目录录第一章 工程概况况第二章 质量控制制手段、消消除通病病措施第三章 施工组织织部署，安安全、文文明施工工措施第四章 投标工期期、施工工网络进进度计划划，形象象进度控控制及确确保工期期措施第五章 劳动力、大大型机械械和周转转材料投投入、安安排第六章 苗木成活活率的承承诺及成成活保证证措施第七章 安全施工工保证措措施第八章 各专业工工程配合合及协调调措施第九章 技术标中中有必要要说明的的其他内内容第一章 工工程概况况一、土建建部分由北侧设设备用房房、地下下商业街街、2#楼梯及及2#、22a#自自动扶梯梯基础组组成。二、市政政部分由中心广广场、地地下商业业街、蝉蝉河南岸岸、蝉河河北岸组组成。三、苗木木绿化部部分由中心广广场、11号跌水水池、33号台阶阶、蝉河河南岸、蝉蝉河北岸岸组成。四、安装装工程由蝉河南南岸、蝉蝉河北岸岸的电气气照明和和给排水水工程组组成。本工程业业主要求求施工工工期为2240日日历天，质质量标准准为合格格。第二章 质量量控制手手段、消消除通病病措施在本工程程的施工工过程中中我们重重点以质质量管理理，质量量保证体体系，施施工工艺艺和现场场施工管管理上采采取相应应措施，确确保实现现质量目目标。一、质量量目标：确保瓯瓯江杯，争争创钱江江杯二、质量量体系1、建立立项目部部质量保保证体系系，实行行项目质质量负责责制，项项目经理理为工程程质量第第一责任任人，各各岗位人人根据各各自质量量职责对对项目经经理负责责。2、为保保证质量量体系的的正常运运作，项项目部成成立质量量管理小小组，由由项目经经理任组组长，项项目技术术负责为为副组长长，班级级骨干和和工人为为组员成成立QCC小组，对对技术重重点和难难题进行行攻关。3、由公公司授权权质量负负责代表表公司管管理部门门行使权权力，对对工程质质量情况况具有一一票否决决权，未未经质量量检测许许可并签签发认可可记录或或文件的的成品、原原材料均均不能转转入施工工或下道道工序。4、项目目经理按按照本工工程确定定的质量量目标和和要求，根根据公司司项目法法规定，与与公司总总经理或或管理者者代表签签订质量量合同，实实行奖罚罚制度，达达到质量量目标有有奖，达达不到则则重罚。三、分项项工程检检查由施工员员组织，重重要工程程由项目目经理组组织，施施工班组组长共同同进行检检查。并并填写各各类分分项工程程质量检检验评定定表，交交质检员员核定。1、操作作工人（自自检、互互检、交交接检）施施工班长长和施工工员领导导班组工工人进行行。A、自检检：操作作工人在在施工过过程中，按按技术交交底及有有关施工工规范要要求随时时进行自自我检查查并整改改的过程程。B、互检检：同班班操作工工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规定定要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改的过程程，互检检由施工工班长领领导。C、交接接检：上上道工序序施工班班组完工工后向下下一道工工序将要要继续操操作的施施工班组组进行交交接检查查验收。交交接检由由施工员员组织。2、工程程竣工内内部验收收由总工组组织项目目经理、施施工员、质质安组长长、质检检员、项项目指挥挥部、资资料员、质质安部共共同参加加的检查查验收。工工程竣工工内部验验收工作作按公司司质量体体系文件件之竣竣工工程程质量最最终检程程序规规定进行行。四、质量量控制1、针对对本工程程特点和和结构情情况。围围绕克服服质量通通病，加加强施工工班组管管理，编编制本工工程的质质量管理理计划，对对于主要要控制点点和影响响工程质质量的主主要工序序（种），项项目部编编制作业业指导书书，由公公司技术术部门和和质量部部门审定定，作为为指导的的依据。2、本工工程专职职质量员员由公司司授权确确定，分分管土建建、绿化化和安装装，任何何工序、材材料无质质量员和和有关质质监部门门认呆，不不得施工工和使用用。