生产主管实践训练VCD教程内容摘要-现场目视管理 【主讲专家】夏祯 【内含产品】全套共12张光盘，提供电子版学员手册【全套定价】 1500元 会员价：1350元 VIP会员价：1050元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【征询电话】010-8383 5995；8383 6367【课程提纲】第一讲 现场管理者的角色与作用客户的规定五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的措施与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲 OJT培训职责常常浮现的问题员工为什么不去做何时需要培训培训职责研讨训练筹划表第三讲 OJT指引技巧指引措施研讨OJT 措施OJT 流程四阶段指引法指引演习第四讲 SOP原则化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲 现场5S管理我们是什么样的公司5S是什么?实行5S的好处实行5S的阻力第六讲 现场5S实行定 义关 键可以避免的问题如何实行1S区别“需要和不需要”易汇集“不需要”物品的地方红单运动第七讲 现场改善的措施挥霍的概念寻找挥霍的4M措施改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实行案例第八讲 迅速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演习简朴问题解决措施第九讲 现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲 现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲 人际冲突管理冲突的定义引起团队冲突的因素 冲突的过程 五种冲突解决模式冲突解决的五大环节冲突解决技巧人际关系解决原则第十二讲 现场安全管理事故级别金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的原则化安全培训和实践【本讲重点】现场目视管理一、 目视管理概念基本定义：一眼即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在 实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、挥霍等，有关品质、成本 交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场合。透过目视管理的工具，诸如运用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，此类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采用对策，避免错误的发生。通过直观的措施来控制和简化工作 例如：目视管理项目目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实行，涉及对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，对产品品质的管理，生产设备和目的管理等等。二、 目视管理的工具现场看板的内容：规章制度的宣传教育工作增长工作爱好公司经营理念制程状况库存状况节选自生产主管实践训练VCD教程主讲 夏祯先生联系电话：010-8383 5995联系人：周迅、肖小姐 现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基本与十大项目2 基本1：对的的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国公司急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推动体系2方针筹划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目的6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及避免5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制保证优良品质7 记录的品质管理8 杜绝差错的产生：配料生产方式四现场管理十大项目之四：效率管理 1个别效率与整体效率2追求卓越的综合效率3如何提高瓶颈工序的生产率五现场管理常用的3大工具 1 工具1：作业原则化2 工具2：目视管理3 工具3：管理看板六综合讨论与问题解答一一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基本与十大项目 一流现场管理精益生产人力资源安全管理设备管理成本管理效率管理品质管理筹划管理经营管理士气管理基本2： 5 S 管 理基本1：正 确 的 现 场 管 理 意 识2基本1：对的的现场管理意识 （1）制造业生产管理竞争重点分析 卓越的生产活动日益重要 生产活动与公司的经营目的有密切的关联。生产公司如果不够 强健的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才干立足于 市场。 高枕无忧的年代已通过去高品质、低成本、短交期市场需求的急剧变化启示：不断改善、追求卓越的公司才干永续经营。（2） 现场管理的基本理念 现场、现物、现实 对的的意识及对的的工作措施 不当的管理意识： 只要认真，工作就能做好。 纯熟工人是靠师傅带出来的（没有原则化意识）。 按筹划完毕生产就行（没有不断改善的意识） 5S没有生产重要 不当的工作措施 靠威胁部下，让她们全力地去工作。 不知如何借助无形的压力鼓励部下。 贴标语、喊标语、多开会、开长会来解决问题 对的的现场管理意识（3） 中国公司急需进行的“四化” 公司文化 管理细化 作业原则化 管理动态化（4）造就一种优秀的团队 管理者的分类 上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力 管理就是开发人财 管理者重要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。 发明一种三赢（自己、部下、公司）的局面二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推动体系 方针筹划管理项目及目的月度报告成果总结半年综合报告 成果揭示与刊登2方针筹划的展开（附1） 董事长方针筹划部长（经理）方针筹划班组长方针筹划3管理项目现场管理者管理什么？ -如何评价你的成绩？ -管理项目：可以把握工作状况的参数 例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于减少制造工 序内不合格这项工作来说，不合格率就是一种应当管理的项目 工 作 管理项目 现 状 目的减少不良成本 不良品金额 12万/月均 半年内 30% 不良品率 5% 半年内 2.5% 提高生产效率 平均产量/小时 50个 半年内55个/小时 流水线线速（节拍） 半年内 8%强化安全管理 不安全系数 75% 50% 启示：使用可量化、成果型的管理项目 管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式体现 出来。 通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？ 仓库平常管理项目例： 零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日 盘点帐物不附率 月人均提案件数 人均物流作业量仓管部账物不符率推移图 账物不符率（%）好本年度目的只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基本，并且各级管理者们不必为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情4静态管理与动态管理 每天进步一点点！5目的 目的设定的SMART原则 Specific: 目的要明确清晰 Mesureable: 目的要可量化 Attainable: 目的要有可达性 Relevant: 目的要组织与个人能结合 Time-Table: 目的要有时程 启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目的的工作是懒惰 6 报告与例会（附2） 晨会报告、部门月报、改善专项月报、期末工作报告、 有的人不被规定就不报告，但报告应是积极进行的。积极报告可密切 上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司对的的评 价，更可加快自己的成长。 启示： 定期报告既是向公司高层呈现自己工作成绩的机会， 又能对自己产生一种压力和动力，有助于自我迅速成 长。 有筹划、控制管理项目、瞄准目的，加上报告，将有效 地推动你的工作。 工厂中常用的管理项目分类序号项 目计 算 公 式效率(P)1生产率产出数量/总投入工时2每小时包装数包装总数/总投入工时3日均入库数量实数值4日均出库数量实数值5日均检查点数实数值6日均装车数实数值7日均卸车数实数值8总原则时间各工序原则时间之和9流水线节拍（品种不变）品质(Q)1工程内不合格率工程内不合格数/总数2一次合格品率一次合格品数/总数3批量合格率合格批数/总批数4进料批量合格率合格批数/总批