目 一 次性通 过 验收 。反 之 ， 每增加一 次验收程序，我公司向甲方支付 6000 元的违约金， 如果经过 3次验收程序，合 同设备仍不能通过验收，甲方有 权拒绝接受设备并解除合同，我公司在解除合同之日起 3日 内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。3、供货方案我 公 司 将 保 证 严 格 遵 守 招 标 文 件 及 合 同 的 想 关 条 款 ，我 方保证在 签订合同后 60 天内 交货，并服 从主体工程进度安 排，按实际操作需要进行交货，确保工程工期顺利进行。我 公司 积 多 年标 识 标牌制 作 与安 装 经 验，拥 有 相当 雄 厚 的专业设计生产技术力量及先进的标识标牌器材生产设备。 通过各项保证措施实现生产的连续性、稳定性。（1）、认 真编 制物 料需 求计划 、积 极与 供方进行协 调， 保证原材料的供应；严 格按检验规范进货检验，保证原材料 的质量。（2）、认 真编制生产作业计划、监 控生产进度，确 保生 产按进度进行。（3）、按 照质 量体 系的 要求严 格对 设备 进行维护保 养、 校准 ，使 其技术 性 能 满足 工艺 的要 求 ，保 证 加工 制 品的 质 量 。 对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。（4）、经 常组织员工进行了操作培训，严 格按作业指导 书、操作规程进行操作，保证产品质量和生产安全。（5）、严 格按检验规范实施检验，以确保 原材料、外购 外器件、半成品和最终成品的质量符合规定的要求。若 我 公 司 能 在 此 次 竞 争 性 谈 判 活 动 中 中 标 ，我 们 将 立 即 编制物料需求计划单，及时将货物送达到指定目的地。 （三 ）、施工 程 序1、工艺流程施工放样T基础施工T标识标牌加工制作T现场安装 （立柱T横梁安装T面板安装）T现场清理、撤离（ 1 ）、 施 工 放 样安装的标志应与人流方向几乎成直角（按设计或计算确 定 ） ，在 曲 线 路 段 ，标 志 的 设 置 应 由 人 流 的 行 进 方 向 来 确 定 。，（ 2 ）、 标 志 基 础1）、基 坑采用人工辅以小型机具开挖。现 浇砼时，大型 基础 砼模采用钢模拼装，小 型基础可不立模板，基 底承载力 应满足要求。2）、立 模、钢 筋制 安应符合设计与规范规定，预 埋的地 脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇 筑砼时，应 保证底法兰盘 标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。3）、浇 筑好的砼基础应进行养护，安 装支柱前完成基坑 回填夯实。（ 3 ） 立 柱 制 作 、 安 装1）、严 格按设计文件要求选购材料，所 有钢板 （ 管） 按设 计文件要 求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。2）、钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割， 钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3）、焊 条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊 缝厚 度必须达 到设计文件要求，焊 好后材料应检查焊缝厚度及平 滑度。4）、将 焊好的结构进行酸洗处理，必须洗 干净 ，以 确保 除锈的彻底性。5）、将 酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽 中，镀 锌要均 匀，必须保证镀锌厚度。6 ）、 将 镀 完 锌 的 支 柱 用 麻 绳 包 好 存 放 或 运 到 工 地。7）、支柱 须 待 砼基础 强 度达 设 计 75%以上 时 方 可安装 。8）、支 柱通过法兰盘与基础连接。清 理完底法兰盘和地 脚螺 栓后 ，立直 支 柱 ，在 拧紧螺 栓 前应 调 整 好方 向 和垂 直 度 ， 最后，拧 紧地脚螺栓。悬 臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完 后一起安装。（4）、标识标牌制 作、安装1）、严 格按设计文件要求先取材料，所 有材料必须附有 材质证明。标识标牌结构、标识标牌板加工制作必须正确， 字符、图案颜色必须准确。2）、支柱安装并校正好后，即可安装标识标牌。滑 动螺 栓通过加强筋中的滑槽穿入，通 过包箍把标志板固定在支柱 上。3）、标 识标牌 板安装完成 后应进行板面平整度调整和安 装角度调整。4）、标 识 标牌 安 装 完毕后 应 进行 板 面 清扫 ，在 清扫 过 程 中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。（四）、施工大纲我公司有这样的决心，同 时也有这样的实力和条件 ，这 是因为我司历来重视聚集人气、以 人为本。汇集了大批优秀 施工管理人才，有 施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在 近年承建的多项工程中，积 累了丰富经验和大量的施工技术 资料，工 艺日臻完善，熟 悉施工过程中应严格控制的各质量 管理要点，在 工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深 受业主和广大市民赞誉。同 时，我司对与采购单位的合作充 满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠 抓 工程质量。在 项目工期内全面完成该工程来回报业主的选择 和信任。我 们尤 其 理 解业 主 对本项 目 的期 盼 和 要求 。我 们定 将 在 质量、工期、造价等多项综合指标上，全 方位满足业主的一 切合理要求。我 们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺， 按时保持 完成施工任务。