岗位说明明书（一） 总经理岗位名称称总经理岗位编号号01011所在部门门岗位定员员1直接上级级董事会所辖人员员直接下级级市场总监监、副总总经理、财务部部经理、总经理理办本职：负责公司司整体经经营计划划的制订订、执行行和监督督工作，公公司的日日常经营营管理工工作、处处理公司司重大突突发事件件职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织制定公公司年度度经营实实施计划划，经董董事长办办公会议议和董事事会批准准后，负负责组织织实施工作任务负责公司司整体经经营计划划和公司司总目标标的确定定负责向董董事会进进行汇报报，请示示批准公公司整体体经营计计划和公公司总目目标负责公司司年度经经营计划划和公司司总目标标在各个个部门内内的展开开工作，并并进行审审核职责二职责表述述：主持持公司日日常各项项经营管管理工作作工作任务负责全面面执行和和检查落落实董事事长办公公会议所所作出的的各项工工作决定定负责召集集和主持持总裁办办公会议议，检查查、督促促和协调调各线业业务工作作进展负责代表表经营班班子向董董事长办办公会议议建议并并任命经经营机构构各有关关部门和和下属公公司正副副经理负责签署署日常行行政、业业务文件件职责三职责表述述：负责责公司营营销和工工程方面面的全局局工作工作任务负责公司司项目策策划和营营销方面面的各项项工作负责公司司项目工工程设计计与施工工方面的的各项工工作负责审核核项目阶阶段性策策划方案案和活动动推广预预算负责制订订工程材材料采购购阶段性性方案及及预算职责四职责表述述：负责责处理公公司重大大突发事事件工作任务根据授权权，处理理特殊事事项或重重大突发发事件向董事会会汇报特特殊事件件解决方方案，并并请求授授权事后对解解决过程程进行总总结，向向董事会会进行汇汇报职责五职责表述述： 由由董事长长授权处处理的其其他重要要事项权力：总体经营营计划制制订的建建议和实实施权解决特殊殊事件和和重大突突发事件件的临时时授权具体工作作开展的的决策权权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有决策策权对阶段性性策划活活动方案案和费用用预算有有决策权权工作协作作关系：内部协调调关系公司内所所有部门门外部协调调关系市建委、市计委委、区委委、政府府及其他他相关部部门任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用Miccrossoftt Offficce专业业办公软软件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班备注：总经理由由董事会会聘任,其工作作对董事事会负责责,董事事会闭会会期间对对董事长长负责（二） 市场总监监岗位名称称市场总监监岗位编号号02011所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人员员直接下级级投资发展展部、营营销策划划部本职：负责本公公司房地地产开发发业务中中投资管管理、策策划和销销售等市市场方面面工作，在在工作中中对总经经理直接接负责职责与工工作任务务：职责一职责表述述：主持持项目经经营开发发管理工工作工作任务组织研究究、拟定定房地产产业务发发展规划划和投资资发展报报告组织项目目前期市市场定位位和可行行性报告告的撰写写组织项目目整体策策划和销销售方案案的制订订工作，送送总经理理审批负责项目目销售推推广活动动的展开开和落实实职责二职责表述述：组织织拟订房房地产开开发业务务管理制制度和公公司项目目开发机机构设置置工作任务负责制订订开发管管理各项项制度，整整合业务务开发流流程，划划分部门门设置向董事长长、总经经理提出出房地产产开发公公司各部部门经理理人选会同人事事主管部部门对上上述各部部门业务务人员进进行聘用用、绩效效考核职责三职责表述述：主持持项目经经营开发发日常管管理工作作工作任务负责签署署项目营营销工作作日常行行政、业业务文件件定期向总总经理汇汇报日常常工作情情况，在得到总总经理授授权下，负负责处理理项目营营销工作作中的突突发事件件，职责四职责表述述：负责责公司营营销和投投资管理理方面的的全局工工作工作任务负责公司司项目策策划和营营销方面面的各项项具体工工作负责审核核项目具具体策划划方案和和具体活活动推广广预算职责五职责表述述：由总总经理授授权处理理的其他他重要事事项权力：项目整体体营销计计划的制制订权和和实施权权解决项目目营销工工作中特特殊事件件和重大大突发事事件的临临时授权权具体工作作开展的的决策权权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有决策策权对具体策策划活动动方案和和费用预预算有决决策权工作协作作关系：内部协调调关系主管工程程副总经经理、策策划部、销售部部外部协调调关系广告公司司、房地地产主管管领导单单位等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用Miccrossoftt