市政道路施工现场管理措施探析摘要：当前社会经济快速开展，人们的生活水平日益提高，大家对居住环境、城市面貌也有了越来越高的要求，市政道路就是其中的一方面。目前，为了使人们的出行更加方便快捷，城市中的道路建设数量也在逐年攀升。随着对施工规范和质量的要求愈加严格，施工现场管理也日益受到关注。本文就施工现场管理的意义进行了分析，对其中出现的问题深入探讨并提出了改良措施。关键词：市政道路项目；施工现场管理；措施；分析引言：作为市政道路项目中的重要环节，施工现场管理工作对项目的质量、工期、平安等因素有着重要的影响，是一份复杂且系统性强的工作，不同的项目所对应的现场管理也不同。随着关注度的提升，有关部门应该提高重视、端正态度、创新理念，紧跟时代步伐，不断探索施工现场管理的有效措施，加强管理，用以提高施工质量。一、市政道路项目中施工现场管理的意识随着城镇化进程的不断开展，各地政府对市政建设投入了大量的精力和资金，国家更是从政策等方面给予了大力支持，使我们的城市更加富有时代气息，更加合适人们居住。人们的生活质量日益提高，参与公共建设的意识也越来越强，对市政道路建设也提出了更多要求，所以，市政道路项目的方面也正面临着前所未有的挑战。在探索如何提高施工质量的过程中，现场管理的重要性凸现了出来，因为它不仅是高质量的前提，也为施工单位节约本钱、发明利益。在市政道路项目中加强施工现场管理是顺应时代开展的重大举措，也是建筑行业持续开展的必经之路，尤其是现阶段，我国正处于转型的关键时期，市政道路项目中施工现场管理的创新升级势在必行。二、市政道路项目中施工现场管理存在的问题1.质量监管不到位在施工过程中，很多单位把如何缩短工期放在首要位置，而忽略了对项目质量的监督，导致工人们在施工时只追求速度，不重视质量。并且施工单位没有详细的监管措施，不能对施工的过程进行全程跟踪监督，项目质量得不到保证。往往项目交付之时就是问题出现之时，不得不进行返工，既浪费了时间又浪费了资源，还降低了人们对市政项目的信任度，造成公众情绪不满。2.工期规划比拟含糊一项项目要想正常进行，前期必须做好规划工作，施工单位应当对施工现场进行实地考察，提前预料会出现的问题和困难，做好防备措施。但是实际上，很多施工单位为了抢项目拼速度，本末倒置，拿下项目后立马动工，边施工边解决随时出现的问题，遇到突发状况后，由于没有应急预案，往往会束手无策，耽搁项目进度和质量。3.对施工材料管理缺乏施工过程中，材料的质量非常关键，理应对其加强管理。但是，很多施工单位材料的采购、运输、加工都集中在一个部门，不足相应的监管制度，有些人以权谋私，和材料供给商相互勾结，进购质量不过关的材料，在其中谋取暴利，市政项目成了其赚钱的工具。这不仅降低了施工质量，也给施工单位造成了巨大的经济损失。4.不足后期维护工作很多人对道路施工管理工作认识缺乏，认为其只存在于施工过程中，其实不然，施工管理应该是一个长期的持续的动态过程，施工之前、施工之中和施工之后都应该纳入到施工管理的范畴中来，并不能把项目结束作为管理结束的标志，施工单位要对道路后期使用状况负责。现实中很多单位认为完成施工就大功告成，不足后期维护保养工作，致使道路在使用过程中出现问题时无法追责，道路使用寿命被大大缩短。三、加强市政道路项目中施工现场管理的措施1.加强对施工单位的审核机制市政部门在进行道路项目招标时，要对投标单位进行严格审核，确保其具备施工资质，设备和人员能够满足道路项目的需求，并对其施工计划和管理措施进行详细了解，与其管理人员进行约谈，了解其工作理念。总之，与项目相关的所有信息都要做到了如指掌，才能确保项目质量，才能在出现问题时快速做出决断。2.重视前期的规划工作道路施工的目的是为了缓解城市中越来越严重的交通压力，为人们的出行提供便利，所以，道路项目一般集中在人口密集、交通繁忙的地段，因此在施工之前施工单位要提前做好详细的规划，对施工现场进行详细考察，把燃气、绿化、排污、供水等等方面的问题一一了解分明，并与相关部门进行详细的磋商，在保证不影响人们生产生活的前提下制定施工方案，并针对可能出现的问题制定应急预案，做到未雨绸缪。3.对材料和人员加强管理对参与项目的人员，无论是管理人员还是具体施工人员，都要进行详细摸底，确认其技术水平，并根据自身条件进行分工，明确责任。必要的时候可以进行人员考核，重要岗位要做到持证上岗，严格工作记录。对于材料的管理，从考察、采购到检测和使用，每一个环节都要进行严格把控，建立详细的审查机制，确保进到工地的材料质量合格。实行追责制度，每一个环节的材料出现问题都能找到责任人。施工过程中，要请专业人员进行全程监督，确保项目质量，不留隐患。同时，要把项目质量放在首位，不能一味地追求速度和效益而无视对质量的控制。4.坚持施工管理原那么进行施工管理时要坚持一定的原那么，首先是经济原那么，要求在施工过程中要做到爱护周边环境和建筑，对资源合理充沛的利用，防止造成浪费。其次是技术原那么，无论是施工还是管理，都要从科学的角度出发，必要时可以先进行试验，确保项目的合理性。5.后期跟踪控制施工管理工作不能随着项目的结束而结束，施工单位应该重视后期的维护跟踪。项目完成后的一段时期内，管理人员要定期对施工道路使用状况进行现场勘查，并将其形成察看日志，根据其变化情况及时发现问题所在，以便采取有效措施进行补救，同时注意对道路进行定期维护，延长道路使用周期。同时，市政部门也要保持与施工单位的联系，催促其按时完成跟踪检查任务。四、结束语市政道路项目是促进城市开展的重要举措，关系到经济开展和人们生活的方方面面，由于其施工周期长，人员流动性大，管理起来有很大的困难。管理的涣散会造成质量的下滑，所以相关单位必须提高认识，建立相应的管理机制，加强施工管理工作，保障道路施工的质量，提高施工效率。参考文献：【1】黄锡钢.市政道路项目施工现场管理策略探讨.科技创新与应用,2008(16):191-192.【2】李梦希.市政道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及预防策略.项目建设,2008,49(03):110-113.【3】朱小虎.市政道路项目中施工现场管理举措的假设干研究.智能城市,2008,2(02):128-129.