方 针目标贯彻实施中，紧 紧抓住施 工现场管理标准化这条干线做主线，运 用全面质量管理中的 “三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结 构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、 阶段上的变化，使 之能适应现场动态性，在现场平面布置中 明确现场布图阶段化，有动态现场布图标准，使 现场始终保 持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨 道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也 是 企业内部管理水平的标志，它 需要各项基础管理工作的配合， 也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处 处按标准， 人人讲标 准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯， 由此带动 项目内外场地和软硬件管理实现六个“化”。（1）、物 料堆放定量化。定量堆放带来文明，又 不致于 材料积压过多，造成资金流转困难。（2）、管 理资料档案化。做 到各类管理资料分门别类编 号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为 创效益提 供可靠的原始资料。（3）、班组“落手清”制度化。从 检查内 容、每天日报 表等串连 起来实施，形 成专人专责制度管理，促 使班组“ 落 手清”天天做，工完料尽场地清。（ 4）、工序 衔 接 定时 化。坚 持 在总 进 度 网络 计 划制 约 下 ， 按月、周、日 编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平 衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定， 提高熟练程度，确保计划目标的实现。（ 5）、合 同管 理 程 序化。 对 合同 条 文 的研 究 、履约 、 交 涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、 理解与管理、树立恪守合同的观念。（6）、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边 算边 做，做 后 再算 ”的 标 准 ，将 成 本 控制落 实 到每 层 结 构施 工 过 程中。每层结构完成后立即进行分析，使 成本基本处在可控 范围。3、工程质量保证措施完 善 质 量 自 检 程 序 和 奖 惩 办 法 ，熟 悉 与 本 项 目 有 关 的 质 量申报检查规定。（1）、按照施工设 计图进行施工。（ 2 ）、按 设 计 图 及 相 关 规 范 对 材 料 进 行 检 查 验 收 ，不 合 要求的不接收。（ 3 ）、按 规 范 要 求 ，进 行 质 量 自 检 并 接 受 现 场 监 理 工 程 师的抽查。（4）、与 现场监理工程师密切联系，将 施工主动置于监 理工程师的监督控制之下。4、工程进度保证措施（1）、根 据施 工进 度计 划，我 司将 合理 安排 各项 工作 ， 必要时增加设备和施工力量，加班作业。（2）、当 合同 工期 出现 阻滞情 况时 ，我 司将加强领 导， 协调指挥。5、施工安全及治安措施（ 1 ）、施 工 现 场 树 立 明 显 的 标 志 ，施 工 人 员 带 安 全 标 志 衣，防止施工中发生事故。（ 2）、 非 操 作人员 ，不准 动 用施 工 机 械和 车 辆。（ 3）、配 备安 全 人 员，健 全 检查 制 度 ，防 止 火警、 盗 警 的现象发生。（五 ）、施工 技 术方 案1、组织机构（1）施工组织机构 的建立1）、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公 司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体 施工管理。同 时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推 选的项目班子一律持证上岗、押 证施工，并且该项目经理部 仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安 全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部 门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确 保 工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2）、该项目经理部采用老、中、青 相结合 的方式，把老 同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进 取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人 员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力 充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织管理机构框图：（2）、拟成立施工组织机构的启动与高效运作1 ）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项 目班 子， 并且 入选 后 一 旦经过 甲 、乙双 方 确认 ，全 班人 选 将 处于启动状态。未 进场之前可根据设计要求积极为本工程做 好开工前的准备工作（ 材料、机械、技 术等准备工作与策划 工作），并且以 无条件 满足 本工程 需要 为前 题，未 经业主 同 意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）、根据项目经理部的工作实际，具 体明确每个项目管 理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪 地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有 效 促进管理整体实力强化，使 项目经理部管理体系有更多的精 力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做 到项目整体下 活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规 范每 个管理人员的工作质量、效率。变“ ”人管理人”“人盯人” 为“制 度管 理人 ”，做 到项 目管理 “有 章可 循，执 法必严 、 违章必纠 ”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、特别值 得 一 提的 是：我