XXX公司质量管理手册目录 一， 岗位位职责 1，质量量主管职职责 2，办公公室职责责 3,采购购岗位职职责 4，车间间主任职职责 5，生产产员工职职责 6 ，质质检部职职责 7，检验验员职责责 8，成品品车间职职责 9，销售售岗位职职责 10，设设备管理理岗位职职责 11，原原辅材料料库职责责 12，成成品仓库库职责 二，控制制制度1， 采购控制2， 生产过程控控制 3，不合合格品控控制 4，纠正正及预防防措施 5，文件件资料控控制 6，检验验控制 7，仓储储的控制 8，产品品包装控制制 9，销售售、运输输控制10，缺陷陷产品追追溯制度度11，问题题产品召召回管理理制度岗位职责一、质量主主管岗位位职责 1、对公公司的质质量安全全体系的的完善和和实施全全面负责责，制定定公司加加强质量量管理计计划；检检查计划划执行情情况。 2、制定定和发布布有关公公司质量量方针、目目标及相相关文件件。 3、定期期组织体体系内部部检查，使使质量方方针、目目标和质质量安全全体系保保持有效效。 4、以身身作则，带带头学习习质量安安全知识识，不断断对员工工进行质质量安全全教育。 5、制定定不合格格纠正方方案和预预防措施施并督促促实施。 6、监督督各部门门职能的的实施，严严格执行行生产工工艺，批批准实行行各种质质量活动动。 二、办公室室岗位职职责 1、管理理质量安安全体系系所需文文件； 2、对质质量文件件(包括括质量记记录)进进行控制制； 3、制定定本公司司人员质质量知识识培训计计划，培培训要求求、组织织培训； 4、进行行员工的的人事和和健康的的管理； 5、考核核质量目目标； 6、督促促公司环环境卫生生清洁； 三、采购岗岗位职责责 1、 采采购原辅辅材料时时，应向向供应商商了解原原料的生生产工艺艺、相关关参数，所所有产品品在初次次采购前前必须向向供应商商索取质质量保证证书复印印件和相相关证明明文件，并并要求提提供每批批产品应应附带产产品检验验报告； 2、货物物订购，必必须按择择优、价价廉的原原则和舍舍理协作作关系选选定供货货单位并并签订供供货合同同； 3、各项项采购工工作，必必须在经经理的指指导和同同意下，按按材料采采购计划划，由有有关部门门按先后后慢急安安排采购购； 4、各仓仓库应及及时上报报各物料料存量，由由经理安安排采购购计划； 5、 订订货合同同中，应应对物资资名称、型型号规格格、计量量单位、质质量要求求、结算算方式等等提出明明确要求求，有特特殊要求求的应在在合同中中加注说说明，合合因签订订时，要要认真审审核防止止错订、漏漏订、重重订，确确保采购购计划顺顺利实施施； 6、订货货执行中中，如发发现与合合同内容容不符，拒拒收并与与供货商商协商解解决； 7、建立立物资采采购台账账，物资资分类入入账，做做到有据据可查； 8、所有有原辅材材料入厂厂后必须须马上通通知品管管部门检检验，合合格后方方可进仓仓； 9、所有有未经检检验或不不合格的的原辅材材料不准准入仓。 四、生产车车间主任任职责 1、编制制工艺操操作规程程，质量量记录表表格等文文件，处处理现场场的工艺艺及质量量问题，作作好生产产记录。 2，定期期组织车车间召开开质量会会议；共共同商议议解决质质量问题题与生产产操作的的矛盾；提出解解决方案案，上报报质量主主管负责责人。 3、确保保质量安安全体系系对生产产车间的的要求得得到执行行；组织织车间生生产，并并保证按按时保质质保量完完成生产产任务。 4、编制制生产技技术改造造计划和和产品开开发计划划。 5、保证证车间及及责任区区内环境境卫生。 6、协助助设备管管理人员员建立设设备档案案及维修修、保养养记录等等资料。 五、生产员员工岗位位职责 1、上班班前，对对车间要要进行清清洁； 2、生产产人员及及其它人人员在进进入生产产车间时时要穿戴戴好个人人防护用用品；非非生产人人员未经经许可不不得进入入生产车车间； 3、 所所有上岗岗人员都都要经过过岗前培培训才能能上岗；严格遵遵守工艺艺规程、岗岗位操作作规程、设设备操作作规程、注注意安全全操作； 4、车间间要保持持通道畅畅通，不不得堆放放杂物，车车间实行行定置管管理，保保持清洁洁整齐、严严禁吸烟烟、吃东东西、不不准随地地吐痰、乱乱丢杂物物； 5、 员员工要保保持良好好个人卫卫生，勤勤洗澡、勤勤剪指甲甲,不得得佩带各各种首饰饰; 6、 下下班后对对车间要要进行清清洁卫生生。 六、质检部部职责 1、对公公司产品品质量标标准的各各项质标标检验，填填写各项项检验记记录，出出具检验验报告，对对合格产产品签发发合格证证，对不不合格产产品填写写不合格格品处理理单（报报废单）提提出整改改意见。 2、检验验检测工工具仪器器的定期期校准，维维护质检检部的工工具仪器器、设施施。 3、阻止止不合格格原料的的入厂，监监督各部部门、各各环节对对不合格格品的处处理。 4、对质质量间题题提出改改进措施施，向质质量负责责人反映映存在的的间题。七，检验员员职责 1，负责责进货、半半成品、成成品的检检验、试试验和验验证工作作。 