3、对供供应商，必必须以公公司质量量手册上上所规定定的合格格供应商商名单中中选用，并并对其信信誉和质质量进行行评介，得得到最高高管理者者批准，只只有具备备上述条条件，才才能成为为工程正正式供应应商。4、施工工现场配配备的所所有计量量、测量量仪器和和设备，必必须保证证在检定定期或校校准期内内，并带带有检定定或校准准记录和和标志，工工地设专专职计量量员，负负责对检检验和试试验仪器器的控制制。5、所有有采购活活动，包包括材料料、机具具必须保保证有采采购计划划，并经经评审和和批准，所所有材料料（成品品、半成成品）进进场必须须具备有有合格供供应商名名单、认认证书、质质保文件件（苗木木必须有有检疫单单）和其其它一切切证明技技术文件件，由质质量员、材材料员负负责审查查合格后后，进行行“四验”工作，即即检规格格、验品品种、验验质量、验验数量，发发现不对对，立即即查明原原因，分分清责任任，填写写不合格格报告并并做出不不合格标标记，限限期清退退出场。公公司规定定钢材、水水泥不得得紧急放放行。6、项目目部在编编制计划划中必须须明确本本工程的的具体检检测和检检验项目目，凡工工程上所所用的木木材、水水泥、砂砂、石、砖砖、防水水材料及及砂浆配配合比，试试块等，由由质量员员与材料料员按公公司的见见证取样样制度复复试和检检验，并并分类挂挂牌作出出检验结结果标识识，由质质量员签签发使用用手续，不不符合要要求的不不得使用用。7、严格格按照设设计图纸纸、施工工规范、技技术规程程以及上上级有关关工程质质量的法法令、指指示施工工。由技技术负责责和专职职质检员员负责编编制本工工程的质质量计划划和主要要工序作作业指导导书，并并作详细细的书面面交底，做做到每个个施工人人员都掌掌握各自自的施工工工序和和验收标标准，责责任落实实到人，保保证工程程质量。8、严格格执行自自检、互互检、交交接检制制度，实实行主要要工程项项目操作作者名字字、质量量等级挂挂牌上墙墙制度，奖奖优罚劣劣。公司司质监处处重点检检查项目目：技术术交底内内容，原原材料，成成品、半半成品封封样标准准，各种种材料的的合格证证和试验验报告、关关键工序序通病的的防治措措施，将将检查情情况作详详细记录录并按规规定归档档。工程程项目部部做好技技术复核核、隐蔽蔽工程检检查验收收，各分分项工程程实测实实量，工工序间互互检以及及主体结结构，单单位工程程竣工验验收前的的各项预预检工作作，并做做好记录录。五、消除除通病主主要技术术措施1、测量量放线测量放线线一定要要准确、完完备。为为此，拟拟由施工工员担任任测量放放线组长长。每一一测量放放射线组组长，必必须对其其将做的的工作及及要求进进行了解解，并能能熟练使使用测量量放线工工具，施施工组长长应对其其工作进进行抽检检。发现现异常情情况应立立即落实实查明。对对参加测测量、放放线工人人应按公公司质量量体系要要求进行行培训，以以确保测测量、放放线的标标准性，亦亦即设计计输入的的正确性性。2、设计计控制及早熟悉悉设计图图纸。拟拟定参加加现场设设计工作作的设计计师，从从投标报报价阶段段就参与与熟悉图图纸工作作，做到到位置及及图对原原设计成成竹在胸胸，并对对其中不不甚详细细及需加加裱图纸纸类型做做详细记记录，此此记录将将成为现现场放线线的重要要指导依依据。严严格按公公司质量量体系文文件之有有关程序序的要求求对细部部深化设设计过程程实施控控制，做做到组织织接口明明确、设设计评审审、验证证到位。3、材料料控制材料控制制严格按按公司质质量体系系中文件件的要求求控制进进场的工工程材料料，所有有进场材材料要进进行材料料质检，并并有相关关的质量量记录。对对国家有有强制性性要求的的送第三三方检查查材料要要按要求求送检，并并做到来来一批检检一批、不不漏检。同同时、对对材料质质检工作作要抽检检，进行行第二次次检验，以以验证质质检人员员的工作作效果。