大学生食品企业实习报告范文首先非常感谢贺总给我这次实习的时机，让我能将在大学里所学到的理论知识能与社会理论联络起来。鉴于本人程度有限，并且在公司实习的时间不长，在这篇报告中，如有错误敬请指正。我将自己在宏兴隆食品的这段实习期间，对公司的一些认识总结为“四个关于与八点建议，希望能对公司有用。一关于企业使命所谓企业使命，就是指一个企业向社会宣布“我为什么要存在，我的开展方向，原那么以及哲学取向;是一张向消费者展示的“身份证。如一家湘潭外乡的糕点公司提出“为湘潭人民提供安康平安的有机食品，就是一个十清楚确详细的企业使命。很遗憾，我在本公司实习期间，一直无法获知本公司的企业使命。我觉得，能否也打出本公司独有的企业使命以展示宏兴隆为消费者提供优质效劳的伟大愿景。二关于企业规章制度“企业即国家，国家依法治国，法律越详尽越明确就越能促进国家的兴隆开展。同理，企业的规章制度就是企业的法律。一个好的规章制度能更好标准企业的内部管理，降低风险和交易本钱以及激发员工的学习才能，创新才能及工作积极性。理论中在战略允许的范围内，企业应不惜利润下降，市场份额减少的代价来塑造一套对自己适用的“铁律，正所谓“但有高位，岂无实地，企业一切竞争力的来源仅表达于此。因此，规章制度在一定意义上来讲也是另一种消费力，同时也要注意对规章制度以适当的伸缩性和弹性设计，不可过分僵化。我来实习的第一天就发现公司已新发布了很多工作标准，都是非常合理适用的，希望宏兴隆公司能坚持对规章制度的完善。三关于组织构造经本人在宏兴隆实习期间的考虑观察，本公司实际实行的应当是职能制组织构造。这是一个适用于单一业务企业的职能构造，在现阶段是非常适用于本公司的实际情况的。一是便于集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比方：所有产品的消费都由消费部门来执行。二在于指导层便于监控各个部门，但随着上市工作的全面展开，对于如何确定上市后企业的组织构造类型应尽早提上日程。上市后，企业规模扩大，产品线和消费者市场将迅速扩张。职能制组织构造由于其对战略重要性流程(如质量控制)进展了过度细分，职能间互相冲突(如我在实习期间，销售部和消费部同时要求小莲子包装车间包装不同的产品)等缺点而不再适用于本公司的开展。根据本公司“立足湖南，带动周边，辐射全国，开拓全世界的战略目的，个人认为下一阶段暂时采用区域事业部制构造较为合理。区域事业部制构造是按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进展分类。这意味着为了保障经营的灵敏性和反响的快速性，有必要进展分权。在董事会中划分a区域董事，b区域董事，c区域董事每个董事拥有自己的一套指导班子，这样有利于削减差旅和交通费用，应对各种环境之变化。但同时，也会带来管理本钱增加，如每个办事处都有一个财务部门，而一个总财务处可能更有效率。对于同样跨区域的客户也难以提供连续效劳等问题。需要慎重考虑。四关于员工与待遇从宏观方面来看，我国私营企业普遍留不住人才，而造成这一现象的主要矛盾系于工资待遇及晋升问题。当然，我们不能把导致这一现象的原因归结于职工的眼高手低或者是公司有意压低本钱而成心为之，而是双方应当承担责任的。根据科学管理理论，由科学管理之父-弗雷德里克温斯洛泰罗早在19XX年提出的科学管理就引致出劳资双方的精神革命。劳资双方为了获取各自更大的利益首先应该在精神上发生一场革命：合作而非对抗。专注于蛋糕的做大可能带来更为实际的效果。在本人实习期间，我与很多一线职工以及部分管理人员进展了交流。在此恕我直言，他们普遍抱怨工资很低，甚至个别偏激的员工认为在宏兴隆工作就是浪费青春。但我却发现，虽然牢骚满腹，在实际工作中，大部分员工都能做到不旷工，不随意请假，认真踏实的做自己的本职工作。比方在小莲子包装车间的几个职工做事非常干练，上面临时派下来的任务都能迅速完成。这说明他们都还是愿意留下来，其中很多是纯熟工，是公司消费才能的重要保障。