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五种类型的企业家 一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的,它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。大学礼记中有一句话:“欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。”如果这里把“治国”、“齐家”比着是管理好一个企业,那么“修身”就是指企业家自身的修身养性了。因此,从前面的一句话可以看出,企业家要成功地经营管理好一个企业,首先必须通过“修身”来不断完善自己。企业家都应具有鲜明的个性。在一个人的个性结构中,性格处于核心地位。性格是人们对现实的稳定态度,以及与之相适的习惯行为方式。企业家经过长时间的修身养性,应该形成具有下列性格特征的人:理智型性格特征的企业家,在分析处理问题过程中能够深谋远虑,理智地去衡量一切,能够较好地排除感情因素的影响,科学地支配自己的行动;意志型性格特征的企业家,在行动中受意志的支配,目标明确,行为主动,决断能力强,毫不优柔寡断;独立型性格特征的企业家,观察处理问题有自己的主见,信念坚定不易受其他因素的干扰。善于发挥自己的力量,不屈服于暴力或权势,坚持真理;外向型性格特征的企业家,性格开朗活跃,善于交际,性格虽有稳定性,但也有可塑性。具有上述性格特征的人,应该努力使之巩固和强化。不具有上述性格特征的人,应该努力锤炼自己进行性格改造,加强主观调节,顺应客观环境的变化,性格改造需要长期不懈的努力。企业家除了培养和塑造上述性格特征外,还应具备与企业经营管理相对应的行为特征。企业战略不同,对企业家的领导风格、领导艺术的要求也不相同。具体来说,根据企业家的战略行为类型,可以把企业家行为模式划分为:开拓者、征战者、谨慎者、重效率者、守成者等五类。 开拓者当企业经营环境特别动荡,面临一系列严峻挑战的时候,企业需要采取“出其不意的创造性发展行为”的战略的情况下,开拓者“出山”,力挽狂澜,披荆斩棘开辟成功之径。开拓者的素质特点:非常灵活、极富创造性,偏离常规;性格非常外向,很有鉴别力和魄力,容易受环境驱使和左右,多疑、自由不羁、性急;极富能动性,过分积极、好动;易受独特物刺激,善于提出和接受挑战,有时有点蛮干;思想方式:思维直观,非理性,思索无条理,有独创性。行为特色:寻求新奇的冒险;善于创造,致力于创造性活动;工作重心倾向与企业外部,是“外向”型;领导风格与艺术:依赖创造和超凡魅力;时间倾向性:创造(企业的)未来;工作方式:频频创造;工作方法:头脑风暴法、风险管理;对变革的态度接受未知的变革;成功模式:依靠创新企业家的机能。 征战者当企业经营环境动荡,企业面临发展的有利机遇和挑战时,企业需要采取“积极的扩张行动”的战略的情况 ,征战者“挂帅”,针锋相对争夺市场,大刀阔斧开出新天地。征战者的素质特征:有节制地不遵守常规,具有发展新事物的创造性;性格外向;精力充沛、对情绪有很强的自制力;考虑风险,不蛮干,情绪稳定;思想方式:有理性、但不刻板,不受框框限制。行为特色:寻求不平凡的冒险;有创造精神,致力于创业性活动;工作重心倾向于企业外部,属“外向”型;领导风格与艺术:依赖严格的协调;时间倾向性:指向企业可觉察的未来;工作方式:频频思考;工作方法:收益分析,方案分析,特尔菲法等;对变革的态度:接受间接性的变革;成功模式:有效的多种经营,即征服竞争者,争取一切有利机会。 谨慎者当企业的经营环境不太动荡,企业面临的挑战和机遇不多时,企业需要采取“持续发展”的战略的情况下,谨慎者坐阵,避风躲浪得稳定,见缝插针求发展。谨慎者的素质特征:遵守常规;性格温和,与人友善,富于合作性;受目标驱使、稳定、守信誉;追求平稳发展;思想方式深刻、有条不紊、专一、严谨认真。行为特色:追求通常的冒险;善于计划,致力于有计划的反应性活动;工作重心放在内部和外部平衡点上,既重视外部,又重视内部,属“平衡“型;领导风格与艺术:依赖于激励、认同和同舟共济,靠“目标”诱导;时间倾向性:指向推测出来的未来;工作方式:面临现状,实现最大化;工作方法:采用预测技术、实现最最佳化;对变革的态度:渐渐地接受变革;成功模式:有效地增长、致力于扩大市场占有率。 重效率者当企业的经营环境平稳,企业面临的竞争挑战较弱的时候,企业需要采取“增加产量求发展”的战略的情况下,重效率者主事,千方百计避风险,厉行节约增效益。重效率者的素质特征:教条、死板、重视规章制度、恪守程序; 不主动,不得已而为之;靠外界刺激;思想方式过于理性、不思变革。行为特色:承认通常的冒险;善于组织生产和控制成本,致力于稳定增产和降低产品成本;工作重心放在企业内部,属“外向”型;领导风格与艺术:依赖惩罚和控制;时间倾向性:指向当前;工作方式:诊断;工作方法:采用投资分析、作业研究、工艺革新、财务分析等方法;对变革的态度:接受最低限度的变革;成功模式:高效率的执行(生产高效率)。 守成者当企业的经营环境相当稳定,市场基本饱和,竞争较弱,在既无生存威胁,又很难发展的情况下,企业需要采取“巩固现有经营状态”的战略,守成者登台唱主角,按部就班守惯例,维持现状求稳定。守成者的素质特征:温和,古板;有教养、善于合作;性格稳重、冷静、缺乏主动性和激情,过于理智;缺乏创造能力、遵从惯例;思维方式:往往角度单一,善于接受他人(尤其是权威人士)的观点,不善于独立思考和提出问题。行为特色:回避风险;以惯例作为行为准则,不越雷池一步;工作重心放在企业内部,重复以往的工作;领导风格和艺术:重视指挥和行政命令,监督、看管;时间倾向性:指向过去,以过去为参照系;工作方式:发现差错,追究责任,惩罚责任者,警戒他人;工作方法:着重采用作业研究,作业组织财务管理等内部管理方法;对变革的态度:反对变革,追求稳定性和重复性;成功的模式:稳定中求生存,维持现状和保住自己的势力范围就是成功。
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