五、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表目 录第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明1.2 编制依据第二章 工程概况及主要工程内容2.1 工程概况2.2 主要工程内容第三章 组织机构3.1组织机构的建立3.2主要负责人及各部门职责第四章 工程进度计划与措施4.1 进度计划4.2 施工进度计划的控制与实施4.3工期保证措施第五章 施工总平面布置5.1 施工现场平面布置5.2施工临时用地第六章 施工方案与技术措施6.1 施工准备6.2 施工测量6.3路基工程施工方案6.4路面工程6.4排水工程6.6挡土墙施工6.7管涵施工第七章 质量管理体系与措施7.1 质量保证措施7.2 质量控制措施7.3 技术节约措施第八章 劳动力安排计划8.1劳动力安排计划8.2 劳动力组织和管理第九章 资源配备计划9.1 技术装备物资计划9.2 劳动力资源计划9.3 资金计划及筹措9.4 材料计划第十章 安全管理体系与措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 季节性施工技术措施12.1 雨季施工技术措施12.2 冬季施工措施第十三章 成品保护措施第十四章 与相关单位的协调配合措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明1、本投标施工组织设计严格按照“千虎”公路灾后重建工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.2 编制依据1、“千虎”公路灾后重建工程文件及招标答疑，补遗文件。2、工程设计文件：施工图纸及相关图集。3、国家及行业现行的施工及验收规范和技术标准：中华人民共和国行业标准：市政道路工程质量检验评定标准城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ1-2008）公路路基施工技术规范 （JTG F10-2006）公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000）公路软土地基路堤设计与施工技术规范 （JTJ 017-96）固化类路面基层和底基层技术规程 （CJJ/T 80-98）公路水泥混凝土路面施工技术规范 （JTGF30-2003）4、公司现有的技术、机械设备情况及管理制度。5、地方和企业现行的施工工艺和方法。6、合理安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期，保证按期完工。7、尽量采用先进施工技术，科学确定施工方案。8、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。9、合理布置施工平面图。10、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。11、降低工程成本，提高工程经济效益。12、坚持质量第一，重视施工安全。第二章 工程概况及主要工程内容2.1 工程概况1、工程范围、规模“千虎”公路灾后重建工程位于利州区工农镇，为由千佛尹家沟至虎星村四通桥口，主要有涵洞、挡土墙、防洪排水等附属工程。路基宽7米，其中路面宽6米，涵洞与路基同宽，路面结构层为水泥混凝土路面，厚30厘米，该路段按三重四级公路标准建设。2、工程地质广元市位于四种盆地北端，处于盆地向同区过度地带，气候温和湿润，雨量较充沛，光照适宜，四季分明，属于四川盆地亚热带湿润气候带。因地形起伏较大，垂直气候分带较明显，因此在小范围、小区域内气候略有差异，气温随高程升高而稍有降低，河谷山口风多且强，降雨充足，时空分配不均，灾害天气频繁，常出现冬干、春旱、夏洪、秋涝及春秋二季低温灾害。冬春季节，常受北方冷空气干扰，水汽含量低，降雨少、蒸发大，干旱尤为严重。根据气象部门统计，每间隔1.5年就发生一次较来生的旱灾。而降雨多集中在夏季，多暴雨、大暴雨，引发洪涝灾害，江河猛涨，山洪爆发。根据广元市气象站多年气象资料统计，市中区多年平均气温16.0，多年平均降雨量为972.6mm，每年降雨主要集中在59月，期间降雨总量占全年降雨总量的75%，多年月平均降雨量最高为7月为236.8mm，最低为1月为3.8mm。2.2 主要工程内容本标段工程主要内容为涵洞、挡土墙、防洪排水等附属工程。一、主要技术标准1、线路等级：四级公路2、设计速度：20km/h3、路面结构类型：沥青表处路面4、一般最小平曲线半径：30米5、极限最小平曲线半径：15米6、回头曲线最小半径：15米7、最大纵坡：9%8、停车视距：20米9、桥涵设计荷载：公路级10、桥涵净宽：与路基同宽11、设计洪水频率：小桥、涵洞、路基1/25；大中桥均为1/50。二、主要工程内容1、路基超高及加宽按规范平曲线半径小于等于250m的路面均应加宽，相应路基也进行加宽。加宽原则采用第一类加宽值的一半加宽，在平曲线内侧进行加宽，加宽缓和段长度采用相应缓和曲线全长按其比例增加。不设缓和曲线或超过高缓和段时，加宽缓和段应按渐变率为1：15且长度不小于10m的要求设置。2、路面本项目路面结构采用20cm厚天然砂砾底基层+20cm厚二灰碎石基层+23cm厚C30水泥砼面层。3、桥涵全线无桥梁，本次新建管道涵8道。4、排水边沟按图纸规定施工，边沟和涵洞结合处应与涵洞洞口建筑密切配合，以便流水通畅流入涵洞。5、挡土墙采用7.5号砂浆砌筑30号块、片石，10号砂浆勾缝、抹面。 第三章 组织机构3.1组织机构的建立本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。3.2主要负责人及各部门职责 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广元市的各种文明施工规定。（二）岗位职责（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、