这也从侧面说明了公司平时也注意协调与员工的关系，劳资双方的关系较为融洽。公司也经常组织优秀员工评比活动，这非常好，能激发员工斗志，但这其中也有些许缺乏。个人建议，公司可以适时开展各种文体活动以进一步融洽公司与员工的关系，让员工保持快乐的心情亦能促进消费效率的进步。八点建议一注意托宾q值定理的应用随着公司的扩张，可能会涉及厂房的新建或是需要吞并相关企业以实现既定战略。但是是新建好还是收买好，这就需要一个评价标准。托宾的q是指企业市价(股价)/企业的重置本钱，这就是一个不错的标准，希望公司可以采用。二对产品市场进展适当细分 .cOM更多实习报告推荐2021大学生食品企业实习报告首先非常感谢贺总给我这次实习的时机，让我能将在大学里所学到的理论知识能与社会理论联络起来。鉴于本人程度有限，并且在公司实习的时间不长，在这篇报告中，如有错误敬请指正。我将自己在宏兴隆食品的这段实习期间，对公司的一些认识总结为四个关于与八点建议，希望能对公司有用。一关于企业使命所谓企业使命，就是指一个企业向社会宣布我为什么要存在，我的开展方向，原那么以及哲学取向;是一张向消费者展示的身份证。如一家湘潭外乡的糕点公司提出为湘潭人民提供安康平安的有机食品，就是一个十清楚确详细的企业使命。很遗憾，我在本公司实习期间，一直无法获知本公司的企业使命。我觉得，能否也打出本公司独有的企业使命以展示宏兴隆为消费者提供优质效劳的伟大愿景。二关于企业规章制度企业即国家，国家依法治国，法律越详尽越明确就越能促进国家的兴隆开展。同理，企业的规章制度就是企业的法律。一个好的规章制度能更好标准企业的内部管理，降低风险和交易本钱以及激发员工的学习才能，创新才能及工作积极性。理论中在战略允许的范围内，企业应不惜利润下降，市场份额减少的代价来塑造一套对自己适用的铁律，正所谓但有高位，岂无实地，企业一切竞争力的来源仅表达于此。因此，规章制度在一定意义上来讲也是另一种消费力，同时也要注意对规章制度以适当的伸缩性和弹性设计，不可过分僵化。我来实习的第一天就发现公司已新发布了很多工作标准，都是非常合理适用的，希望宏兴隆公司能坚持对规章制度的完善。三关于组织构造经本人在宏兴隆实习期间的考虑观察，本公司实际实行的应当是职能制组织构造。这是一个适用于单一业务企业的职能构造，在现阶段是非常适用于本公司的实际情况的。一是便于集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比方：所有产品的消费都由消费部门来执行。二在于最高指导层便于监控各个部门，但随着上市工作的全面展开，对于如何确定上市后企业的组织构造类型应尽早提上日程。上市后，企业规模扩大，产品线和消费者市场将迅速扩张。职能制组织构造由于其对战略重要性流程(如质量控制)进展了过度细分，职能间互相冲突(如我在实习期间，销售部和消费部同时要求小莲子包装车间包装不同的产品)等缺点而不再适用于本公司的开展。根据本公司立足湖南，带动周边，辐射全国，开拓全世界的战略目的，个人认为下一阶段暂时采用区域事业部制构造较为合理。区域事业部制构造是按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进展分类。这意味着为了保障经营的灵敏性和反响的快速性，有必要进展分权。在董事会中划分a区域董事，b区域董事，c区域董事每个董事拥有自己的一套指导班子，这样有利于削减差旅和交通费用，应对各种环境之变化。但同时，也会带来管理本钱增加，如每个办事处都有一个财务部门，而一个总财务处可能更有效率。对于同样跨区域的客户也难以提供连续效劳等问题。需要慎重考虑。四关于员工与待遇从宏观方面来看，我国私营企业普遍留不住人才，而造成这一现象的主要矛盾系于工资待遇及晋升问题。当然，我们不能把导致这一现象的原因归结于职工的眼高手低或者是公司有意压低本钱而成心为之，而是双方应当承担责任的。根据科学管理理论，由科学管理之父-弗雷德里克温斯洛泰罗早在19XX年提出的科学管理就引致出劳资双方的精神革命。