某大楼弱电系统工程施工组织方案一、工程概述*大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高高科技工程。该工程对安装规定严格，施工专业性强，必要精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具备高度安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装整体美观，以便实用，维护便利。以我公司近年来，对各种大型智能弱电系统工程施工安装成功验收，我公司保证在贵单位规定工期内完毕各系统施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程原则。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真贯彻到售前、售中、售后服务 全过程中。二、重要编制根据l 中华人民共和国建筑法l 中华人民共和国安全生产法l 施工图及各子系统技术设计方案l 建设单位和有关部门提供重要设计根据和有关规定l 现行国家关于规范和施工原则l 施工组织设计编制、审批和管理规定l ISO9001 质量管理文献l 文献和资料控制程序（含我司施工工艺作业手册）l 一级受控文献控制清单（惯用规程规范）等l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料安装规定l 关于专业提供技术资料和规定l 建设工程项目管理规范（GB/T50326-）l 建设工程质量管理条例第一章 工程人员组织一、工程负责人员构成为保证优质、准时、安全完毕该工程项目，我公司针对该工程制定了详细人员组织构造安排，人员组织构造图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完毕。二、重要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责l 全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程 变更签证。在组织工程项目施工过程中。积极接受业主、监理工程师、单位领导和上级关于部门工作检查。l 认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。l 认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产落到实处。在各种经济承包中一方面涉及安全生产。做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。l 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产。l 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，及时报告，参加事故调查。解决填表上报，贯彻整治办法、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自解决。l 工地建立安全岗位责任制和防火办法，督促关于人员做好施工安全各项技术资料。（3）工程总监岗位职责l 直接对顾客负责，对工程、物料、设备质量和供应状况，工程质量定期考察，监管，并提出质量、进度合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责l 对项目经理负责：对其所设计系统进行全面专业技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装接线 端子图、设备材料表等所有技术文献执行。指引施工并负责单机、联机设备调试。负责整顿各类验收必备图纸文献审核，负责操作人员培训，系统维护等。保证 系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用规定。（5）施工主管岗位职责l 施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场关于施工单位施工问题。遵 守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引起质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l 参加图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天生产工作，对班构成员进行全面技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其他变更引起工程量增减和工期变更进行签证，并及时调节布置。l 严格控制进场材料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊规定期每周填写上报各种报表，并作好工人考勤及施工工作记录填写施工日记。 组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记 录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责l 负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完 材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存储，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，及时向供应 部规定补货。（7）质量安全检查员岗位职责l 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品正 确性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单 、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写 工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。l 检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量事故报表，并其对精确性负责。l 严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。（9）资料员岗位职责l 负责我单位下发各种资料文献如：管理文献、告知单、关于技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划 等整顿与保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程 隐（预）检记录、设计变更整顿、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本解决。（10）施工生产工人岗位职责l 严格按图纸、施工规范规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而导致质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标完毕，浮现质量问题及时向施工主管或 项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题导致不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防浮现安全生产事故，遵守安全用电规定，电 动工具和登高用品安全操作规程。第二章 质量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予一级信息工程单位,有着完善管理制度和强大综合优势。职工队伍相对稳定是工程服务持续性保证， 进货渠道合法性是产品原厂正宗工程质量保证。咱们宗旨是：“求实创新，团结奋起”。（一）、咱们三大优势：信誉！技术！经验！1信誉优势我公司是一级公司单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一种工程树一种样板，让顾客放心客户满意。2技术优势 我公司既有职工70多人，研究生学位获得者7人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、敢于开拓进取专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业工程队伍，具备较强人才优势。3经验优势我公司集近年智能化系统工程丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，咱们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不但培养出一批高素 质、高责任心、经验丰富稳定高效设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效专家。获得 上级部门和建设单位表扬。咱们将近年来摸索和成熟经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效保障。（二）、咱们质量保证制度我公司严格按“ISO9001-质量管理体系”施工，以“IS09001”规定为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工质量保证。咱们运作程序涉及：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运营、跟踪服务 等，给客户提供全方位优良全过程服务。以“顾客利益高于一切”宗旨、“爱惜员工才干，人尽其才”用人原则、“踏踏实实做事，老诚实实做人”敬业 精神都阐明了今天辉煌。，1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要一环。本智能化弱电系统工程建设要上一种新台阶，必要大力加强质量意识建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工 作中一种永恒主题，也是工程项目建设永远不老课题。当今时代是决策者注重质量时代，“质量是打开世界市场金钥匙”（美桑德霍姆）。*主席 说：“提高产品质量，提高经济效益，是实现国内经济发展第二步目的一种重要经济以展战略。”，“产品质量是个极其重要问题，咱们必要把产品质 量提高到突出位置来抓，一种国家产品质量好坏，从一种侧面反映了民族素质。”质量是我公司生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质 量管理是我公司立足市场基石，是我公司竟争举足轻重筹码。依照工程实际状况，依照质量手册，和ISO9001-质量体系文献进行编写工程施工质量大纲。工程项目质量大纲是实行质量管理和质量保证 大纲性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。编制根据 中华人民共和国建筑法； 建设工程项目管理规范GB/T50326-； 建设单位和有关部门提供重要设计根据和规定； 建设工程质量管理办法； 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文献； 文献和资料控制程序等2质量管理组织机构设立及岗位责任制（1） 组织构造第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间协作，保证施工用物料及时供应、技术支持、质量安全监督等顺利开展，保证对工程质量、安全进度有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场详细事务，涉及与现场项目各方协调，作为工程质量直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作筹划与实行，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理报告，解决施工过程中各种问题，保证工程按筹划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品正 确性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单， 做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做 好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状