生产管理工作职责（1）组织排查管理范围内安全隐患，开展办公区、后勤区安全检查;（2）组织与归口中心级安全生产教育和培训工作;（3）督促各组严格执行中心安全管理制度，根据需要制定本部门有关实施细则;（4）协助中心领导建立健全中心安全生产责任制;（5）组织开展安全检查，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;（6）组织安全事故调查与处理，监督整改措施落实;（7）组织开展中心安全管理体系的运作检查和评价。生产管理工作职责（二）1、根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;2、负责制定部门年度KPI指标及部门重点工作，组织团队完成部门工作，达成目标;3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养及管理;4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;7、监督安全生产，标准化和现场管理。生产管理工作职责（三）1、根据市场需求，负责每日生产线的现场安排，保质保量按时完成生产订单，保证供应;2、负责员工考勤，每位生产员工的培训，（基础操作要求、个人GMP、操作SOP等;3、根据各项质量体系要求，规范操作，控制生产各环节的质量隐患，降低不合格品率和不合格项;严格控制和使用原物料，努力提高出成;4、负责每日生产线的5S，每日生产线的物料平衡。合理安排人机等生产要素并努力提高生产加工技术和能力，提升生产效能;5、审核并提交每日、每月相关生产记录报表。生产管理工作职责（四）1、依据公司年度经营目标和市场需求预测，编制年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和销售部的要求对计划适时调整和修订;2、负责生产的组织、协调、控制，生产管理制度的制定和完善;3、负责检查生产计划完成情况，核算反映生产实际的各项指标;4、负责公司精益化生产推进工作，保证生产系统物流经济、高效、准确;5、负责产品工时定额的制定和修改。6、完成领导交办的其他工作。第1页共1页