2018 年银行行长年度工作计划2018 年银行行长年度工作计划范文一 新一年为加 强我社信贷管理， 提高信贷工作质量， 树立风险、 责任意识， 做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规 范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司 业务部XX年银行信贷工作计划：在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实” 的角度加强客户经理队伍建设。 XX年，着重抓好一线信贷人 员的培训， 银行工作计划在第一季度以金融法规、 各项制度、 经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点 进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质 优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织 学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业 务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类 等新业务进行专项培训。在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款 权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加 大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力 度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预 测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管 理制度。 五是严把贷款审批关， 严格审查贷款投向是否合法、 期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押 物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是 否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六 是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行 专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完 整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出 人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用 社的信贷档案管理工作提档升级。近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断 增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期 限的确定上还存在一些不足，为此省联社于 XX 年 xx 月 xx 日印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法 。为 满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高 信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于 XX 年在信 贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要， 杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞 后，加大信贷风险的后果。首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训， 使每个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做 事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款 都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查 和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的 贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都 必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审 贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审 贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批， 并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必 须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜 绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处 力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不 良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节 严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。XX年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和质贷比重，降低风险资产。城区 社在发放贷款时，应多办理抵押、质贷，少发放保证担保贷 款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵 押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对 新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地办理门市房抵押 贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷 款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙 头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。 要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、 行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企 业，要给予重点支持。自XX年以来，我社全面推行了信贷资产风险分类工作， 基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的 效果。但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题： 一是思想认识不到位，对风险分类的重要性、艰巨性认识不 足; 二是人员素质不匹配，距离准确运用风险分类的方式方 法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距 ; 三是风险分 类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类程序和认 定组织欠规范 ; 四是风险管理能力不强，未能紧密结合信贷 资产不同的风险类别及特点，采取有针对性的强化管理措施 等。对于上述问题， XX 年我部将进一步强化风险管理理念， 完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管 理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出 成效。2018 年银行行长年度工作计划范文二 第一个创新 是科技创新。要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技 术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施 建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是 ABIS 系统; 不 断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品， 营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在 条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行 等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间 业务、网上银行四大应用技术平台。第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品 种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化 的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品， 诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育 储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转 证、西联汇款、 私人理财， 出口退税质贷、 汽车消费贷款等， 不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体操作中， 要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组 合服务，突出我行的特色。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时， 积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个 人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设立大客户服务 中心。“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服 务英语，以应对日益凸现的金融国际化。1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当 作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业 务发展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销， 细分目标客户，采取差别服务。 更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经 营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情， 克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资 金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与发展的需要。 加大市场营销力度，提高市场竞争能力。把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销 区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等 行业，把营销主体设在社区服务， 把营销触角伸在边缘乡村， 把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一 切可采取的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与， 强力营销。 以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标 对各科室发放计划任务书，督办通知书，实行按月考核，按 月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励，对于 宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完 不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第 一季度为全年存款工作打下坚实的基础。利用各种媒体加大 宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、 印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范 人物鼓舞士气，振奋精神。2、积极营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提高 资产质量当成重中之重来管，强力推进。 要继续贯彻落实信贷新规则，在防范风险前提下，优 化信贷业务流程，提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中 支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科 技含量高的重点客户，如我市通讯项目贷款以提高信贷质量， 增加利息收入。 要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管理 内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线” ，定 期写出客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或 客户退出计划相联系，化解风险，提高质量。 另外，一方面要认真抓好信贷退出工作，根据总行制 定的标准在研究现有信贷客户结构基础，明确退出客户具体 范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成 事实的风险贷款，要实行“一把手工程”行长亲自上阵带领 资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工 资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。今年要在 原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公 关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的突破。2018 年银行行长年度工作计划范文三根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个 方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面 制定我营业部在 20x 年的工作思路。1、我行一直提倡的 “首问责任制” 、“满时点服务” 、“站 立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能 耐心对待每个顾客，让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要 求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种 上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚 没款、 bsp 航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高 速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多 种服务品种，提高我行的竞争能力。3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉 个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统， 但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业 部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办 法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银 行从而融入到我行业务中。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作， 并向优质客户推广使用网上银行业务。1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然 后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡， 一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重 加强帐户管理和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执 行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资 金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及 时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争 和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。 在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适 合的岗位，从而提高员工的积极性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训 计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合 业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业 务进行培训。3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加 明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的 心理素质。5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工 从单一的操作向混合多能转变。2018 年银行行长年度工作计划范文四 新的一年， 新 的起点，新的征程，新的目标。年市行下达给我行的各项目 标计划如下：存款计划1、人民币存款计划4600 万元其中：对公2700 万元储蓄 1900万元2、同业存款计划4