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篇一:2021年公司职工教育培训方案2021年员工教育培训方案针对员工适应才能、创新才能、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略,推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有持续竞争力提供适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务才能,推进企业安康快速向前开展,制定本方案。一、 培训方案总体目的1、加强公司管理层的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训,进步管理者的综合素质,完善知识构造,增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训,进步技术理论程度和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司一般业务人员的培训,不断提升业务人员的业务程度和操作技能,增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员科学文化程度,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训,加快执证上岗工作步伐,进一步规划管理。7、加强公司员工的方案培训,全面促进员工的开展,提升员工的综合竞争力。二、培训方案原那么与要求1、坚持按需施行 、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训要求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训方案,增强教育培训方案的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主的原那么。整合培训资源,建立健全的公司内部培训为主要培训手段,立足自主培训,搞好根底培训和常规培训,搞好相关专业技术培训。3、坚持“公司 结合培训方式,业余学习为主的原那么。根据公司需求,开展相关专业的培训课程,组织员工利用息工时间和节假日集中授课,结合自学完成课程。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。三、培训方案内容与方式一公司管理层1、开拓战略思维,提升经营理念,进步科学决策才能和经营管理才能,通过参加企业家论坛,到国内成功企业参观学习,参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。2、学历学位培训 。参加学历进修及、土木工程硕士学位学习,参加高级经营师职业资格培训。二中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或及其它硕士学位进修;组织工程类、经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。3、强化工程经理建造师培训。要求各单位要选拔具有符合建造师报考条件,具有专业开展才能的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力增到达35人。专业重点为:水利水电、市政、建筑等。四职工根底培训1、新工培训继续对新招聘员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、平安质量意识培训,专业技能培训。基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同,师傅要虚怀假设谷毫无保存的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟,徒弟要虚心请教,在师傅的帮助下尽快完成理论知识向理论知识的转化,早日为企业开展做出有益的奉献。2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择局部主要工种进展职业技能鉴定,方案鉴定中级工16 名,高级工58名;组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班,力争新增技师22名、高级技师6名以人上,使其构造趋于合理,逐步满足企业开展的要求。3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人开展与企业培训需求相统一,使管理人员的专业才能向不同职业领域拓展和进步;使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握两个工种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。四、做好现场施工人员的培训1、做好特种作业人员的平安技术培训取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定,确保施工消费平安顺利进展。3、一定要把农民工的培训监管纳入工程管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,实在维护企业信誉。4、开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长,公司今年将选择2-3个工种技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养高技能人才。5、开展学历教育,调发开工自学积极性,推荐优秀员工函授攻读硕士学位,帮助员工报名,今年方案报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名,财务专业本科学历6名,工程造价专业本科学历8名,进步员工学历层次和业务才能,为员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。五、继续教育培训各基层单位,要按照工程技术人员的工作特点和实际需要,选择具有操作性强的培训课程,有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的继续教育培训。此外,可以适当安排责任本钱管理、阳光心态、沟通才能等方面的培训,全方位打造高素质的工程技术管理人才。今年,公司在8月份与重庆交通管理学院结合,方案对109名公路工程“三类平安管理人员进展继续教育培训。六、措施和要求一指导要高度重视,各基层单位和业务部门要积极参与配合,制定实在有效的培训施行方案,实行指导性与自主性想结合的方法,坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局确保培训方案开班率达90%以上,全员培训率达38%以上。二培训的原那么和形式。采取“谁培训谁负责,分级管理、分级培训的原那么组织培训,在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合,公司组织培训与工程施工现场组织培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩互相结合。选择最正确的方法和形式、组织开展培训。篇二:2021年企业员工培训方案2021年企业员工培训方案一、概要本方案主要内容为公司人力资源部2021年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理,进步培训工作的方案性、有效性和针对性,使得培训工作可以有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目的的实现。二、根据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、 培训工作的原那么、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原那么、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原那么。 2、培训方针以提升全员综合才能为根底,以进步中层管理才能、团队协作交融和员工实际岗位技能为重点,建立具有特色的全员培训机制,全面促进员工成长与开展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1锁定战略提升与将来开展需求; 2锁定企业文化建立;3锁定中层管理人员以及后备队伍才能开展 ; 4锁定学习型组织建立; 5锁定企业内部资源共享;6锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目的1建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作; 2传递和开展资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3使所有在岗员工2021年都能享有高质量、高价值的培训;4重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目的的有效完成; 5进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; 6打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;7建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任才能与实际培训效果; 8推行穿插培训,实现企业资源共享和员工业务才能提升; 9加强企业文化气氛对企业的浸透。五、 培训体系建立六、 培训方案总体控制根据2021年培训需求分析,现对2021年总培训方案总体安排如下: 1每周方案企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场新人入职培训除外;2每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3为中层管理人员提供企业外训每月1人/次根据实际情况;4 季度及月度方案:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度方案分解及修改,并提供季度或月度方案给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、 2021年详细课程方案一稿 1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司管理制度培训,并统一安排观看?资讯新员工培训教程?视频。课程内容包括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、 实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲包括内外训方向,实际课程根据方向进展细分设计2普通员工培训方向3、方案外培训方案外培训是指不在2021年度培训方案内的培训工程。详细培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。方案外培训应遵循以下原那么: 1培训工程内容应符合公司业务或员工才能的提升需要; 2提早两周提出申请; 3培训费用在预算之内;4同一主题内容一年内原那么上只能申请一次八、 重点培训工程根据公司开展需要,2021年重点培训对象确定为中层以上管理人员,因此2021年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要工程包括:外训按照外训管理制度施行,内训从课程中挑选,并重点分层次打造系列培训同时,根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明,普通员工在某些工程的培训需求上非常的强烈,需要培训专员系统的安排培训:主要工程包括:以销售技巧、会谈技巧、心态鼓励为主设计系列课程 九、 财务预算十、 培训文化宣导在充分总结公司2021年现有培训情况根底上,2021年,我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略开展目的以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为根底,以企业及员工开展为导向的学习体系,努力营造“爱学习、愿共享的学习气氛,形成开放、共享、创新的企业培训文化,逐步把“工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工作中,努力将建立成学习制度健全、学习气氛浓重、各企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进展企业文化及知识的宣传与引导。十一、方案培训课程附表 1) 中高层方案培训课程篇三:2021年职工培训方案汽车修理厂2021年员工培训方案为实在进步广阔职工的综合素质,保障养护开展建立的顺利施行,在开展职工思想教育、平安观念教育、企业文化教育、职业技能教育等方面培训需求的根底上,本着“以人为本的宗旨,按照适应性、实用性、有效性的原那么,增强人才实力的保证,将职工培训工作落到实处,确保培训效果,合理制定2021年度职工培训方案。一、指导思想以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表及科学开展观为指导,紧紧围绕消费目的任务及平安消费中心工作,把职工教育培训工作开展的扎实有效、切合实际。以管理人员、专业技术及维修人员重点,以进步职工素质为主线,认真开展培训工作,使职工整体素质才能得到进一步进步,为实现科学开展、平安开展、和谐开展提供人才有素和智力支持。二、培训目的加强汽车修理厂管理人员的培训,进步管理者的综合素质,完善知识构造,增强综合管理才能、创新才能和执行才能。以汽车维修技能为主,消费平安为重,思想政治理论、职业道德和法制教育培训为保障,加强汽车修理厂操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务程度和操作技能。增强严格履行岗位职责的才能和平安操作的思想意识,施行“平安知识人人过关行动,突出职业技能、维修技术的重要性。通
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