劳资双方为了获取各自更大的利益首先应该在精神上发生一场革命：合作而非对抗。专注于蛋糕的做大可能带来更为实际的效果。在本人实习期间，我与很多一线职工以及部分管理人员进展了交流。在此恕我直言，他们普遍抱怨工资很低，甚至个别偏激的员工认为在宏兴隆工作就是浪费青春。但我却发现，虽然牢骚满腹，在实际工作中，大部分员工都能做到不旷工，不随意请假，认真踏实的做自己的本职工作。比方在小莲子包装车间的几个职工做事非常干练，上面临时派下来的任务都能迅速完成。这说明他们都还是愿意留下来，其中很多是纯熟工，是公司消费才能的重要保障。这也从侧面说明了公司平时也注意协调与员工的关系，劳资双方的关系较为融洽。公司也经常组织优秀员工评比活动，这非常好，能激发员工斗志，但这其中也有些许缺乏。个人建议，公司可以适时开展各种文体活动以进一步融洽公司与员工的关系，让员工保持快乐的心情亦能促进消费效率的进步。八点建议一注意托宾q值定理的应用随着公司的扩张，可能会涉及厂房的新建或是需要吞并相关企业以实现既定战略。但是是新建好还是收买好，这就需要一个评价标准。托宾的q是指企业市价(股价)/企业的重置本钱，这就是一个不错的标准，希望公司可以采用。二对产品市场进展适当细分2021年大学生食品企业实习报告首先非常感谢贺总给我这次实习的时机，让我能将在大学里所学到的理论知识能与社会理论联络起来。鉴于本人程度有限，并且在公司实习的时间不长，在这篇报告中，如有错误敬请指正。我将自己在宏兴隆食品的这段实习期间，对公司的一些认识总结为四个关于与八点建议，希望能对公司有用。一关于企业使命所谓企业使命，就是指一个企业向社会宣布我为什么要存在，我的开展方向，原那么以及哲学取向;是一张向消费者展示的身份证。如一家湘潭外乡的糕点公司提出为湘潭人民提供安康平安的有机食品，就是一个十清楚确详细的企业使命。很遗憾，我在本公司实习期间，一直无法获知本公司的企业使命。我觉得，能否也打出本公司独有的企业使命以展示宏兴隆为消费者提供优质效劳的伟大愿景。二关于企业规章制度企业即国家，国家依法治国，法律越详尽越明确就越能促进国家的兴隆开展。同理，企业的规章制度就是企业的法律。一个好的规章制度能更好标准企业的内部管理，降低风险和交易本钱以及激发员工的学习才能，创新才能及工作积极性。理论中在战略允许的范围内，企业应不惜利润下降，市场份额减少的代价来塑造一套对自己适用的铁律，正所谓但有高位，岂无实地，企业一切竞争力的仅表达于此。因此，规章制度在一定意义上来讲也是另一种消费力，同时也要注意对规章制度以适当的伸缩性和弹性设计，不可过分僵化。我来实习的第一天就发现公司已新发布了很多工作标准，都是非常合理适用的，希望宏兴隆公司能坚持对规章制度的完善。三关于组织构造经本人在宏兴隆实习期间的考虑观察，本公司实际实行的应当是职能制组织构造。这是一个适用于单一业务企业的职能构造，在现阶段是非常适用于本公司的实际情况的。一是便于集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比方：所有产品的消费都由消费部门来执行。二在于最高指导层便于监控各个部门，但随着上市工作的全面展开，对于如何确定上市后企业的组织构造类型应尽早提上日程。上市后，企业规模扩大，产品线和消费者市场将迅速扩张。职能制组织构造由于其对战略重要性流程(如质量控制)进展了过度细分，职能间互相冲突(如我在实习期间，销售部和消费部同时要求小莲子包装车间包装不同的产品)等缺点而不再适用于本公司的开展。根据本公司立足湖南，带动周边，辐射全国，开拓全世界的战略目的，个人认为下一阶段暂时采用区域事业部制构造较为合理。区域事业部制构造是按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进展分类。这意味着为了保障经营的灵敏性和反响的快速性，有必要进展分权。在董事会中划分A区域董事，B区域董事，C区域董事每个