Offficce专业业办公软软件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：副总经理理由总经经理提名名,报董董事会批批准任命命，其工工作对总总经理负负责定期向总总经理汇汇报营销销工作情情况和后后期工作作思路（三） 副总经理理（主管管工程、人事）岗位名称称副总经理理岗位编号号02022所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人员员直接下级级工程部、预算部部、人事事行政部部本职：负责本公公司房地地产开发发业务中中工程设设计、施施工、预预决算、人事行行政等方方面工作作，在工工作中对对总经理理直接负负责职责与工工作任务务：职责一职责表述述：主持持项目工工程设计计工作工作任务负责新项项目建筑筑规划设设计单位位的选择择负责与建建筑设计计方的接接洽工作作组织新项项目建筑筑方案、施工方方案等的的审核工工作职责二职责表述述：组织织编制项项目施工工计划开开发计划划以及各各开发项项目的报报批、设设计、施施工计划划和进度度安排工作任务负责项目目施工计计划与进进度的制制订与落落实工作作组织开发发项目的的报批工工作负责组织织项目施施工计划划的制订订工作负责项目目施工计计划与进进度执行行的监督督工作职责三职责表述述：主持持项目工工程施工工日常管管理工作作工作任务负责签署署项目工工程施工工日常行行政、业业务文件件定期向总总经理汇汇报日常常工作情情况，在得到总总经理授授权下，负负责处理理项目施施工过程程中的突突发事件件，职责四职责表述述： 由由总经理理授权处处理的其其他重要要事项权力：项目整体体施工计计划和进进度的制制订权和和实施权权解决项目目营销工工作中特特殊事件件和重大大突发事事件的临临时授权权具体工作作开展的的决策权权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有决策策权工作协作作关系：内部协调调关系主管营销销副总经经理、工工程部、预算部部、物业业公司外部协调调关系规划设计计单位、房地产产主管领领导单位位等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用Miccrossoftt Offficce专业业办公软软件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：副总经理理由总经经理提名名,报董董事会批批准任命命，其工工作对总总经理负负责定期向总总经理汇汇报工程程施工进进度，材材料供应应等工作作（四） 投资发展展部岗位名称称投资发展展部经理理岗位编号号0301101所在部门门投资发展展部岗位定员员1直接上级级市场总监监所辖人员员3直接下级级市调主管管、投资资主管、储备项项目经理理本职：负责公司司项目可可行性研研究、投投资发展展研究等等方面的的工作，为为公司项项目投资资决策提提供依据据。职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 具具体负责责项目可可行性研研究工作任务负责收集集宏观、行业市市场发展展、市场场竞争格格局信息息负责公司司内部信信息平台台的建立立工作负责定期期进行市市场调研研，并形形成报告告负责对公公司下达达的特定定项目的的可行性性研究负责组织织有关部部门参与与公司领领导的讨讨论论证证职责二职责表述述：参与与公司项项目的规规划设计计和方案案设计工作任务参与重大大设计方方案、重重大设计计变更方方案的论论证会，评评选最优优方案参与公司司和规划划设计院院单位的的沟通协协商工作作参与审核核设计方方案通知知书、项项目设计计条件、项目勘勘查报告告等项目目前期文文件职责三职责表述述：部门门内行政政管理工作任务负责制定定本部门门的工作作计划、资金使使用计划划负责落实实本部门门的综合合计划负责对下下属人员员业务指指导、培培训与考考核工作作权力：市场研究究方案的的建议和和实施权权土地储备备工作的的建议权权开发组织织总设计计的审核核权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有建议议权内部人员员工作安安排权、下属人人员考核核权 工作协作作关系：内部协调调关系公司内所所有部门门外部协调调关系市建委、区建委委、广告告公司、其他与与工作相相关的社社会资源源任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学