2，根据据生产计计划安排排，负责责产品主主附部件件的进度度跟踪与与整理工工作，要要求将合合格产品品分门别别类摆放放，便于于装配人人员取用用。质量量检验部部门应严严格执行行工艺纪纪律，不不允许简简化工艺艺违规操操作，偷偷工减料料，防止止产品质质量事故故的发生生 3，负责责外协产产品回厂厂检验、清清点数量量和签收收。不合合格品和和不符合合签收标标准的产产品拒绝绝签收。 4，负责责工量夹夹具监督督测量和和送检。 5，提供供相应的的检验记记录，检检验报告告、合格格证等质质量检验验文件。 6，定时时召开品品质例会会，了解解产品的的质量情情况和发发展趋势势，收集集顾客意意见和其其它关于于产品质质量方面面的信息息，并决决定采取取必要的的防范措措施 7，参与与生产、质质量技术术攻关、改改进计划划的实施施 8，参与与现场重重大质量量事故的的分析。 9，遵守守公司各各项规章章制度。 八，成品车车间的职职责 1、按生生产任务务和计划划安排生生产. 2、负责责生产过过程中成成品的质质量验收收，负责责工艺要要求的贯贯彻和操操作过程程中的正正确实施施并作好好记录原原始记录录. 3、认识识岗位的的重要性性:是产产品出厂厂前经过过检验按按标准生生产工艺艺操作规规程生产产，确保保产品符符合不同同等级技技术质量量要求；合格产产品出厂厂的重要要工序. 4、负责责设备的的维护和和检修，保保证设备备的完好好无损； 5, 查验检检测报告告,检验验包装材材料,做做好产品品的包装装工作,杜绝不不合格产产品出厂厂. 6，保持持生产车车间清浩浩. 九，销售岗岗位职责责 1，销售售人员应应具备较较强的业业务拓展展和公关关能力，对对厂产品品的用途途特点生生产过程程有透彻彻的了解解； 2，建立立良好的的销售服服务网络络，有关关用户来来信、来来函及产产品质量量的意见见销售部部门全面面负责整整理上报报； 3, 对于用用户意见见由销售售部门组组识三天天内予以以答复，对对于因质质量问题题，用户户要退回回的产品品必须及及时处理理。 十，设备管管理岗位位职责 1、设备备操作人人员的素素质要求求:通过过岗位培培训，做做到会使使用、会会维护保保养、会会排除故故障，才才能单独独操作； 2、操作作人员工工作岗位位要求:正确使使用设备备，严格格遵守操操作规程程，精心心维护，严严格执行行交接班班制度，认认真填写写运行记记录； 3、设备备管理人人员应定定期对设设备进行行安全检检查，并并作好记记录； 4、健全全设备档档案、建建立设备备台帐、保保管好相相关记录录。十一，原辅辅材料库库职责 1, 原原辅材料料及包装装材料仓仓库要严严禁烟火火，防火火、防热热、防潮潮，采光光，通风风设施良良好，保保浩、整整齐、干干燥； 2, 原原辅材料料及包装装材料存存放必须须符合其其性质要要求，材材料来源源清楚，进进仓必检检，做好好标识； 3, 各各种材料料的名称称、生产产厂家、质质量规格格、进厂厂时间与与数量、车车间何时时领用、领领用多少少、库存存尚有多多少，要要明确记记录，做做到账物物相符； 4, 材材料贮存存必须防防潮、防防霉、要要按先进进先出的的原则发发货； 5, 原原辅材料料及包装装材料仓仓管人员员必须熟熟悉所采采管的原原料性质质。十二，成品品仓库职职责 1, 成成品库环环境要满满足产品品技术标标准要求求，要防防火、防防高温、防防潮、采采光、通通风要良良好，保保持清洁洁、整齐齐，堆放放必须安安全规范范； 2, 合合格成品品入库时时，必须须查验检检验报告告，应开开列产品品进仓单单车间仓仓库各持持一份； 3, 合合格成品品入仓后后，仓管管员必须须每日对对仓库进进行巡检检，发现现问题及及时上报报处理； 4, 由由销售部部开出提提货单到到仓库领领取产品品，仓管管员凭单单发放，任任何人不不准直接接到仓库库领取产产品； 5, 成成品库要要防霉烂烂、防潮潮，严格格按先进进先出的的原则； 6, 仓仓管人员员每日进进行账物物相符；对己变变质的成成品不得得出厂，作作报废处处理。控制制度一、 采购的控制制 1，采购购原辅材材料时，应应向供应应商了解解原料的的生产工工艺、相相关参数数，所有有产品在在初次采采购前必必须向供供应商索索取质量量保证书书复印件件和相关关证明文文件，并并要求提提供每批批产品应应附带产产品检验验报告； 2、货物物订购，必必须按择择优、价价廉的原原则和舍舍理协作作关系选选定供货货单位并并签订供供货合同同； 3，各项项采购工工作，必必须在总总经理的的指导和和同意下下，按材材料采购购计划，由由有关部部门按先先后慢急急安排采采购； 4，各仓仓库应及及时上报报各物料料存量，由由经理安安排采购购计划； 5，订货货合同中中，应对对物资名名称、型型号规格格、计量量单位、质质量要求求、结算算方式等等提出明明确要求求，有特特殊要求求的应在在合同中中加注说说明，合合同签订订时，要要认真审审核防止止错订、漏漏订、重重订，确确保采物物顺利进进行； 6，订货货执行中中，如发发现与合合同内容容不符，拒拒收并与与供货商商协商解解决； 7，建立立物资采采购台账账，物资资分类入入账，做做到有据据可查； 8，所有有