汽车队合同管理办法 为了更好地遵循合同治理原则，依法签订合同，保证合同的合法性，切实履行合同，提高合同的履行率，准时处理合同纠纷，维护分公司的合法权益，推动企业建立健全机制，以诚信受约，公正交易的商业道德为前提，乐观标准合同行为，加强合同监管，深入开展“重合同守信用”活动，更进一步增加法制观念，增加合同意识，特制定分公司汽车队合同治理方法。 一、合同治理组织1、由分公司主管部门，分公司的主管领导张柯履行领导职责，随时监视和指导合同的治理工作。2、合同治理小组：组长：副经理张柯副组长：车队队长曾伟、车队副队长刘静组员：王开全、刘静、盘登素、王建 （一）、合同签订程序和审批制度 1、合同签订程序中以下主要程序不能省：(1)、双方当事人要约承诺的程序，要约中确定详细内容，承诺了就要受意思约束。(2)、调查核实对方签约的资格，抵挡风险力量。(3)、起草合同。起草合同原则上由分公司车队队长执笔。(4)、双方当事人议定草签。5万元以下可由副经理定稿，5万元以上必需交经理定稿。(5)、交主管领导审批。(6)、交合同治理员编号盖章。(7)、当事人负责将合作的对方法人代表或代表人印章、单位印章盖齐。(8)、交回合同治理员分送财务或有关部门。2、合同签订程序完毕后，必需坚持由公司分管领导审签的制度，否则，合同治理员不能编号盖章。（二）、合同专用章和合同文本，使用保管制度。1、合同专用章和合同文本，必需妥当保管，严禁随便搁放，合同专用章还必需在存档柜中入盒，实行双锁保管。2、合同文本原则上不能盖空白，由经办人带走。特别状况如合作的当事人较远，签约时间紧迫时，必需征得分公司领导同意，并进展登记，方可盖章于空白合同文本。3、合同文本依据业务对象需要，赐予数量，为防止丧失，原则上每一个合同不能超过5页。4、合同一经编号后，如有作废必需交回备查，够则不能重复请领。5、货代效劳订单，除照本制度的1、2、4条治理外，使用过的订单存根页，必需在用完一本时，准时交回，准时交回分公司办公室存档。（三）、合同的变更解除处理制度1、在当事人双方协商全都意见，并请示分公司主管领导后，可以对合同进展变更或补充，补充合同或协议，仍须主管领导审批签字。不允许双方协商私自变更或补充。2、全部合同的变更或补充，涉及价目和金额标的时，必需经分公司班子讨论打算，按分公司班子讨论的意见性意见，当事人双方才能协商，协商全都后形成文字材料审批履行。3、合同中权利和义务的转让和修改，必需按法律规定，依据充分之后提交分公司审理批准。（四）、使用法人授权托付书制度1、坚持实行拟签合同人必需持有授权托付书的制度。2、特别合同、大单位大合同由分公司领导牵头直接签订，不托付当事人办理。（五）合同的台帐登记和报表制度1、对合同的签订、履行、变更、解除、纠纷处理建立台帐登记，健全和完善登记制度，为总结、分析、提高打下根底。2、严格遵守统计法规定，仔细做好上级部门、总公司等要求的统计报表，做到报表数据不失误，报表按规定时间呈报不误期，报表送达单位不出错。3、妥当保存合同登记台帐和报表，使上下相连不缺欠。（六）、合同挡案治理制度1、合同档案分类编号、分类保管。2、合同档案年底按编号挨次装订成册。3、调档案、查档案必需经分公司领导班子同意，制止私人关系查档。4、货物代理效劳订单比照本方法进展存档治理。5、合同正本分公司治理人员保管，因工作需要，业务经办人员只保存合同复本。（七）、合同治理人员工作制度1、仔细学习法律法规，争做懂法，依法的内行，为分公司合同的顺当履行把好关。2、努力讨论依法办事的规定和材料，宣传群众，宣传遵章守法、依法办事的人和事。3、理解合同中的违约案例，从中吸取阅历教训，为分公司削减或杜绝经济纠纷。4、准时发觉合同签订和履行中的实际问题，找出隐患苗头。5、不违章违规使用合同公章和合同文本，妥当保管，杜绝事故。6、保守合同隐秘。（八）、其他合同专项制度1、连接分公司经营治理规章规定，不与分公司规定相违反，如有发觉，准时修改。2、严格合同治理效益兼顾的制度，在不违反法律法规的规定和分公司规定的前提下，力求为车队的经营制造有利条件，让车队不失时机的抓好经济效益。二、合同治理中的签约标准要求（一）、原则上一律签订书面合同，用口头形式的合同，仅限于分公司班子同意的，即时（当时）就能取消的经济往来支付。（二）、严格按国家法律、法规和政策签订合同，不签订违法合同、不签订无效合同，不签订无履约力量的合同。（三）、必需使用标准的示范合同文本签订合同，内容详细、条款清晰、用语精确、责任明确、手续完备。（四）、政府规定应当签证或备案的合同，必需准时办理签证或备案手续。（五）、代理签订的合同，必需持法人授权托付书在授权范围和期限内行使职权。（六）、力争签订标准完善的合同，能做到：1、标的正确、不大不小。2、字迹工整、不潦草。3、无涂改。4、无串格。5、无内容模糊混淆。6、用词提法不错乱，法规专业用语不过时。三、合同传递运行的程序：（一）、合同签订盖章完毕后，应全部先行返回分公司办公室存档。（二）、合同治理员按文中要求分发传递执行。（三）、交由双方当事人的合同，系统作业之用，双方按合同商定事项书按时、按量进展业务操作，交由财务室合同，按价格结算款额之用，私定协议调整浮动价格而无补充协议的，财务可拒绝按新的方法结费。（四）、合同交接程序各环节应坚持抬帐签字交接的方法。四、全面履行合同的治理方法（一）、分公司经营部门应有保证合同履行状况兑现的措施，除不行抗力的缘由外，年度合同履约率应达100%。（二）、遵守交易习惯，履行保密义务。（三）、准时对合同中质量、价格或商定事项不很明确等内容局部进展协商补充。（四）、为防止回收货款或酬金的困难，力求找到保证措施，商签担保人或财产抵扣合同，努力使债权顺当兑现。（五）、随时把握合同履行状况，清晰对方财产变化和产品销路等经济实际状况，准时处理和提出吃力履约困难的问题。（六）、防止发生和正确处理“三角债”问题。五、与分公司经营治理的融合联系方法（一）、将合同治理渗透到分公司生产经营治理的有关环节中。（二）、考核各部门的工作时，同时合同治理和履行状况。（三）、在公司的经营活动中，留意分析合同在签订和履行中的问题。（四）、从合同治理中反应公司生产经营挂历中的状况和问题。（五）、从强化合同治理中，加强和改善公司生产经营治理，提高经济效益和社会效益。（六）、与各部门的年终考核挂钩，凡合同的签订、履行存在严峻问题的，酌情扣发年终考核奖。