撰写人：_日期:_在公司的个人述职报告范文集合5篇 在公司的个人述职报告 篇1 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手。 首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施。销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材;打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,3万元,纯利润25万元。其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机1万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元，人员工资10万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施。 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修；电脑会员制。0年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润6万元。三、工程部获得的利润途径和措施。 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费预计利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润1万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分0万元；新业务部分0万元;电脑部分5万元,人员工资152万元，能够完成的利润指标，利润90万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。 六、创造学习的机会。 不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习,互相提高,努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问,不会的要学。 (一）培训内容： 1、爱岗敬业:回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感，培养主人翁意识。 2、岗位职责：学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。 3、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 (二)培训方式： 1、公司内部定期不定期安排员工培训。 2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去,参加培训或参观交流活动。 (三)培训目标： 为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办，我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点: 、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。2、努力学习,提高素质，提高工作能力,和业务水平,为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的I企业而努力。 以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家！ 在公司的个人述职报告 篇2 本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。来到xx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力，一定会在xx公司做出成绩。 x公司的认知:主要体现在: 人员状态良好，但冲劲不足,对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 职责不清,不勇于承担责任，本职工作未做好。 机械设备良好,主力做单双面板不成问题。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产cb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短,使xx公司成为pc行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： 、首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产； 、看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;、将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管；、注重个人形象,以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩： 1、以积极进取的工作热情很快融入了xx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；、与其它部门,如工程、qa和pc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4、通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善； 7、刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任; 2、协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1、应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2、工作中努力学习pcb生产制程技术， 3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采用,将尽最大力度协助实施与跟进； 4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的pc板操作规范的方法，提升员工品质意识。5、配合生产部的品质改善计划,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿x电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。 在公司的个人述职报告 篇3 X年,是我国电力体制改革开始实施，竞争格局初步形成的一年。我公司抓住“西电东送”战略机遇，强化管理，开拓市场,艰苦奋进,有所收获。实验分公司在XX年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段,三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填,我们都做了相关的工作。项目工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下: 基本思路和所取得的成绩 我作为实验分公司的负责人,主要协调公司的现有试验设备资源 和人力资源,根据经营的核算,在工程量较大的施工点,调用试验设备和人力资源形成实验能力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个项目部提供了优质的服务，与项目部、监理都进行了沟通,使工作便于顺利进行。更主要的