建筑工程企业项目经理职责1 、仔细贯彻履行上司相关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文件及本企业的管理制度。2 、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活动。3 、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的工程分项，进行返工。准时向相关部门(质检站、质检科、计量科)供给分项工程评定数据，判定资料质量。4 、负责按工程进度整理和判定各工程技术资料，发现问题应立刻解决，保证工程技术资料齐备、完好、真切，随时接受企业和上司的检查。5 、负责正确实时地向相关部门供给估算资料计划、构配件计划、进度决算、决算。6 、负责搞好资料供给，把好资料质量关，并随时向相关部门供给资料价钱、资料耗用量。7 、实行重量配合化。8、负责按期不按期的进行工期检查，发现与进度计划不符合时，立刻调整人员，做到如期达成。9、踊跃展开质量QC小组活动，每年一定解决l2个质量通病。10 、严格履行企业的安全生产管理制度，依据相关安全规定，采纳相应的举措，保证安全生产。11 、采纳卓有成效的举措保证质量目标的实现。12 、负责与企业签署工程承包合同，在企业的领导下，在企业管理制度范围内，有权分配本项目部的人员、资料、设施和资本。13 、负责拟订本项目范围内保证工程质量和工期的举措及奖罚规定。14 、参加施工预决算的编制、判定工作。15 、参加单位工程图纸绘审和技术交底工作，并仔细贯彻。16 、参加编制单位工程施工组织设计，并仔细贯彻。17 、负责在本项目范围内，贯彻履行各项专业技术标准，严格履行规范、施工操作规程及质量评定标准。18 、负责本项目的资料试验准备工作，如原资料试验及混凝土、沙浆试配、钢资料等。19 、参加本项目部单位工程技术档案和所有原始资料的整理。20 、对项目部承接工程的质量、工期、设施使用和效益负直接责任，并每个月一定向资料科结算一次资料耗费帐目。21 、参加质量检查活动及完工查完工作。22 、负责质量回访工作，派人维修工程交工后所出现的问题。23 、负责部署、检查安全生产工作，对本项目的安全生产负直接责任。24 、配共计量科做好计量工作。25 、配合财务科同建设单位结算来往帐目。