对对质检工工作配备备充分的的设备、仪仪器资源源，仪器器设备要要先按要要求核准准，送业业主审批批的材料料，必需需是能反反映材料料的真实实质量情情况，并并能在往往后的采采购中采采购得到到的材料料。4、本公公司总部部车间加加工半成成品控制制及委外外加工半半成品控控制加工半成成品主要要有：木木板块分分割、木木门、梁梁、柱、线线条、扶扶手、栏栏杆。为为保证施施工质量量，需严严格按照照质量体体系文件件有关规规定执行行。A、核核查加工工计划；B、确确定每块块石材的的编号及及装箱编编号（并并注明在在工程中中使用的的部位）；C、检检查加工工质量（确确保抽查查数量及及检验方方法）、包包装防护护措施（保保证不会会在运输输过程中中损坏石石材）和和产品标标识（保保证不会会与加工工半成品品混淆）。5、施工工过程控控制在施工过过程控制制中，特特别要注注意施工工技术及及培训工工作。为为此，除除按公司司质量体体系文件件要求的的程序进进行监控控外，还还必须将将其列为为特殊控控制过程程。一般般要求，施施工技术术交底至至施工班班组，使使每位施施工人员员知晓施施工工序序、材料料要求、应应注意的的问题等等方面，对对国内不不常见的的新材料料、新工工艺，先先由施工工员组织织技术骨骨干组成成施工试试验小组组，经项项目经理理审批后后推广。大大面积施施工前，必必须对每每一参与与施工的的工人进进行培训训，经考考核合格格者方可可上岗作作业。施施工样板板须得到到有关人人员确认认。6、质检检管理严格按照照公司质质量体系系文件要要求对进进场工程程材料及及分项工工作进行行质量检检查，为为加强质质检工作作，根据据我们已已往经验验，拟组组成一个个由技术术总监为为负责的的质量管管理小组组，小组组成员包包括总工工、质安安处长、项项目经理理、质检检员。质质量上组组将采取取开便会会的形式式对施工工情况在在时间上上进行全全过程监监控。质质量全会会每天开开一次一一般安排排在每天天下班前前二十分分钟内进进行，其其任务是是，检查查一天的的质量情情况，交交待下一一天特别别注意的的质量管管理和质质量活动动。此外外，质量量管理小小组还将将随时抽抽查质检检员的工工作质量量，使质质检工作作随时处处于受控控状态。同同时，提提高质量量检验标标准，主主要材料料（如石石材），检检验的公公差范围围比国家家标准小小30%，分项项工程的的检查严严格按照照国家标标准执行行。7、加强强材料计计划控制制严格按业业主的要要求及时时提交材材料样品品送达设设计方确确认，并并照公司司质量体体系文件件有关规规定按计计划采购购工程必必须之工工程材料料。对须须提前订订货的材材料，材材料组将将提前向向有关领领导反映映提前订订货，使使每种工工程材料料按期进进入施工工现场，避避免出现现停工待待料的现现象。8、公司司全力支支持，在在资金上上绝对保保证本工工程施工工的需要要本工程程将作为为公司的的特殊工工程项目目，由总总经理亲亲自担任任总指挥挥，对工工程的全全过程进进行控制制。在资资金、人人员上优优先保证证本项目目的需要要，绝不不会出现现因人员员及资金金等资源源不足原原因影响响工程施施工进度度。六、成品品保护措措施1、门窗窗框贴胶胶带纸，防防止划伤伤及砂浆浆、涂料料等污染染。2、木门门樘在小小车易碰碰撞部位位钉木条条保护。3、专人人负责成成品保护护，对即即将完成成或已完完成的房房间，要要及时封封闭由专专人负责责掌管钥钥匙。班班组交接接时，要要对成品品情况登登记，如如有损坏坏要查清清责任。4、楼地地面装修修完工后后，高凳凳架子、台台钳等工工具不准准再进入入房间。最最后油漆漆和安装装灯具时时，梯子子腿要包包胶皮，操操作人员员和其它它人员进进楼必须须穿软底底鞋。5、对、墙墙柱棱角角用木框框进行保保护，任任何楼地地面均不不得直接接拌和或或存放灰灰浆。七、质量量奖罚措措施1、本工工程被评评为“合格”工程的的公司奖奖给每平平方米1